A3版：党群园地
发挥党建优势 凝聚发展力量
——一公司机电分公司党建工作纪实
刊发日期：2013-10-16 阅读次数： 作者：
通讯员龙婷路强 一公司机电分公司党工委围绕年度工作目标，以加强干部队伍建设为重点，以提高执行能力为根本，以纪律作风建设为保证，抓党建、建班子、带队伍，不断深化党建工作，充分发挥了党员的先锋模范作用和党组织的战斗堡垒作用。近年来，机电分公司多次荣获公司“红旗单位”、“好班子”、“党风建设先进单位”、“精神文明优胜单位”等多项荣誉。
紧贴现场完善机制
一是出台了班子成员片区生产管理责任制。机电分公司根据分公司业务区域分布、各班子成员特点，明确每名班子成员蹲守各片区，协调处理片区内各站队的日常生产管理工作。二是强化业务管理，分公司对本部职能管理机构进行调整，撤销生产经营部，成立了工程管理部和安质环保部。三是在总结以往工作经验的基础上，整理、汇编了具有分公司特色的《综合管理体系》和《管理制度汇编》，重点强化制度落实的督办检查，坚持效能监察，强化责任追究，明晰岗位责任，把执行情况同员工绩效、班子薪酬结合起来，进一步探索绩效考核和激励约束机制。四是完善措施，强化纪律约束。对于劳动纪律、学习纪律、费用管理等环节，分公司细化了关于指纹考勤、请销假、学习考试、差旅费用控制等具体措施，促使全体员工纪律观念和自律意识的增强。
紧扣主题创先争优
一是分公司党工委坚持落实“组织设置标准化、制度建设标准化、主题活动标准化、项目文化标准化、群团工作标准化、党风廉政建设工作标准化、基础资料标准化”的要求，巩固党建达标创优建设成果。以创先争优活动为主线，全面推进“党旗红、当先锋、争第一”主题实践活动。二是分公司党工委深入开展党内活动，引导广大党员做到“三有三无”，使党员在各方面工作全面争先，引导广大党员“学习身边人、干好当前事”，将创先争优作为一种精神追求根植于企业文化之中。三是按照“坚持标准，保证质量，改善结构，慎重发展”的工作目标，抓好发展党员工作，分公司共有20名青年技术管理骨干积极递交了入党申请书，6名参加了公司党委举办的入党积极分子培训班学习，5名预备党员转为正式党员，4名入党积极分子光荣入党。
融入生产深化专业
一是分公司党工委要求下属各站队以满足现场施工为出发点，充分做好与架子队的交流和沟通，努力减少设备管理和施工生产之间的矛盾。分公司下属各站队每月的服务情况必须由所在项目部做出综合评价，填写服务质量反馈表，由项目部签字盖章后，再将扫反馈意见描件发至分公司本部。二是项目协作配合屡获赞誉。拉日综合队克服了海拔高、气候差、地质条件复杂、施工难度大等困难，在“急、难、险、重”的关键时刻勇挑重担；中南综合队积极推进集约化管理与标准化管理，现场管理与服务质量得到了项目部和架子队的高度肯定；兰新综合队在施工环境恶劣，资金压力大的情况下，班子及管理人员驻点蹲守工点，全力保障西宁隧道、褚家营隧道的施工需求。
强化学习提升素质
一是分公司党工委注重教育引导，做好形势任务教育。各站队、各支部每月召开一次党员大会和员工会议，让员工充分了解当前形势，在思想上适应变化。选择现代管理类的书籍，购买并发放《在岗位上成长》、《雷锋精神读本》等书籍，让员工在学习中拓宽视野、提高认识。二是党工委坚持进行廉洁从业教育，扎实推进“学习型党组织”建设活动。将学习情况纳入干部考核的重要内容。党工委还组织编印了《廉洁文化手册》，让所有管理人员得以“照镜子、正衣冠”。三是积极选送基层通讯员参加公司举办的通讯员写作培训班学习。分公司要求各站队每月上报文字、图片信息，编发《机电信息》、《图片展版》。认真撰写稿件，积极向《科技日报》、《工人日报》、《铁道开发报》等媒体投稿。
以人为本共建和谐
一是分公司党工委深化“面对面、心贴心、实打实服务职工在基层”活动，持续开展了以“工地生活、工地卫生、工地文化”为主要内容的“三工”建设活动，将工地文化建设与关心职工生活、为职工办实事相结合。分公司各作业队以班组为单位，统一安排员工宿舍，配齐生活用品，同时在生活区内修建了食堂、开水房、澡堂等设施；修建了图书室和篮球场、乒乓球室等职工活动场所，丰富员工业余生活。二是针对现场施工特点，党工委采取召开座谈会、个别谈心等形式，掌握职工思想动态，集中对正式员工、劳务工的思想动态进行专题调研。通过加强职工心理疏导和压力缓解，促进内部沟通，融洽气氛。党工委每月给当月过生日的员工送上电子贺卡，为经常出差的员工购买交通意外保险，让员工感受到组织的关怀和温暖。
紧贴现场完善机制
一是出台了班子成员片区生产管理责任制。机电分公司根据分公司业务区域分布、各班子成员特点，明确每名班子成员蹲守各片区，协调处理片区内各站队的日常生产管理工作。二是强化业务管理，分公司对本部职能管理机构进行调整，撤销生产经营部，成立了工程管理部和安质环保部。三是在总结以往工作经验的基础上，整理、汇编了具有分公司特色的《综合管理体系》和《管理制度汇编》，重点强化制度落实的督办检查，坚持效能监察，强化责任追究，明晰岗位责任，把执行情况同员工绩效、班子薪酬结合起来，进一步探索绩效考核和激励约束机制。四是完善措施，强化纪律约束。对于劳动纪律、学习纪律、费用管理等环节，分公司细化了关于指纹考勤、请销假、学习考试、差旅费用控制等具体措施，促使全体员工纪律观念和自律意识的增强。
紧扣主题创先争优
一是分公司党工委坚持落实“组织设置标准化、制度建设标准化、主题活动标准化、项目文化标准化、群团工作标准化、党风廉政建设工作标准化、基础资料标准化”的要求，巩固党建达标创优建设成果。以创先争优活动为主线，全面推进“党旗红、当先锋、争第一”主题实践活动。二是分公司党工委深入开展党内活动，引导广大党员做到“三有三无”，使党员在各方面工作全面争先，引导广大党员“学习身边人、干好当前事”，将创先争优作为一种精神追求根植于企业文化之中。三是按照“坚持标准，保证质量，改善结构，慎重发展”的工作目标，抓好发展党员工作，分公司共有20名青年技术管理骨干积极递交了入党申请书，6名参加了公司党委举办的入党积极分子培训班学习，5名预备党员转为正式党员，4名入党积极分子光荣入党。
融入生产深化专业
一是分公司党工委要求下属各站队以满足现场施工为出发点，充分做好与架子队的交流和沟通，努力减少设备管理和施工生产之间的矛盾。分公司下属各站队每月的服务情况必须由所在项目部做出综合评价，填写服务质量反馈表，由项目部签字盖章后，再将扫反馈意见描件发至分公司本部。二是项目协作配合屡获赞誉。拉日综合队克服了海拔高、气候差、地质条件复杂、施工难度大等困难，在“急、难、险、重”的关键时刻勇挑重担；中南综合队积极推进集约化管理与标准化管理，现场管理与服务质量得到了项目部和架子队的高度肯定；兰新综合队在施工环境恶劣，资金压力大的情况下，班子及管理人员驻点蹲守工点，全力保障西宁隧道、褚家营隧道的施工需求。
强化学习提升素质
一是分公司党工委注重教育引导，做好形势任务教育。各站队、各支部每月召开一次党员大会和员工会议，让员工充分了解当前形势，在思想上适应变化。选择现代管理类的书籍，购买并发放《在岗位上成长》、《雷锋精神读本》等书籍，让员工在学习中拓宽视野、提高认识。二是党工委坚持进行廉洁从业教育，扎实推进“学习型党组织”建设活动。将学习情况纳入干部考核的重要内容。党工委还组织编印了《廉洁文化手册》，让所有管理人员得以“照镜子、正衣冠”。三是积极选送基层通讯员参加公司举办的通讯员写作培训班学习。分公司要求各站队每月上报文字、图片信息，编发《机电信息》、《图片展版》。认真撰写稿件，积极向《科技日报》、《工人日报》、《铁道开发报》等媒体投稿。
以人为本共建和谐
一是分公司党工委深化“面对面、心贴心、实打实服务职工在基层”活动，持续开展了以“工地生活、工地卫生、工地文化”为主要内容的“三工”建设活动，将工地文化建设与关心职工生活、为职工办实事相结合。分公司各作业队以班组为单位，统一安排员工宿舍，配齐生活用品，同时在生活区内修建了食堂、开水房、澡堂等设施；修建了图书室和篮球场、乒乓球室等职工活动场所，丰富员工业余生活。二是针对现场施工特点，党工委采取召开座谈会、个别谈心等形式，掌握职工思想动态，集中对正式员工、劳务工的思想动态进行专题调研。通过加强职工心理疏导和压力缓解，促进内部沟通，融洽气氛。党工委每月给当月过生日的员工送上电子贺卡，为经常出差的员工购买交通意外保险，让员工感受到组织的关怀和温暖。