A2版：生产施工
鄱阳湖畔歌声飞
——一公司九江绕城项目部施工纪实
刊发日期：2013-10-16 阅读次数： 作者：谢崇志
特约记者谢崇志通讯员谭咸军 庐山东麓，鄱阳湖畔，九江城郊，活跃着一支“铁军”队伍，这就是一公司九江绕城项目部。该项目部承担九绕高速公路A5合同段施工任务，自2012年9月底入场以来，该项目部克服雨季时间长、有效施工期短等一系列困难，干部员工齐心协力、精心施工，为九江人民打造了一条优质路，为局在江西市场赢得了好口碑，彰显了铁军队伍的雄厚实力和良好形象。
以“快”为先
干最难的交最好的工程
九江绕城高速A5标位于九江市庐山区海会镇光明村，线路长7.6公里，合同总价约2.2亿，合同工期为16个月，其中白鹿洞大桥和远距离大方量土方调配是本标段的重难点。
刚进场时，项目部面对开工条件不成熟、标准高、资源缺乏等不利因素，在项目经理李陵、党工委书记张平根的带领下，超前谋划各项工作，高标准定位项目管理，快速完成前期各项准备工作。
他们牵头对施工图进行认真审核，对现场情况进行认真勘察，结合二次经营工作（施工图修改）情况认真地编制了实施性施组，对便道方案、临电方案、经理部选址、搅拌站选址、梁场规划等做到了优中选优，合理划分了施工单元，对土石方调配方案做了重大调整，施工的关键线路把握精准，为项目快捷有效运行奠定了良好基础。
二次经营规划慎密周到，从合同谈判开始就为二次经营打下好基础，过程中要领把握得当，二次经营效果显著。同时还将资源配置与二次经营成果结合起来统筹考虑，有效降低了成本。
经过项目部全体员工的努力，在不到一个月时间里，完成了主线便道、项目部驻地、搅拌站场地平整硬化及设备安装准备等主要临时设施建设，形成了管段内各项工作全面开花、齐头并进的态势，率先在全线实现桥梁桩基开钻施工和主线施工便道贯通，实现了“进场快、临建快、开工快”的目标，以又快、又好、又高的工作表现获得业主高度赞扬。
在加快进度的过程中，他们选择恰当的施工方法，施工工艺，合理配置资源，营造优良的施工环境。根据现场情况、天气等因素，有预见性地安排工序，协调队伍、班组间关系，使工序间衔接紧密顺畅，形成流水作业。他们追求人员、机械最大利用率，使进度超前于业主要求，达到节约间接费和人员、机械费最省的目的。
该标段进场以来，在全线首家贯通了纵向便道，首家建成了搅拌站、首家开工了孔桩和涵洞、首家预制梁板、首家架设梁板、首家架通桥梁。工程难度大于其他标段而在资源配置不大于相邻标段的情况下，工程进度一直处于先进行列。
以“严”为本
靠品牌滚动市场
干好现场拓市场，这是项目班子成员常说的一句话。李陵作为项目经理，坚持公司“攻坚克难，永不服输”的工作作风，以身作则，始终坚持深入一线，了解施工进展情况，现场解决技术问题，全力抓安全、质量、进度。在他的带动下，项目部士气激昂，团结协作，成为一支善打硬仗的队伍。
在抓安全的过程中，项目部非常重视安全培训工作，李陵多次给一线作业人员授课，还制定了安全质量奖惩办法，使作业人员都能遵章守规。
为确保质量，施工中，项目部采取“技术负责人牵头，坚持跟班作业”的方式，严格控制质量。在工序节点上，每一道工序、每一个节点都必须坚持自检、报检制度，以数据说话，摒弃主观臆断；加强各种原材料的质量控制，严格控制各种混合料的配比，确保其强度满足设计和规范规定的要求；每一道工序、每一个节点都坚持技术交底，要求现场管理技术人员和施工人员清楚每一个步骤、每一个要点、每一项要求；坚持健全质量保证体系，推进三级质保体系的运行；坚持加强对工程资料的管理，坚决杜绝假资料，并加强对资料的归档工作。
在抓材料管理的过程中，项目首先严格采购关，钢材、水泥等材料都进行招标采购。严把收料关，发放使用关，其中砂石料每一车数据都于当天上传至项目部QQ群，每天砼生产使用数据、油料使用数据等都当天上传、五天一盘点，每月一考核，钢材十五天盘点一次，每月一考核。项目还严把砼配合比关，不仅满足施工质量要求，而且有效地控制了物资超耗。
以“和”为贵
锻造优秀的管理团队
项目党工委书记张平根在接受笔者采访时多次谈到的就是培育团队精神。他说，团队精神是项目部有效履行职责，实现项目预期目标的关键。项目工程地点偏远，流动性大，环境差，生活比较艰苦，不可预见因素多，如果不注重团队精神和团队文化建设，就会给人以散兵游勇的形象，战斗力、竞争力也就无从谈起。
为培养项目团队精神，提高项目管理水平，提升项目盈利能力，进场以来，项目党工委根据公司党委的要求，认清形势，果断决策，以建设和谐企业为依托，加强项目团队精神和团队文化建设，打造了具有九绕特色的项目党建品牌。
他们首先是以“好班子”创建为载体，打造坚强团结的项目班子。项目部坚持班子集体领导，党政共同负责，分口把关。项目班子成员之间良性互动好，都能识大体，顾大局。在协调配合上加强日常沟通交流，完善并坚持《项目部“三重一大”制度》，有效统一班子成员的思想，形成了班子整体合力，在员工中树立了团结、坚强、有力的整体形象。
二是以思想教育为切入点，强化思想政治工作，锤炼了一流的员工队伍，构建“和谐九绕”。项目部领导深入青年员工、深入施工一线，深入班组，切实做好思想政治工作，了解员工在个人发展方向、薪酬、休假权益等方面的想法和建议，并针对相关问题作出解释和答复，做到了思想政治工作以人为本、和谐发展。员工夜间加班，领导开展夜巡制度，嘱咐综合部给加班员工准备加班点心，增强了人文关怀。文体活动坚持“日常化”原则，积极开展一起爬山，一起野营，一起散步谈心等活动，生产大干和文化娱乐相互促进，协调发展，轻松愉悦氛围下的有效沟通促进了大家相互信任，相互理解，相互支持，相互配合，激发了员工工作积极性，融洽了党群关系、干群关系。
三是服务好劳务队伍，构建“和谐九绕”。项目党工委将活动向劳务队伍延伸，坚持对施工班组进行节日慰问，要求项目部全体员工致力于服务施工一线，建立服务型项目部，努力为劳务队伍解决生产、生活上的难题，积极主动地为他们排忧解难，使劳务队伍找到了家的感觉，实现了项目部与劳务队伍目标的一致，合作共赢。同时积极协调劳务队伍之间的关系，使队伍与队伍间配合亲如一家人，加强工序衔接配合，避免因队伍扯皮出现窝工。
四是以人为本构建和谐路地关系。该项目部把征地拆迁工作作为和谐路地关系建设的“突破口”，在征地拆迁中，他们积极向当地群众宣传国家的政策措施，晓以大义，想方设法争取群众支持。他们换位思考，关注弱势群体，解决困难户的实际困难，以情感人。为了寻找一块需拆迁的墓碑，张平根带领征拆人员在满地开挖的坟坑中翻来覆去寻找，竟花了三四个小时才找到。正是他们的耐心细致、不怕苦和累的精神打动了坟主，随后的三天内，何姓家族即使在雨天也坚持把家族坟墓全部迁移完成，为施工赢得了宝贵的时间。
鄱阳湖畔歌声飞，中铁五局树丰碑。一公司九绕高速项目部以自己的实干奉献，严格管理，为局在江西市场赢得了竞争力，树立了良好的口碑，展示了一公司人的风采，也再次赢得江西人民的掌声与喝彩。
以“快”为先
干最难的交最好的工程
九江绕城高速A5标位于九江市庐山区海会镇光明村，线路长7.6公里，合同总价约2.2亿，合同工期为16个月，其中白鹿洞大桥和远距离大方量土方调配是本标段的重难点。
刚进场时，项目部面对开工条件不成熟、标准高、资源缺乏等不利因素，在项目经理李陵、党工委书记张平根的带领下，超前谋划各项工作，高标准定位项目管理，快速完成前期各项准备工作。
他们牵头对施工图进行认真审核，对现场情况进行认真勘察，结合二次经营工作（施工图修改）情况认真地编制了实施性施组，对便道方案、临电方案、经理部选址、搅拌站选址、梁场规划等做到了优中选优，合理划分了施工单元，对土石方调配方案做了重大调整，施工的关键线路把握精准，为项目快捷有效运行奠定了良好基础。
二次经营规划慎密周到，从合同谈判开始就为二次经营打下好基础，过程中要领把握得当，二次经营效果显著。同时还将资源配置与二次经营成果结合起来统筹考虑，有效降低了成本。
经过项目部全体员工的努力，在不到一个月时间里，完成了主线便道、项目部驻地、搅拌站场地平整硬化及设备安装准备等主要临时设施建设，形成了管段内各项工作全面开花、齐头并进的态势，率先在全线实现桥梁桩基开钻施工和主线施工便道贯通，实现了“进场快、临建快、开工快”的目标，以又快、又好、又高的工作表现获得业主高度赞扬。
在加快进度的过程中，他们选择恰当的施工方法，施工工艺，合理配置资源，营造优良的施工环境。根据现场情况、天气等因素，有预见性地安排工序，协调队伍、班组间关系，使工序间衔接紧密顺畅，形成流水作业。他们追求人员、机械最大利用率，使进度超前于业主要求，达到节约间接费和人员、机械费最省的目的。
该标段进场以来，在全线首家贯通了纵向便道，首家建成了搅拌站、首家开工了孔桩和涵洞、首家预制梁板、首家架设梁板、首家架通桥梁。工程难度大于其他标段而在资源配置不大于相邻标段的情况下，工程进度一直处于先进行列。
以“严”为本
靠品牌滚动市场
干好现场拓市场，这是项目班子成员常说的一句话。李陵作为项目经理，坚持公司“攻坚克难，永不服输”的工作作风，以身作则，始终坚持深入一线，了解施工进展情况，现场解决技术问题，全力抓安全、质量、进度。在他的带动下，项目部士气激昂，团结协作，成为一支善打硬仗的队伍。
在抓安全的过程中，项目部非常重视安全培训工作，李陵多次给一线作业人员授课，还制定了安全质量奖惩办法，使作业人员都能遵章守规。
为确保质量，施工中，项目部采取“技术负责人牵头，坚持跟班作业”的方式，严格控制质量。在工序节点上，每一道工序、每一个节点都必须坚持自检、报检制度，以数据说话，摒弃主观臆断；加强各种原材料的质量控制，严格控制各种混合料的配比，确保其强度满足设计和规范规定的要求；每一道工序、每一个节点都坚持技术交底，要求现场管理技术人员和施工人员清楚每一个步骤、每一个要点、每一项要求；坚持健全质量保证体系，推进三级质保体系的运行；坚持加强对工程资料的管理，坚决杜绝假资料，并加强对资料的归档工作。
在抓材料管理的过程中，项目首先严格采购关，钢材、水泥等材料都进行招标采购。严把收料关，发放使用关，其中砂石料每一车数据都于当天上传至项目部QQ群，每天砼生产使用数据、油料使用数据等都当天上传、五天一盘点，每月一考核，钢材十五天盘点一次，每月一考核。项目还严把砼配合比关，不仅满足施工质量要求，而且有效地控制了物资超耗。
以“和”为贵
锻造优秀的管理团队
项目党工委书记张平根在接受笔者采访时多次谈到的就是培育团队精神。他说，团队精神是项目部有效履行职责，实现项目预期目标的关键。项目工程地点偏远，流动性大，环境差，生活比较艰苦，不可预见因素多，如果不注重团队精神和团队文化建设，就会给人以散兵游勇的形象，战斗力、竞争力也就无从谈起。
为培养项目团队精神，提高项目管理水平，提升项目盈利能力，进场以来，项目党工委根据公司党委的要求，认清形势，果断决策，以建设和谐企业为依托，加强项目团队精神和团队文化建设，打造了具有九绕特色的项目党建品牌。
他们首先是以“好班子”创建为载体，打造坚强团结的项目班子。项目部坚持班子集体领导，党政共同负责，分口把关。项目班子成员之间良性互动好，都能识大体，顾大局。在协调配合上加强日常沟通交流，完善并坚持《项目部“三重一大”制度》，有效统一班子成员的思想，形成了班子整体合力，在员工中树立了团结、坚强、有力的整体形象。
二是以思想教育为切入点，强化思想政治工作，锤炼了一流的员工队伍，构建“和谐九绕”。项目部领导深入青年员工、深入施工一线，深入班组，切实做好思想政治工作，了解员工在个人发展方向、薪酬、休假权益等方面的想法和建议，并针对相关问题作出解释和答复，做到了思想政治工作以人为本、和谐发展。员工夜间加班，领导开展夜巡制度，嘱咐综合部给加班员工准备加班点心，增强了人文关怀。文体活动坚持“日常化”原则，积极开展一起爬山，一起野营，一起散步谈心等活动，生产大干和文化娱乐相互促进，协调发展，轻松愉悦氛围下的有效沟通促进了大家相互信任，相互理解，相互支持，相互配合，激发了员工工作积极性，融洽了党群关系、干群关系。
三是服务好劳务队伍，构建“和谐九绕”。项目党工委将活动向劳务队伍延伸，坚持对施工班组进行节日慰问，要求项目部全体员工致力于服务施工一线，建立服务型项目部，努力为劳务队伍解决生产、生活上的难题，积极主动地为他们排忧解难，使劳务队伍找到了家的感觉，实现了项目部与劳务队伍目标的一致，合作共赢。同时积极协调劳务队伍之间的关系，使队伍与队伍间配合亲如一家人，加强工序衔接配合，避免因队伍扯皮出现窝工。
四是以人为本构建和谐路地关系。该项目部把征地拆迁工作作为和谐路地关系建设的“突破口”，在征地拆迁中，他们积极向当地群众宣传国家的政策措施，晓以大义，想方设法争取群众支持。他们换位思考，关注弱势群体，解决困难户的实际困难，以情感人。为了寻找一块需拆迁的墓碑，张平根带领征拆人员在满地开挖的坟坑中翻来覆去寻找，竟花了三四个小时才找到。正是他们的耐心细致、不怕苦和累的精神打动了坟主，随后的三天内，何姓家族即使在雨天也坚持把家族坟墓全部迁移完成，为施工赢得了宝贵的时间。
鄱阳湖畔歌声飞，中铁五局树丰碑。一公司九绕高速项目部以自己的实干奉献，严格管理，为局在江西市场赢得了竞争力，树立了良好的口碑，展示了一公司人的风采，也再次赢得江西人民的掌声与喝彩。