A3版：党群园地
围绕中心抓党建 服务企业促发展
——记四公司试验检测分公司党支部
刊发日期：2013-10-09 阅读次数： 作者：
特约记者赵从坤通讯员朱光明 近年来，四公司试验检测分公司党支部紧紧围绕中心开展党建工作，强化机制建设，深化集约化管理，加强人才队伍培养，为分公司稳步发展提供坚强保证。党支部先后荣获公司先进集体，股份公司“创先争优先进基层党组织”称号。
健全机制增强内部活力
为落实公司体制机制建设，实现振兴发展目标，党支部在深化内部机制上下功夫，积极强化机制建设推进工作。一是转变职能，明确职责。根据专业化服务的特点，理顺职能定位，对分公司本部机构进行改革，重新设置三个职能部门，分解、细化部门的工作职责，定人定岗，经过半年的实际运作，减员增效且满足施工服务要求。二是完善制度，规范管理。根据党内外群众意见或建议，修订、完善相关管理、考核、分配制度，出台《员工薪酬分配办法》、《员工考核办法》、《劳务工管理及考核分配办法》、《分公司实习生管理及考核办法》、《工地试验室经营管理考核办法》等制度，建立起覆盖全员、全过程的考核评价体系。三是严格考核，落实制度。支部班子定期组织考核工作。每月对工地试验室经营管理、员工绩效进行考核，个人考核还要根据实际成绩，进行上下级之间、同事之间互相考评，支部汇总考评，考核结果以文件的形式进行公布，与每位员工的收入直接挂钩；每个季度对职能部门的工作进行考核，考核结果与季度绩效工资相挂钩；每年底，对各工地试验室、职能部门还要进行年终考核，奖优罚劣，把制度落到实处。
深化集约提升管理水平
党支部结合实际深化集约化管理，不断夯实基础工作，认真落实经营承包责任制，不断提升了管理水平。一是夯实基础，提高技术管理能力。领导班子认真总结，深入剖析，找出自身管理上的薄弱环节，把重点放在技术内业资料、资产设备、合同管理上，加强基础管理。首先，加强对技术内业资料的管理，各工地试验室配资料员，专门负责技术内业资料的管理，分公司各部门加强业务帮助、指导和职能检查，班子成员深入检查、督导，提出限期整改要求，使技术内业资料管理不断规范。其次，利用公司开展“设备管理及操作人员作风大整顿专项活动”的有利时机，制定实施方案，组织全员学习宣传，提高思想认识，开展自查自纠，制定整改措施，使管理工作不断完善。再次，制定下发了《分公司合同管理》，从制度上进行规范，同时结合分公司实际，拟定了涵盖经济、劳动等各方面的合同、协议和责任书的范本，规范内部的管理行为，避免风险，全面夯实基础管理。二是细化目标责任，提高管理效益。认真落实责任成本目标管理，对新建项目的工地试验室及时进行经费测算，签订《试验室经营管理责任书》，明确经营管理责任；各工地试验室根据责任书制定出详细的实施方案，并对责任承包的经费总额进行分解，经分公司核定作为每月经费考核的依据；各工地试验室每月要对本室发生的实际成本费用进行认真的统计、分析，并对下月的经费开支作出预算。分公司考核小组严格按照《经营管理责任书》和《经营管理考核办法》进行考核兑现。细化目标责任制实行半年来，各项工作目标责任明确，人员精干效率高，办公费用降低，各种设备使用率提高、维修费下降，成本得到有效控制。
人才培养增添发展后劲
党支部把人才队伍建设放在十分重要的位置，制定人才培养目标计划，以责任制度的形式落实到每位班子成员，想方设法搞好人才队伍培养工作。一是集中培训。就是上技术课，结合各个项目施工技术特点、难点进行培训。4月份我们就利用韶关本部的有利条件，开展了检测比对骨干培训，提高理论知识。二是院校进修。挑选技术骨干去院校参加学习，全面掌握试验检测技术，强化提高系统理论知识。三是鼓励自学。给员工提供方便，参加继续教育、资格考试，不断提高自身的综合素质。四是岗位轮训。定期进行岗位调整，改变原来分工过细、固定岗位不变的现状，使试验人员熟悉多岗位工作，拓展专业技能。五是坚持“导师带徒”。坚持长期开展“导师带徒”活动，技术精业务强的同志负责指导新同志，签订“导师带徒”协议，建立数据档案，中途调入的徒弟继续接受导师帮教，发挥导师作用，认真传、帮、带，保证按期取得实际效果。六是开展技能比赛。举办内部试验检测技术比赛、参加集团公司工程试验青年技能大赛，锻炼提高试验人员专业技能，今年我们就是在技术比赛中发现了一批专业技术强有培养前途的苗子，把他们安排到关键的工作岗位上进行重点培养。
一年来，人才队伍培养取得了较好效果，37名徒弟已经能够独立工作，分公司获初级职称42人，晋中级职称5人，取得公路工程检测工程师证11人，公路工程检测员证21人，铁路试验工程师证21人。人才在科技攻关中发挥了重要作用，大掺量粉煤灰混凝土新技术得到有力宣传和推广。在内养护材料（SAP)技术应用研究中，成功地把SAP作为外加剂应用于建筑混凝土结构中，不仅解决大风干燥地区混凝土水化过程中自收缩问题，提高混凝土耐久性，而且减少施工工序、降低混凝土施工成本。2012年，分公司的技术论文获公司一等奖一篇、二等奖一篇、三等两篇，总工程师骆勇撰写的《高掺量粉煤灰混凝土在桥梁工程中的应用研究》获局科技项目及国内先进的好成绩。
健全机制增强内部活力
为落实公司体制机制建设，实现振兴发展目标，党支部在深化内部机制上下功夫，积极强化机制建设推进工作。一是转变职能，明确职责。根据专业化服务的特点，理顺职能定位，对分公司本部机构进行改革，重新设置三个职能部门，分解、细化部门的工作职责，定人定岗，经过半年的实际运作，减员增效且满足施工服务要求。二是完善制度，规范管理。根据党内外群众意见或建议，修订、完善相关管理、考核、分配制度，出台《员工薪酬分配办法》、《员工考核办法》、《劳务工管理及考核分配办法》、《分公司实习生管理及考核办法》、《工地试验室经营管理考核办法》等制度，建立起覆盖全员、全过程的考核评价体系。三是严格考核，落实制度。支部班子定期组织考核工作。每月对工地试验室经营管理、员工绩效进行考核，个人考核还要根据实际成绩，进行上下级之间、同事之间互相考评，支部汇总考评，考核结果以文件的形式进行公布，与每位员工的收入直接挂钩；每个季度对职能部门的工作进行考核，考核结果与季度绩效工资相挂钩；每年底，对各工地试验室、职能部门还要进行年终考核，奖优罚劣，把制度落到实处。
深化集约提升管理水平
党支部结合实际深化集约化管理，不断夯实基础工作，认真落实经营承包责任制，不断提升了管理水平。一是夯实基础，提高技术管理能力。领导班子认真总结，深入剖析，找出自身管理上的薄弱环节，把重点放在技术内业资料、资产设备、合同管理上，加强基础管理。首先，加强对技术内业资料的管理，各工地试验室配资料员，专门负责技术内业资料的管理，分公司各部门加强业务帮助、指导和职能检查，班子成员深入检查、督导，提出限期整改要求，使技术内业资料管理不断规范。其次，利用公司开展“设备管理及操作人员作风大整顿专项活动”的有利时机，制定实施方案，组织全员学习宣传，提高思想认识，开展自查自纠，制定整改措施，使管理工作不断完善。再次，制定下发了《分公司合同管理》，从制度上进行规范，同时结合分公司实际，拟定了涵盖经济、劳动等各方面的合同、协议和责任书的范本，规范内部的管理行为，避免风险，全面夯实基础管理。二是细化目标责任，提高管理效益。认真落实责任成本目标管理，对新建项目的工地试验室及时进行经费测算，签订《试验室经营管理责任书》，明确经营管理责任；各工地试验室根据责任书制定出详细的实施方案，并对责任承包的经费总额进行分解，经分公司核定作为每月经费考核的依据；各工地试验室每月要对本室发生的实际成本费用进行认真的统计、分析，并对下月的经费开支作出预算。分公司考核小组严格按照《经营管理责任书》和《经营管理考核办法》进行考核兑现。细化目标责任制实行半年来，各项工作目标责任明确，人员精干效率高，办公费用降低，各种设备使用率提高、维修费下降，成本得到有效控制。
人才培养增添发展后劲
党支部把人才队伍建设放在十分重要的位置，制定人才培养目标计划，以责任制度的形式落实到每位班子成员，想方设法搞好人才队伍培养工作。一是集中培训。就是上技术课，结合各个项目施工技术特点、难点进行培训。4月份我们就利用韶关本部的有利条件，开展了检测比对骨干培训，提高理论知识。二是院校进修。挑选技术骨干去院校参加学习，全面掌握试验检测技术，强化提高系统理论知识。三是鼓励自学。给员工提供方便，参加继续教育、资格考试，不断提高自身的综合素质。四是岗位轮训。定期进行岗位调整，改变原来分工过细、固定岗位不变的现状，使试验人员熟悉多岗位工作，拓展专业技能。五是坚持“导师带徒”。坚持长期开展“导师带徒”活动，技术精业务强的同志负责指导新同志，签订“导师带徒”协议，建立数据档案，中途调入的徒弟继续接受导师帮教，发挥导师作用，认真传、帮、带，保证按期取得实际效果。六是开展技能比赛。举办内部试验检测技术比赛、参加集团公司工程试验青年技能大赛，锻炼提高试验人员专业技能，今年我们就是在技术比赛中发现了一批专业技术强有培养前途的苗子，把他们安排到关键的工作岗位上进行重点培养。
一年来，人才队伍培养取得了较好效果，37名徒弟已经能够独立工作，分公司获初级职称42人，晋中级职称5人，取得公路工程检测工程师证11人，公路工程检测员证21人，铁路试验工程师证21人。人才在科技攻关中发挥了重要作用，大掺量粉煤灰混凝土新技术得到有力宣传和推广。在内养护材料（SAP)技术应用研究中，成功地把SAP作为外加剂应用于建筑混凝土结构中，不仅解决大风干燥地区混凝土水化过程中自收缩问题，提高混凝土耐久性，而且减少施工工序、降低混凝土施工成本。2012年，分公司的技术论文获公司一等奖一篇、二等奖一篇、三等两篇，总工程师骆勇撰写的《高掺量粉煤灰混凝土在桥梁工程中的应用研究》获局科技项目及国内先进的好成绩。