A1版：集团新闻
推广我局劳务队伍组织化建设管理经验
刊发日期：2013-09-18 阅读次数： 作者：
本报长沙讯(通讯员卫强)为进一步推进劳务队伍组织化建设管理工作，提升劳务队伍管理水平，实现作业层实质性管控，股份公司于9月13日在北京组织召开了劳务队伍组织化建设管理视频会议。股份公司总裁白中仁出席会议并作重要讲话。副总裁章献主持会议，我局作为唯一一家发言单位，局总经理张回家、路桥公司总经理蔡劲松、机械化公司总经理李永青在股份公司主会场参会并作经验发言。
张回家在会上作了题为《推行组织化建设管理提升作业层管控水平》的发言，介绍我局开展劳务队伍组织化建设管理的缘由及基本思路、劳务队伍组织化构建的内容和方法，以及劳务队伍组织化管理的内容和特点，其中提出了组织化建设管理的总体目标、基本内容、基本原则和组织化建设管理中劳务队伍的属性，汇报了我局开展劳务队伍组织化建设管理取得的成效及需要解决的问题。蔡劲松和李永青随后分别作《加强劳务班组建设管理助推企业持续高效发展》和《创新组织管理促进和谐发展》的经验发言。
白中仁对我局劳务队伍组织化建设管理工作给予高度肯定，要求在全公司进行全面推广。他说，股份公司今年着重抓三级企业的做实做强工作，尤其是基层项目全方位的建设管理，而这其中最重要的一项内容就是劳务队伍规范化建设与管理。中铁五局连续两年在这方面做了非常有益的探索和尝试，取得了非常好的效果。中铁五局通过劳务队伍组织化建设管理工作，能够真正整合劳务队伍资源；全面掌握施工管理主导权；劳务队伍稳定可控；项目经济纠纷大幅减少；劳务队伍的施工能力、履约能力明显增强；项目安全、质量风险有效控制，标准化管理水平得到提升；重难点工程进度全面满足合同和业主要求；企业运行质量和经济效益同步提升，在铁路和非铁路市场信用评价排名靠前。通过广大干部职工的努力，中铁五局由以前的一个困难企业发展到提前进入中国中铁第一方阵，取得的成绩实属不易、难能可贵。
白中仁就进一步抓好全公司劳务队伍组织化建设管理工作，提出了三个方面的工作意见：
一是深刻认识劳务队伍组织化建设管理意义重大。劳务队伍组织化建设管理是强化企业管理基础，确保企业稳健发展的现实需要；是突破项目管理难点，提升企业项目管理水平的迫切需要；是整合社会劳务分包资源，推动企业转型发展的需要。抓好这项基础工作，股份公司的科学发展、稳定发展、和谐发展的目标才能得到保障，才能真正有效推动企业向更高层次转型发展。
二是准确把握劳务队伍组织化建设管理的工作内涵要求。第一，要把握好劳务队伍组织化建设管理的主要内容，围绕“组织化构建”和“组织化管理”两个主题开展工作。第二，要把握好劳务队伍组织化建设管理的基本原则。要始终坚持以“长期合作为愿景，以组织建设为基础，以合同关系为纽带，以服务管理为保障”的工作思路。坚持“三个纳入、三个不变”，即将劳务队伍纳入企业组织体系，但其社会属性不变；纳入企业管理体系，但其管理的自主性不变；纳入企业的经济承包考核体系，但其经济责任主体不变。第三，要把握好劳务队伍组织化建设管理的工作目标。实现“四个转变”，即实现企业对劳务队伍由分散管理转变为集中管理，由间接管理转变为直接管理，由临时管理转变为常态化管理，由日常管理转变为长期管理。
三是精心组织推进劳务队伍组织化建设管理各项工作。首先，要整体部署推进。各单位要统一思想认识，加强组织领导，深入调查研究，认真抓好部署，全面稳妥推进。其次，要统筹科学规划。进行分类清理整顿、分类整体规划、分类规范达标。第三，要转变管理方式。要着重从管理环节、管理内容、管理方式等三个方面转变管理方式，强化对劳务组织的系统性管理。
最后，白中仁要求各单位提高对此项工作重要性、必要性的认识，迅速把思想统一到会议精神上来，对照中铁五局实施的劳务队伍组织化建设管理经验做法，扎扎实实地推进劳务队伍组织化建设管理工作，加快工作步伐，加快管理方式转变，加快夯实企业管理基础，不断提升企业管理水平，推动企业向更好更高水平发展。
我局在长沙机关本部设立了分会场，局党委副书记、纪委书记于保林，副总经理陈广森、梁承欢、房晓军等领导，局机关各部门负责人参加了会议。同时，具备条件的子分公司也组织了收看。
张回家在会上作了题为《推行组织化建设管理提升作业层管控水平》的发言，介绍我局开展劳务队伍组织化建设管理的缘由及基本思路、劳务队伍组织化构建的内容和方法，以及劳务队伍组织化管理的内容和特点，其中提出了组织化建设管理的总体目标、基本内容、基本原则和组织化建设管理中劳务队伍的属性，汇报了我局开展劳务队伍组织化建设管理取得的成效及需要解决的问题。蔡劲松和李永青随后分别作《加强劳务班组建设管理助推企业持续高效发展》和《创新组织管理促进和谐发展》的经验发言。
白中仁对我局劳务队伍组织化建设管理工作给予高度肯定，要求在全公司进行全面推广。他说，股份公司今年着重抓三级企业的做实做强工作，尤其是基层项目全方位的建设管理，而这其中最重要的一项内容就是劳务队伍规范化建设与管理。中铁五局连续两年在这方面做了非常有益的探索和尝试，取得了非常好的效果。中铁五局通过劳务队伍组织化建设管理工作，能够真正整合劳务队伍资源；全面掌握施工管理主导权；劳务队伍稳定可控；项目经济纠纷大幅减少；劳务队伍的施工能力、履约能力明显增强；项目安全、质量风险有效控制，标准化管理水平得到提升；重难点工程进度全面满足合同和业主要求；企业运行质量和经济效益同步提升，在铁路和非铁路市场信用评价排名靠前。通过广大干部职工的努力，中铁五局由以前的一个困难企业发展到提前进入中国中铁第一方阵，取得的成绩实属不易、难能可贵。
白中仁就进一步抓好全公司劳务队伍组织化建设管理工作，提出了三个方面的工作意见：
一是深刻认识劳务队伍组织化建设管理意义重大。劳务队伍组织化建设管理是强化企业管理基础，确保企业稳健发展的现实需要；是突破项目管理难点，提升企业项目管理水平的迫切需要；是整合社会劳务分包资源，推动企业转型发展的需要。抓好这项基础工作，股份公司的科学发展、稳定发展、和谐发展的目标才能得到保障，才能真正有效推动企业向更高层次转型发展。
二是准确把握劳务队伍组织化建设管理的工作内涵要求。第一，要把握好劳务队伍组织化建设管理的主要内容，围绕“组织化构建”和“组织化管理”两个主题开展工作。第二，要把握好劳务队伍组织化建设管理的基本原则。要始终坚持以“长期合作为愿景，以组织建设为基础，以合同关系为纽带，以服务管理为保障”的工作思路。坚持“三个纳入、三个不变”，即将劳务队伍纳入企业组织体系，但其社会属性不变；纳入企业管理体系，但其管理的自主性不变；纳入企业的经济承包考核体系，但其经济责任主体不变。第三，要把握好劳务队伍组织化建设管理的工作目标。实现“四个转变”，即实现企业对劳务队伍由分散管理转变为集中管理，由间接管理转变为直接管理，由临时管理转变为常态化管理，由日常管理转变为长期管理。
三是精心组织推进劳务队伍组织化建设管理各项工作。首先，要整体部署推进。各单位要统一思想认识，加强组织领导，深入调查研究，认真抓好部署，全面稳妥推进。其次，要统筹科学规划。进行分类清理整顿、分类整体规划、分类规范达标。第三，要转变管理方式。要着重从管理环节、管理内容、管理方式等三个方面转变管理方式，强化对劳务组织的系统性管理。
最后，白中仁要求各单位提高对此项工作重要性、必要性的认识，迅速把思想统一到会议精神上来，对照中铁五局实施的劳务队伍组织化建设管理经验做法，扎扎实实地推进劳务队伍组织化建设管理工作，加快工作步伐，加快管理方式转变，加快夯实企业管理基础，不断提升企业管理水平，推动企业向更好更高水平发展。
我局在长沙机关本部设立了分会场，局党委副书记、纪委书记于保林，副总经理陈广森、梁承欢、房晓军等领导，局机关各部门负责人参加了会议。同时，具备条件的子分公司也组织了收看。