A3版：党群园地
融入中心 展示作为 促进发展
——机电公司党建工作纪实
刊发日期：2013-09-04 阅读次数： 作者：
通讯员刘筑娜 机电公司党委紧密围绕企业中心工作，充分发挥党组织的政治核心作用，主动展示作为，把党的建设融入企业发展中，促进了企业又好又快发展。
健全组织展作为
机电公司党委一是根据企业的目标任务，及时在新建项目建立党支部、配齐党支部书记，确保施工到哪里，党的基层组织就建设到哪里。各支部进行爱岗敬业、回馈企业和拼搏奉献教育，潜移默化地影响员工的思想、行为。无论是在少数民族地区施工，还是在高寒地带生产，公司员工忠诚企业、勇于担当、默默奉献已经成为公司企业文化的重要部分。二是着力提高基层领导班子整体素质和管理水平，坚持“党管干部”原则，把好对干部的选拔、培养、教育、考核、监督和管理关。两年来，选拔了品性好、有群众基础、能干事的9名同志充实到基层或机关担任支部书记，保证了党的方针政策和局党委指示精神的正确执行。三是把加强人才队伍建设作为义不容辞的责任，为公司高、中级职称评定和技术人才的考核晋升搭建学习深造的平台，两年来，有20余名员工顺利通过了高中级职称评定和高、中级技师评定，公司党委提议的各类职称技能人才津贴发放得到了落实。两年来，没有一名有职称的员工离开公司，保证了人才队伍稳定。
“四项监督”不缺位
公司党委主动履职，体现在“四项监督”上。一是对公司重大决策的监督，在重大投资、企业发展战略规划、产业转型升级等方面、公司党委审慎思考，起到了决策大事、控制风险、选定方向的作用。二是对选人用人的监督，公司党委在基层单位和项目班子配备上从严把关，在注重能力的同时更重品行素质，把那些有责任心、想干事、能干事、干成事的同志推选到负责人岗位上来。三是加强对领导班子的监督，公司党委利用每季度的中心组学习、民主生活会、个别谈心交流等方式对班子成员的工作作风、廉洁自律、工作能力提出要求，并用关键指标进行考核。近两年领导班子和班子成员的职代会民主测评分值大幅上升，班子的整体能力和素质得到了员工的认可。四是对用钱的监督，无论是大额资金运作，还是办公用品采购，甚至差旅费报销制度修订，公司党委都积极参与，与行政一道严格控制非生产性支出和招待费使用。在党委的提议下，公司制定了二级单位细致完善的借款还款计划，对2010年以来基层单位的借款进行了全面清理，保证了公司资金正常运转。
党建工作融中心
公司党委始终坚持“融入中心、进入管理、重心下移、推动发展”的党建工作思路，变“领导”为“服务”，变“指挥”为“协调”，变“决策”为“参与”，变“包揽”为“维护”，为企业经营生产任务的顺利完成提供了坚强保证。在经营开发方面，公司党委积极参与公路架桥、机械加工等经营信息收集，促成公司介入公路架梁施工，还与相关单位接洽，力促所属的两个机械厂介入铁路施工主业，现已与局内部的几家单位进行了友好合作。截至五月底，长沙三环厂承揽施工任务3000余万元，贵州三环厂的现有任务已超过去年全年的任务总额。在管理提升方面，组织对困难企业开展了“扶困振兴”专题活动。一是开展调研；二是进行剖析；三是给予必要的支持。这些举措有力地促进了困难单位的解困振兴。在科技创新方面，公司党委把实施科技强企战略作为推动公司走专业化发展道路的推进器。两年来，投入科研经费1000万元，科技立项44项，公司获得国家专利11项，由贵州三环厂研制的“WY-200L挖掘装载机通过贵州省科技厅技术成果鉴定，由长沙三环厂研制的地铁沙浆拌合站填补了此项产品的国内空白。在二次经营方面，公司党委在清收欠款、二次索赔这些难点工作上主动参与，积极作为，共收回欠款1000余万元。同时，对2010前形成的6起局外欠款提起诉讼，诉讼总额为140万余，已胜诉4起，收回欠款120余万元。在维护稳定方面，公司党委积极主动开展工作，在重大危急时刻发挥作用。去年，根据贵阳市政规划，公司贵州三环厂基地面临部分土地被征拨、房屋被拆迁的境况，由于拆迁安置和征地补偿标准与负责拆迁单位意见分歧较大，为保证企业利益，公司党委多次到现场了解实况，并根据贵阳市相关政策、结合单位历史遗留问题制定了相应的措施和办法，多争取土地赔偿款近1000万元，确保了公司利益最大化。今年，四川雅安地震后，党委成员在第一时间赶到德阳工地看望员工，及时送去组织的关心和慰问，得到了一线员工的赞扬。
健全组织展作为
机电公司党委一是根据企业的目标任务，及时在新建项目建立党支部、配齐党支部书记，确保施工到哪里，党的基层组织就建设到哪里。各支部进行爱岗敬业、回馈企业和拼搏奉献教育，潜移默化地影响员工的思想、行为。无论是在少数民族地区施工，还是在高寒地带生产，公司员工忠诚企业、勇于担当、默默奉献已经成为公司企业文化的重要部分。二是着力提高基层领导班子整体素质和管理水平，坚持“党管干部”原则，把好对干部的选拔、培养、教育、考核、监督和管理关。两年来，选拔了品性好、有群众基础、能干事的9名同志充实到基层或机关担任支部书记，保证了党的方针政策和局党委指示精神的正确执行。三是把加强人才队伍建设作为义不容辞的责任，为公司高、中级职称评定和技术人才的考核晋升搭建学习深造的平台，两年来，有20余名员工顺利通过了高中级职称评定和高、中级技师评定，公司党委提议的各类职称技能人才津贴发放得到了落实。两年来，没有一名有职称的员工离开公司，保证了人才队伍稳定。
“四项监督”不缺位
公司党委主动履职，体现在“四项监督”上。一是对公司重大决策的监督，在重大投资、企业发展战略规划、产业转型升级等方面、公司党委审慎思考，起到了决策大事、控制风险、选定方向的作用。二是对选人用人的监督，公司党委在基层单位和项目班子配备上从严把关，在注重能力的同时更重品行素质，把那些有责任心、想干事、能干事、干成事的同志推选到负责人岗位上来。三是加强对领导班子的监督，公司党委利用每季度的中心组学习、民主生活会、个别谈心交流等方式对班子成员的工作作风、廉洁自律、工作能力提出要求，并用关键指标进行考核。近两年领导班子和班子成员的职代会民主测评分值大幅上升，班子的整体能力和素质得到了员工的认可。四是对用钱的监督，无论是大额资金运作，还是办公用品采购，甚至差旅费报销制度修订，公司党委都积极参与，与行政一道严格控制非生产性支出和招待费使用。在党委的提议下，公司制定了二级单位细致完善的借款还款计划，对2010年以来基层单位的借款进行了全面清理，保证了公司资金正常运转。
党建工作融中心
公司党委始终坚持“融入中心、进入管理、重心下移、推动发展”的党建工作思路，变“领导”为“服务”，变“指挥”为“协调”，变“决策”为“参与”，变“包揽”为“维护”，为企业经营生产任务的顺利完成提供了坚强保证。在经营开发方面，公司党委积极参与公路架桥、机械加工等经营信息收集，促成公司介入公路架梁施工，还与相关单位接洽，力促所属的两个机械厂介入铁路施工主业，现已与局内部的几家单位进行了友好合作。截至五月底，长沙三环厂承揽施工任务3000余万元，贵州三环厂的现有任务已超过去年全年的任务总额。在管理提升方面，组织对困难企业开展了“扶困振兴”专题活动。一是开展调研；二是进行剖析；三是给予必要的支持。这些举措有力地促进了困难单位的解困振兴。在科技创新方面，公司党委把实施科技强企战略作为推动公司走专业化发展道路的推进器。两年来，投入科研经费1000万元，科技立项44项，公司获得国家专利11项，由贵州三环厂研制的“WY-200L挖掘装载机通过贵州省科技厅技术成果鉴定，由长沙三环厂研制的地铁沙浆拌合站填补了此项产品的国内空白。在二次经营方面，公司党委在清收欠款、二次索赔这些难点工作上主动参与，积极作为，共收回欠款1000余万元。同时，对2010前形成的6起局外欠款提起诉讼，诉讼总额为140万余，已胜诉4起，收回欠款120余万元。在维护稳定方面，公司党委积极主动开展工作，在重大危急时刻发挥作用。去年，根据贵阳市政规划，公司贵州三环厂基地面临部分土地被征拨、房屋被拆迁的境况，由于拆迁安置和征地补偿标准与负责拆迁单位意见分歧较大，为保证企业利益，公司党委多次到现场了解实况，并根据贵阳市相关政策、结合单位历史遗留问题制定了相应的措施和办法，多争取土地赔偿款近1000万元，确保了公司利益最大化。今年，四川雅安地震后，党委成员在第一时间赶到德阳工地看望员工，及时送去组织的关心和慰问，得到了一线员工的赞扬。