A2版：生产施工
劳务建设：破冰进行时
——机械化公司劳务队伍管理纪实
刊发日期：2013-08-21 阅读次数： 作者：谢永彬
特约记者谢永彬通讯员彭尚飞 作为建筑市场不可缺少的一分子，劳务队伍一直是个热门“话题”。
2012年，机械化公司从破解发展“瓶颈”入手，重拳出击，在劳务建设方面杀出了一条“生路”。
选优汰劣——
投一“石”激活“一池水”
“授予大连振泰建筑劳务有限公司、郴州市政通建筑劳务有限公司等十家劳务队伍A级施工单位称号，并分别给予1万元的表彰奖励。”
“今后，对优秀劳务队伍，将优先安排任务、优先结算优先付款、适当免缴履约保证金……”
2012年7月3日，在秀丽的南岳衡山，张世强、陈继武等十家劳务队伍的负责人手捧金光闪闪的奖牌，当面和公司总经理李永青签下《长期发展战略合作协议书》，亲身证实着一条条实实在在看得见摸得着的“惠劳政策”。
“我们坚决拥护五局劳务管理的新政策，非常认同互利共赢的原则。”
“优秀劳务企业是我们经营发展的重要战略资源，我们有信心有决心，通过构建劳务型架子队，改进和解决好劳务队伍管理中存在的问题，和长期稳定的劳务企业加强合作，共同开辟一条和谐共建、创新发展、互利共赢之路。”在会上，李永青敞开心扉谈合作模式、开诚布公谈管理理念，让与会的劳务队伍负责人看到了“诚”、增强了“信”。
在大张旗鼓地表彰优秀劳务队伍的同时，公司制定发布了注册准入、竞标议标、半年考核、年终评审等一系列规章制度。
“实行统一的注册准入有很大作用”，公司董事长、党委书记丁厚勇饶有兴趣地一一介绍：
“一是劳务队伍只有取得准入资格，才能参与工程项目劳务分包，这样公司就能选择一批素质优良、长期合作、诚信履约、综合实力强的优秀劳务队伍。”
“二是可以实现对劳务队伍的集中管理、有序管理、可控管理，项目部必须从注册合格队伍名单中“选秀”，避免了任意引进劳务队伍带来的风险。”
“三是对劳务队伍有一个激励和约束，优秀劳务队伍经过层层推优，在五局乃至总公司都可以参与劳务分包，相反的，履约考核不合格的队伍一旦划进黑名单，在总公司系统内都不会允许参与劳务分包。”
设上“门槛”，划出“圈框”，念上“紧箍咒”，公司劳务队伍的管理有序开展。2012年，公司先后清理劳务队伍196家次，甄别筛选掉61支一类劳务队伍和176支二类劳务队伍，在用劳务队伍100%注册合格。
建立劳务管理协会——
架通“连心桥”，铺就“合作路”
为促进企业与劳务队伍建立更加紧密的合作伙伴关系，公司积极实践和探索劳务协会运行机制。
2012年10月，公司在局指导下召开了劳务协会筹备会议，研究通过了劳务协会名称、章程、职能、机构和人员等。
“前奏”落定，协会办公室紧锣密鼓地开始“招兵纳将”，发邀请函、电话协商、当面约谈，这一场“聚会”迅速引起了众多劳务队伍负责人的兴趣。两个月后，协会会员增长到73个，其中单位会员65家，个人会员8个。
协会，顾名思义，就要能协调、协商、协同、协助。
“协会通过建立网络信息沟通交流平台，已经发布了5条中标信息、3份国家法律法规和公司规章制度信息，提供了30多次业务咨询，组织了2次研讨交流和现场观摩学习，2次参与协调矛盾纠纷，12次协助解决资金紧张、任务衔接困难，推荐了两名优秀劳务工参加技师考试……”协会办公室主任赵永安将“业绩”娓娓道来。不难看出，企业和劳务队伍之间的隔膜和分歧正在慢慢消失，一道沟通的桥梁正在架起，一条合作的道路正在延伸。
工资支付“实打实”——
融冰之旅从“薪”开始
干活拿钱天经地义，可劳务工“讨薪难”在社会上屡屡上演。为防范这类事件在自己的“地盘”上发生，公司制定发布了劳务工工资管理流程，大力推行劳务工工资实名打卡发放制度。
这样一件“看上去很美”的事情要真正做到“外美内实”，却不是一件容易的事，公司费尽心思，层层“破茧”。
所谓“一个巴掌拍不响”，为防止劳务工将实名工资卡从项目部领到手中后再“转手”，公司要求项目部必须做好公示告知，在发放实名制银行工资卡时，不厌其烦地进行“友情提示”、“晓以利弊”——工资卡必须本人保管，才能维护自身合法权益。
为了预防劳务队伍有“空手套白狼”现象，公司“见招拆招”，建立起了一套相应的预防机制。劳务工进场时，必须进行登记造册，培训合格才能上岗，每月计量时，架子队核算员进行现场“盘点”，架子队队长、合同部部长层层“设卡盘查”，党工委、党支部把拖欠劳务工工资作为影响稳定的头号“不良因子”进行排查，实行全面围追堵截。
一路摸着石头过河，一边“自我诊断”查漏补缺，一边结合实际“量体裁衣”完善保障机制，公司在推行劳务工工资实名制支付上付出了实实在在的努力，也取得了实质性进展。
沪昆贵州段项目部开设了“农民工保证金专户”，预存了200万元的专项资金用于保障劳务工工资支付，项目部还通过指纹考勤机实现了对进场劳务工100%实名制管理；崇靖项目部建立了垫付劳务工工资保证金制度；兰新、贵龙等项目部公示了劳务工工资投诉举报电话。公司在建项目部基本杜绝了恶意拖欠农民工工资现象的发生。
“冰冻三尺非一日之寒而成，也绝非一时之功可化。要抓好劳务建设工作，还有很多困难要克服，必须不断学习借鉴，在实践中探索，在探索中创新，形成自己的实用、可用、管用的‘套路’和‘心法’。”对下一步任务的艰巨性，公司领导班子有着清醒的认识，也有着坚定的信心。
迈出了劳务建设组织化的关键一步，机械化公司正朝着一片广阔天地全力破冰前行。
2012年，机械化公司从破解发展“瓶颈”入手，重拳出击，在劳务建设方面杀出了一条“生路”。
选优汰劣——
投一“石”激活“一池水”
“授予大连振泰建筑劳务有限公司、郴州市政通建筑劳务有限公司等十家劳务队伍A级施工单位称号，并分别给予1万元的表彰奖励。”
“今后，对优秀劳务队伍，将优先安排任务、优先结算优先付款、适当免缴履约保证金……”
2012年7月3日，在秀丽的南岳衡山，张世强、陈继武等十家劳务队伍的负责人手捧金光闪闪的奖牌，当面和公司总经理李永青签下《长期发展战略合作协议书》，亲身证实着一条条实实在在看得见摸得着的“惠劳政策”。
“我们坚决拥护五局劳务管理的新政策，非常认同互利共赢的原则。”
“优秀劳务企业是我们经营发展的重要战略资源，我们有信心有决心，通过构建劳务型架子队，改进和解决好劳务队伍管理中存在的问题，和长期稳定的劳务企业加强合作，共同开辟一条和谐共建、创新发展、互利共赢之路。”在会上，李永青敞开心扉谈合作模式、开诚布公谈管理理念，让与会的劳务队伍负责人看到了“诚”、增强了“信”。
在大张旗鼓地表彰优秀劳务队伍的同时，公司制定发布了注册准入、竞标议标、半年考核、年终评审等一系列规章制度。
“实行统一的注册准入有很大作用”，公司董事长、党委书记丁厚勇饶有兴趣地一一介绍：
“一是劳务队伍只有取得准入资格，才能参与工程项目劳务分包，这样公司就能选择一批素质优良、长期合作、诚信履约、综合实力强的优秀劳务队伍。”
“二是可以实现对劳务队伍的集中管理、有序管理、可控管理，项目部必须从注册合格队伍名单中“选秀”，避免了任意引进劳务队伍带来的风险。”
“三是对劳务队伍有一个激励和约束，优秀劳务队伍经过层层推优，在五局乃至总公司都可以参与劳务分包，相反的，履约考核不合格的队伍一旦划进黑名单，在总公司系统内都不会允许参与劳务分包。”
设上“门槛”，划出“圈框”，念上“紧箍咒”，公司劳务队伍的管理有序开展。2012年，公司先后清理劳务队伍196家次，甄别筛选掉61支一类劳务队伍和176支二类劳务队伍，在用劳务队伍100%注册合格。
建立劳务管理协会——
架通“连心桥”，铺就“合作路”
为促进企业与劳务队伍建立更加紧密的合作伙伴关系，公司积极实践和探索劳务协会运行机制。
2012年10月，公司在局指导下召开了劳务协会筹备会议，研究通过了劳务协会名称、章程、职能、机构和人员等。
“前奏”落定，协会办公室紧锣密鼓地开始“招兵纳将”，发邀请函、电话协商、当面约谈，这一场“聚会”迅速引起了众多劳务队伍负责人的兴趣。两个月后，协会会员增长到73个，其中单位会员65家，个人会员8个。
协会，顾名思义，就要能协调、协商、协同、协助。
“协会通过建立网络信息沟通交流平台，已经发布了5条中标信息、3份国家法律法规和公司规章制度信息，提供了30多次业务咨询，组织了2次研讨交流和现场观摩学习，2次参与协调矛盾纠纷，12次协助解决资金紧张、任务衔接困难，推荐了两名优秀劳务工参加技师考试……”协会办公室主任赵永安将“业绩”娓娓道来。不难看出，企业和劳务队伍之间的隔膜和分歧正在慢慢消失，一道沟通的桥梁正在架起，一条合作的道路正在延伸。
工资支付“实打实”——
融冰之旅从“薪”开始
干活拿钱天经地义，可劳务工“讨薪难”在社会上屡屡上演。为防范这类事件在自己的“地盘”上发生，公司制定发布了劳务工工资管理流程，大力推行劳务工工资实名打卡发放制度。
这样一件“看上去很美”的事情要真正做到“外美内实”，却不是一件容易的事，公司费尽心思，层层“破茧”。
所谓“一个巴掌拍不响”，为防止劳务工将实名工资卡从项目部领到手中后再“转手”，公司要求项目部必须做好公示告知，在发放实名制银行工资卡时，不厌其烦地进行“友情提示”、“晓以利弊”——工资卡必须本人保管，才能维护自身合法权益。
为了预防劳务队伍有“空手套白狼”现象，公司“见招拆招”，建立起了一套相应的预防机制。劳务工进场时，必须进行登记造册，培训合格才能上岗，每月计量时，架子队核算员进行现场“盘点”，架子队队长、合同部部长层层“设卡盘查”，党工委、党支部把拖欠劳务工工资作为影响稳定的头号“不良因子”进行排查，实行全面围追堵截。
一路摸着石头过河，一边“自我诊断”查漏补缺，一边结合实际“量体裁衣”完善保障机制，公司在推行劳务工工资实名制支付上付出了实实在在的努力，也取得了实质性进展。
沪昆贵州段项目部开设了“农民工保证金专户”，预存了200万元的专项资金用于保障劳务工工资支付，项目部还通过指纹考勤机实现了对进场劳务工100%实名制管理；崇靖项目部建立了垫付劳务工工资保证金制度；兰新、贵龙等项目部公示了劳务工工资投诉举报电话。公司在建项目部基本杜绝了恶意拖欠农民工工资现象的发生。
“冰冻三尺非一日之寒而成，也绝非一时之功可化。要抓好劳务建设工作，还有很多困难要克服，必须不断学习借鉴，在实践中探索，在探索中创新，形成自己的实用、可用、管用的‘套路’和‘心法’。”对下一步任务的艰巨性，公司领导班子有着清醒的认识，也有着坚定的信心。
迈出了劳务建设组织化的关键一步，机械化公司正朝着一片广阔天地全力破冰前行。