A3版：党群园地
抓实“五个”建设 打造特色项目文化
——五公司共玉公路项目文化建设纪实
刊发日期：2013-08-15 阅读次数： 作者：何增旺
特约记者何增旺通讯员苟银昌谭文峰 五公司共玉公路项目部坚持以文化建设为抓手，以“铸魂、育人、塑形”为目的，以“精神文化、行为文化、制度文化、物质文化、廉政文化”建设为重点，用企业文化管企业、聚人心、塑精神、促发展，使企业文化融入企业精神文明建设之中，用文化力促生产力，在雪域高原树立起了中铁五局品牌，有力地展示了中铁五局形象，促进了项目和谐健康向前发展。一、以优秀的党建文化为聚力，突出以“红文化”为重点的项目精神文化建设
在项目文化建设中，项目部注重发挥党建领航作用，以优秀的党建文化为聚力，以“精神红、品牌红、基调红、成果红”为主要内容的“红文化”建设为重点，丰富项目精神文化的内涵，实现了项目文化建设内化于心、外化于形。项目部以“铸魂、育人、塑形”为项目精神文化建设的主线，总结提炼了“挑战极限，勇争第一”的项目精神；“严肃认真、雷厉风行、灵活机动、快速有效”的项目执行理念。
党工委先后开展了“雪域高原党旗红，中铁五局争先锋”的党建主题活动，“我身边的共产党员”、党员科技创新、“五比一创”、党建“一连一”、“七彩党建”品牌等活动，以丰富的内容展现共玉项目特色，让党旗飘扬在雪域高原。
施工现场不仅“九牌一图”设置齐全，党政工团温馨提示和主题活动鲜明突出，彩旗招展，标语醒目，催人奋进；党工委还专门成立了工地宣传鼓动组，及时对先进人物和事迹进行宣传报道，鼓舞职工学先进、赶先进、争上游。
二、以规范的制度文化为发力，突出以精细化管理为重点的项目制度文化建设
项目部将项目文化与精细化管理和标准化管理相结合，在项目文化建设中始终坚持与施工生产同部署、同开展、同检查，保证了项目文化建设落到实处。项目部明确了项目文化建设目标，成立了以党工委书记为组长的项目文化建设领导小组，划分职责，明确分工，并制定了《项目文化建设实施方案》、《项目精神文明创建活动计划》、《党建工作制度》、《廉政建设管理制度》、《平安工地建设方案》等制度20余项，明确了管理程序和岗位职能。通过制度建设，使项目生产经营目标更加清晰，各部门和职工的管理职责得到落实，形成了“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”的全员抓管理的工作格局。在安排项目生产资金的同时，统筹考虑了项目文化建设资金，自开工至今已投入文化建设资金260余万元。项目部文化建设较好地实现了制度有保障，组织有保证，资金有落实。
三、以高效的执行文化为动力，突出以安全生产为重点的项目行为文化建设
项目部着力构建“有令必行、有禁必止”的执行文化，严格执行建设单位“首件认证制”和项目部“首件样板制”，确保每个单位工程开工建设即成样板。在项目文化建设中将质量安全与标准化管理紧密结合，把安全质量渗透到生产经营管理全过程。一是抓好施工安全培训；二是严格按设计方案施工；三是积极实施生态防护工程，推广应用新技术、新材料、新工艺，把创新、创优、创美有结合；四是严格坚持“三检”制度，把安全、质量、环保纳入施工首要控制内容；五是大力培育“安全防范精细到位，质量管理精益求精”的安全质量文化，不断提高项目安全质量管理水平。
四、以丰富的实用文化为给力，突出以品牌形象为重点的项目物质文化建设
项目部为职工建起了娱乐室、读书室、篮球场、厂务公开栏、施工巡礼栏和光荣榜等。开通了无线网络，购买了电视机、DVD及各类文化器材，建起了视频会议室、一线职工业余学校。同时项目部还自办了《鄂拉山风采》刊物，项目驻地、施工现场以及214国道沿线安放了激昂向上的宣传标语标牌，工地“九牌一图”、彩门、大型标语和彩旗，形成浓厚的企业文化氛围。
五、以健康向上的从业文化为助力，突出以“双优”为重点的项目廉洁文化建设
项目部党工委以创建“廉洁示范项目”为载体，以实现“双优”为目标，从四个层面，努力构建廉政建设流程化预警防控体系。一是以教育树廉，打好预防针；二是以纠风促廉，设好警戒线；三是以制度管廉，构建防腐网。
在项目文化建设中，项目部注重发挥党建领航作用，以优秀的党建文化为聚力，以“精神红、品牌红、基调红、成果红”为主要内容的“红文化”建设为重点，丰富项目精神文化的内涵，实现了项目文化建设内化于心、外化于形。项目部以“铸魂、育人、塑形”为项目精神文化建设的主线，总结提炼了“挑战极限，勇争第一”的项目精神；“严肃认真、雷厉风行、灵活机动、快速有效”的项目执行理念。
党工委先后开展了“雪域高原党旗红，中铁五局争先锋”的党建主题活动，“我身边的共产党员”、党员科技创新、“五比一创”、党建“一连一”、“七彩党建”品牌等活动，以丰富的内容展现共玉项目特色，让党旗飘扬在雪域高原。
施工现场不仅“九牌一图”设置齐全，党政工团温馨提示和主题活动鲜明突出，彩旗招展，标语醒目，催人奋进；党工委还专门成立了工地宣传鼓动组，及时对先进人物和事迹进行宣传报道，鼓舞职工学先进、赶先进、争上游。
二、以规范的制度文化为发力，突出以精细化管理为重点的项目制度文化建设
项目部将项目文化与精细化管理和标准化管理相结合，在项目文化建设中始终坚持与施工生产同部署、同开展、同检查，保证了项目文化建设落到实处。项目部明确了项目文化建设目标，成立了以党工委书记为组长的项目文化建设领导小组，划分职责，明确分工，并制定了《项目文化建设实施方案》、《项目精神文明创建活动计划》、《党建工作制度》、《廉政建设管理制度》、《平安工地建设方案》等制度20余项，明确了管理程序和岗位职能。通过制度建设，使项目生产经营目标更加清晰，各部门和职工的管理职责得到落实，形成了“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”的全员抓管理的工作格局。在安排项目生产资金的同时，统筹考虑了项目文化建设资金，自开工至今已投入文化建设资金260余万元。项目部文化建设较好地实现了制度有保障，组织有保证，资金有落实。
三、以高效的执行文化为动力，突出以安全生产为重点的项目行为文化建设
项目部着力构建“有令必行、有禁必止”的执行文化，严格执行建设单位“首件认证制”和项目部“首件样板制”，确保每个单位工程开工建设即成样板。在项目文化建设中将质量安全与标准化管理紧密结合，把安全质量渗透到生产经营管理全过程。一是抓好施工安全培训；二是严格按设计方案施工；三是积极实施生态防护工程，推广应用新技术、新材料、新工艺，把创新、创优、创美有结合；四是严格坚持“三检”制度，把安全、质量、环保纳入施工首要控制内容；五是大力培育“安全防范精细到位，质量管理精益求精”的安全质量文化，不断提高项目安全质量管理水平。
四、以丰富的实用文化为给力，突出以品牌形象为重点的项目物质文化建设
项目部为职工建起了娱乐室、读书室、篮球场、厂务公开栏、施工巡礼栏和光荣榜等。开通了无线网络，购买了电视机、DVD及各类文化器材，建起了视频会议室、一线职工业余学校。同时项目部还自办了《鄂拉山风采》刊物，项目驻地、施工现场以及214国道沿线安放了激昂向上的宣传标语标牌，工地“九牌一图”、彩门、大型标语和彩旗，形成浓厚的企业文化氛围。
五、以健康向上的从业文化为助力，突出以“双优”为重点的项目廉洁文化建设
项目部党工委以创建“廉洁示范项目”为载体，以实现“双优”为目标，从四个层面，努力构建廉政建设流程化预警防控体系。一是以教育树廉，打好预防针；二是以纠风促廉，设好警戒线；三是以制度管廉，构建防腐网。