A2版：生产施工
谱写工程人凯歌
——记二公司十天高速公路项目经理夏建家
刊发日期：2013-08-07 阅读次数： 作者：
特约记者张小俊通迅员胡勇舒凯 甘肃陇南地区的初夏，早晚气温在10度左右，寒意袭人。
2013年6月10日深夜，忙碌了一天的人们已经入睡。座落在礼县盐官镇郊外空旷地的二公司十天高速公路项目部院内，项目经理夏建家办公室的灯未熄，几位班子成员正在商议着下一步的工作。
自项目开工以来，这样的情形已是家常便饭。
首当“领头羊”，用行动勇争第一
夏建家，湖南益阳人，话语不多，乡音较浓，办事细致严谨。1995年从西安地质学院毕业，一头扎进二公司，一干就是18年。经历了石长线、湘桂线、黎南线、渝怀线、宁道公路等多条铁路、公路的磨砺，以及公司工程部和经营部的历练，从技术员到副经理，一步一个脚印，扎实的技术和管理经验，为他当项目经理打下了坚实的基础。
2012年7月，公司中标甘肃十天高速ST21标，随着在西北片区项目的增多，公司把西北的经营工作提升到二公司“粮仓”的战略地位。如何做到以现场保市场的基础上进一步拓市场，首次担任项目经理的夏建家，深感肩上的担子沉甸甸。
“这个项目的重难点工程不多，主要困难是资金到位慢、管段跨越两市征拆压力大、标准化管理要求高。”夏建家说：“压力时时刻刻都在，第一次当项目经理，在压力面前我只能带领大家勇往直前。”
夏建家的表态不仅仅停留在嘴上。从去年7月22日，项目部班子成员连夜奔往陇南盐官镇着手施工调查开始，夏建家就再没离开过施工一线。夏建家的目的只有一个就是尽早地打开施工局面。3个月时间内，他们顶风冒雪，全线实现了第一家完成项目驻地、试验室、拌合站和制梁场的建设。2012年12月18日，在十天高速甘肃段项目办组织的年度工作大检查中，对项目部不等不靠、主动出击，又快又好的完成了各项场站建设给予了充分肯定，被项目办树为全线学习的榜样。
管理标准化，让项目大放异彩
十天高速公路是甘肃省交通运输厅全面推广标准化管理的首个项目，其目标是将十天高速建成“甘肃省高速公路建设示范工程”。
为了让项目开好头，布好局，夏建家紧紧抓住标准化管理的准绳，进场就确定了“发展理念人本化、项目管理专业化、工程施工标准化、管理手段信息化、日常管理精细化”的“五化理念”，并从教育入手，开展各类标准化工作竞赛，入细入微贯彻落实，确保达到了作业环境、材料制备、产品质量和过程控制的规范化、精细化。2012年9月24日，业主组织的首次标准化观摩会在公司十天项目部举行，上级领导和同行赞誉有加。同年12月28日，项目部由于标准化施工出彩，荣获全线年度考核第一名，业主重奖200万元。2013年，在业主第一季度标准化施工总结会上，二公司十天项目部在全线26家施工单位中一举夺冠，再次获得重奖200万元。今年5月1日，十天高速公路甘肃段项目办召开施工现场观摩总结大会，项目部再获业主奖励20万元。
夏家建不无自豪地说，“由于推行标准化管理措施强、力度大，十天项目的施工标准化程度比我以往参加的任何项目都高，可以说我们为企业争得了荣誉，打响了信誉。”
班子人心齐，为生产凝心聚力
“十天高速公路项目能取得现在这样的成绩，并不是我个人冲锋陷阵的结果，主要得益于一个团结齐心的班子和规范的制度。”夏建家提起项目的班子成员会心一笑。
第一次担当项目的“领头羊”，夏建家在加强项目管理的同时，注重班子建设和团队建设，工作中，他严格要求自己的言行，处处以身作则。夏建家对笔者说，我们项目班子相互分工负责，各把一方，互相补台不拆台。
有团结的项目班子，优秀的员工团队，加上标准化的管理，夏建家在十天高速公路项目越干越顺。各项工作在全线26家施工单位中被业主公认为“领头羊”。如今，项目正是大干快上的最佳时节，为了今年收获更多的佳绩，夏建家依然满怀激情地战斗在施工一线，带领着他的团队继续谱写着工程人的凯歌。
2013年6月10日深夜，忙碌了一天的人们已经入睡。座落在礼县盐官镇郊外空旷地的二公司十天高速公路项目部院内，项目经理夏建家办公室的灯未熄，几位班子成员正在商议着下一步的工作。
自项目开工以来，这样的情形已是家常便饭。
首当“领头羊”，用行动勇争第一
夏建家，湖南益阳人，话语不多，乡音较浓，办事细致严谨。1995年从西安地质学院毕业，一头扎进二公司，一干就是18年。经历了石长线、湘桂线、黎南线、渝怀线、宁道公路等多条铁路、公路的磨砺，以及公司工程部和经营部的历练，从技术员到副经理，一步一个脚印，扎实的技术和管理经验，为他当项目经理打下了坚实的基础。
2012年7月，公司中标甘肃十天高速ST21标，随着在西北片区项目的增多，公司把西北的经营工作提升到二公司“粮仓”的战略地位。如何做到以现场保市场的基础上进一步拓市场，首次担任项目经理的夏建家，深感肩上的担子沉甸甸。
“这个项目的重难点工程不多，主要困难是资金到位慢、管段跨越两市征拆压力大、标准化管理要求高。”夏建家说：“压力时时刻刻都在，第一次当项目经理，在压力面前我只能带领大家勇往直前。”
夏建家的表态不仅仅停留在嘴上。从去年7月22日，项目部班子成员连夜奔往陇南盐官镇着手施工调查开始，夏建家就再没离开过施工一线。夏建家的目的只有一个就是尽早地打开施工局面。3个月时间内，他们顶风冒雪，全线实现了第一家完成项目驻地、试验室、拌合站和制梁场的建设。2012年12月18日，在十天高速甘肃段项目办组织的年度工作大检查中，对项目部不等不靠、主动出击，又快又好的完成了各项场站建设给予了充分肯定，被项目办树为全线学习的榜样。
管理标准化，让项目大放异彩
十天高速公路是甘肃省交通运输厅全面推广标准化管理的首个项目，其目标是将十天高速建成“甘肃省高速公路建设示范工程”。
为了让项目开好头，布好局，夏建家紧紧抓住标准化管理的准绳，进场就确定了“发展理念人本化、项目管理专业化、工程施工标准化、管理手段信息化、日常管理精细化”的“五化理念”，并从教育入手，开展各类标准化工作竞赛，入细入微贯彻落实，确保达到了作业环境、材料制备、产品质量和过程控制的规范化、精细化。2012年9月24日，业主组织的首次标准化观摩会在公司十天项目部举行，上级领导和同行赞誉有加。同年12月28日，项目部由于标准化施工出彩，荣获全线年度考核第一名，业主重奖200万元。2013年，在业主第一季度标准化施工总结会上，二公司十天项目部在全线26家施工单位中一举夺冠，再次获得重奖200万元。今年5月1日，十天高速公路甘肃段项目办召开施工现场观摩总结大会，项目部再获业主奖励20万元。
夏家建不无自豪地说，“由于推行标准化管理措施强、力度大，十天项目的施工标准化程度比我以往参加的任何项目都高，可以说我们为企业争得了荣誉，打响了信誉。”
班子人心齐，为生产凝心聚力
“十天高速公路项目能取得现在这样的成绩，并不是我个人冲锋陷阵的结果，主要得益于一个团结齐心的班子和规范的制度。”夏建家提起项目的班子成员会心一笑。
第一次担当项目的“领头羊”，夏建家在加强项目管理的同时，注重班子建设和团队建设，工作中，他严格要求自己的言行，处处以身作则。夏建家对笔者说，我们项目班子相互分工负责，各把一方，互相补台不拆台。
有团结的项目班子，优秀的员工团队，加上标准化的管理，夏建家在十天高速公路项目越干越顺。各项工作在全线26家施工单位中被业主公认为“领头羊”。如今，项目正是大干快上的最佳时节，为了今年收获更多的佳绩，夏建家依然满怀激情地战斗在施工一线，带领着他的团队继续谱写着工程人的凯歌。