A2版：生产施工
狠抓安全工作不放松
刊发日期：2013-08-07 阅读次数： 作者：
本报南昌讯树“零事故”意识，下“零容忍”狠手，确保项目生产安全，这是电务城通公司南昌地铁1号线五标项目部一贯的工作作风。
在国家安全形势相当严峻的大环境下，树立零事故安全观念是必须的。作为重中之重的项目安全工作，项目部从以下几个方面入手。
一是明确部门岗位职责，贯彻执行国家、上级和业主有关安全生产、工程质量、职业健康、环境保护的法律、法规及制度，制定项目安全生产、工程质量、职业健康等管理制度、实施细则和办法，严格按照规章制度办事，有效地避免了扯皮现象的发生。
二是狠抓制度的执行和落实，把制度的执行和落实作为安全质量管理的主要抓手和途径，通过底线管理的实施、有效地减少现场较大隐患和问题，对违反制度的行为绝不姑息，特别是对违反底线的行为实行“零容忍”，对相关责任人进行从严从重处罚。
三是严查作业场所中人的不安全行为、物的不安全因素，深入开展安全质量大检查。
四是大力开展全员培训，结合现场实际与岗位职责，注重实效和覆盖面，针对一线员工开展国家法律法规、技术标准、项目施工组织设计、安全专项方案等教育培训工作，提高作业人员对岗位风险的辨识能力。
五是切实开展事故案例分析，认真吸取事故教训，切实执行“四不放过”原则，完善安全质量管理手段，要求作业队员严格按照各项操作规程作业，管理人员及现场施工班组长提高施工过程中存在安全隐患及可能造成的后果的预设能力，杜绝事故苗头。(朱莎莎胡蓉)
在国家安全形势相当严峻的大环境下，树立零事故安全观念是必须的。作为重中之重的项目安全工作，项目部从以下几个方面入手。
一是明确部门岗位职责，贯彻执行国家、上级和业主有关安全生产、工程质量、职业健康、环境保护的法律、法规及制度，制定项目安全生产、工程质量、职业健康等管理制度、实施细则和办法，严格按照规章制度办事，有效地避免了扯皮现象的发生。
二是狠抓制度的执行和落实，把制度的执行和落实作为安全质量管理的主要抓手和途径，通过底线管理的实施、有效地减少现场较大隐患和问题，对违反制度的行为绝不姑息，特别是对违反底线的行为实行“零容忍”，对相关责任人进行从严从重处罚。
三是严查作业场所中人的不安全行为、物的不安全因素，深入开展安全质量大检查。
四是大力开展全员培训，结合现场实际与岗位职责，注重实效和覆盖面，针对一线员工开展国家法律法规、技术标准、项目施工组织设计、安全专项方案等教育培训工作，提高作业人员对岗位风险的辨识能力。
五是切实开展事故案例分析，认真吸取事故教训，切实执行“四不放过”原则，完善安全质量管理手段，要求作业队员严格按照各项操作规程作业，管理人员及现场施工班组长提高施工过程中存在安全隐患及可能造成的后果的预设能力，杜绝事故苗头。(朱莎莎胡蓉)