A3版：党群园地总第2739期 >2013-07-24编印

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一公司机电分公司强化作风建设
刊发日期：2013-07-24 阅读次数： 作者：龙婷
本报长沙讯今年以来，一公司机电分公司采取多项措施，促进工作作风转变，不断提升管理质量。
　　一是明职责，聚合力，强管理。年初，机电分公司出台了班子成员片区生产管理责任制，每名班子成员蹲守各片区，协调处理片区内各站队的日常生产管理工作；二是完善措施，强化纪律约束；三是落实集约化管理举措，发挥专业优势；机电分公司坚持以服务现场为宗旨，遵循集约化管理思路，通过月度考核、效能监察、质量回访等手段，加强体系运行情况的监控；四是警钟长鸣，筑牢廉洁防火墙；五是夯实基础抓教育，群防群治保安全。（龙婷）