A3版：党群园地
同力促党建 齐心谋发展
——建筑公司党委构建“大政工”格局纪实
刊发日期：2013-07-17 阅读次数： 作者：
通讯员黄喜亮 2013年，建筑公司党委围绕建立“大政工”的工作思路，结合公司生产经营中心工作，以务实的工作作风，创新的工作方法，强化党建工作，推进了构建“大政工”格局的进程，有力地促进企业和谐健康的发展。
转观念，增强“大政工”格局意识
公司党委结合公司“提升发展质量、推进四个转型”的工作思路，首先，紧紧围绕中心工作，摸准党建主题活动与项目生产经营的结合点，不断推进了由“虚”到“实”、由“浅”到“深”、由“被动”到“主动”的“三个转变”；其次，改进工作作风，确立了“一个方向”、“一个中心”、“一种作风”、“一种文化”的“四个坚持”；践行工作作风、文风会风、业余生活等“八个倡导”，到基层检查指导工作做到“用餐、住宿、业余生活、宣传报道”等“八个简化”；第三，凝炼企业文化，公司大力弘扬“客户第一、团队合作、创新、诚信、激情、敬业”的“六大”核心价值观，着力构建“理念文化”、“安全文化”、“质量文化”等十五项文化体系，增强企业的竞争软实力。
改方法，促进“大政工”格局形成
一是强化“一个集中”。公司将党群工作与总体目标相结合，将组织、宣传(文化)、纪检、工会、共青团各要素相融合，做到“同计划、同布置、同组织、同实施”，实现“一体化”工作格局。同时，推进年度目标考核“指标化”、月度计划与小结“月报化”及党群系统能力评估考核“绩效化”。二是提出“二个简化”。将党群部门需要动态掌握的数据按照季度、年度进行整合，制作《党群工作信息表》统一按时上报党委办；将所有工作统一记录，编制《党群工作记录本》，简化党支部“工作量”。三是注重“三个加强”。加强与生产经营相结合、加强系统建设、加强资源整合。编制了《党群工作系列丛书》，“丛书”内容涵盖了部门与岗位职责、能力标准、工作流程、管理制度等内容。同时，对党群工作资源、区域资源、系统建设资源进行整合，对党群系统各项表彰奖励和考核工作进行整合，突出了与生产经营、与行政、与系统、与骨干、与典型对接并相互融合。四是推进改革。按照区域性、专业性、特殊性设置党支部，解决了管理战线长、党群资源紧张、考核难度大等问题。以《党群工作记录本》为载体，注重掌握平时动态信息，将支部年终静态考核变为平时动态考核，强化了党群工作的过程控制。
强抓手，凸显“大政工”格局亮点
公司党委以“大政工”格局构建为抓手，突出工作亮点，彰显工作活力。一是抓重点。抓重点区域党群工作的开展及重点项目党建落地管理，实现党群工作“一体化”；抓选树典型，推先进个人、树品牌项目，推出了公司代表人物陈长云，被评选为中国中铁劳模的同时，还推荐为贵州省党代会代表候选人、贵州省工代会代表，从而构建了“发现、培养、成熟、宣传、表彰”的工作模式。二是凸亮点。公司党群联动、资源整合，上下联动、点面结合，全方位、多角度地开展了“十八大精神进基层到工地活动”，编写了《十八大会议精神进基层宣传册》，开展知识竞赛、“质量安全，我们一起行动”等主题活动。三是编制出台《廉洁风险防控教育手册》，“手册”选取了30个具有代表性的案例，重点剖析在招投标、物资采购、验工计价、劳务队伍引进等方面的案例进行警示教育。
聚合力，固化“大政工”格局成果
在领导班子和人才队伍建设方面，强化“四好”班子建设，通过干部大会、座谈会等形式，引导班子和干部更新观念、转变作风，强化两级班子的大局意识与执行力建设，优化人才队伍工作环境。公司积极开展“三型”党组织创建活动，做好中渝项目党支部代表五局参加贵州省国资委系统开展的争创“样板党支部”的申评工作；出台加强海外项目党建工作的实施办法等。在宣传文化方面，加强项目有形化建设，注重党群工作现场标准化和党群工作展板标准化。通过召开中心组学习会、员工大会等，全方位、多角度向广大党员干部群众宣贯十八大精神。同时加强与《铁道开发报》和《中国中铁报》等主流媒体的联系，出台“舆情管理办法”和“突发事件舆情应对预案”，为企业提供和谐稳定的舆论氛围。在党风廉政建设方面，对公司领导班子成员进行廉政测评和述职述廉，与项目党政领导签订《廉洁责任书》，对新任中层干部和基层班子成员13名进行任职谈话，加强项目廉洁风险防控和在建重大项目效能监察工作，开展法律法规年教育活动，为公司清廉治企优化了环境。在群团工作方面，在两节期间分别对困职工家庭进行慰问，共慰问困难职工149户，总计金额53.33万元；在三八节期间，邀请专家讲授了《妇女权益保障法》、《婚姻法》等主题讲座。开展职工业余文化活动，丰富了职工业余文化生活。在维稳工作方面，公司召开专题会议，梳理企业当前面临的安全质量、干部廉政、劳务管理、历史积案、思想认识“五种风险”，提出整改措施，促进企业持续健康发展。
转观念，增强“大政工”格局意识
公司党委结合公司“提升发展质量、推进四个转型”的工作思路，首先，紧紧围绕中心工作，摸准党建主题活动与项目生产经营的结合点，不断推进了由“虚”到“实”、由“浅”到“深”、由“被动”到“主动”的“三个转变”；其次，改进工作作风，确立了“一个方向”、“一个中心”、“一种作风”、“一种文化”的“四个坚持”；践行工作作风、文风会风、业余生活等“八个倡导”，到基层检查指导工作做到“用餐、住宿、业余生活、宣传报道”等“八个简化”；第三，凝炼企业文化，公司大力弘扬“客户第一、团队合作、创新、诚信、激情、敬业”的“六大”核心价值观，着力构建“理念文化”、“安全文化”、“质量文化”等十五项文化体系，增强企业的竞争软实力。
改方法，促进“大政工”格局形成
一是强化“一个集中”。公司将党群工作与总体目标相结合，将组织、宣传(文化)、纪检、工会、共青团各要素相融合，做到“同计划、同布置、同组织、同实施”，实现“一体化”工作格局。同时，推进年度目标考核“指标化”、月度计划与小结“月报化”及党群系统能力评估考核“绩效化”。二是提出“二个简化”。将党群部门需要动态掌握的数据按照季度、年度进行整合，制作《党群工作信息表》统一按时上报党委办；将所有工作统一记录，编制《党群工作记录本》，简化党支部“工作量”。三是注重“三个加强”。加强与生产经营相结合、加强系统建设、加强资源整合。编制了《党群工作系列丛书》，“丛书”内容涵盖了部门与岗位职责、能力标准、工作流程、管理制度等内容。同时，对党群工作资源、区域资源、系统建设资源进行整合，对党群系统各项表彰奖励和考核工作进行整合，突出了与生产经营、与行政、与系统、与骨干、与典型对接并相互融合。四是推进改革。按照区域性、专业性、特殊性设置党支部，解决了管理战线长、党群资源紧张、考核难度大等问题。以《党群工作记录本》为载体，注重掌握平时动态信息，将支部年终静态考核变为平时动态考核，强化了党群工作的过程控制。
强抓手，凸显“大政工”格局亮点
公司党委以“大政工”格局构建为抓手，突出工作亮点，彰显工作活力。一是抓重点。抓重点区域党群工作的开展及重点项目党建落地管理，实现党群工作“一体化”；抓选树典型，推先进个人、树品牌项目，推出了公司代表人物陈长云，被评选为中国中铁劳模的同时，还推荐为贵州省党代会代表候选人、贵州省工代会代表，从而构建了“发现、培养、成熟、宣传、表彰”的工作模式。二是凸亮点。公司党群联动、资源整合，上下联动、点面结合，全方位、多角度地开展了“十八大精神进基层到工地活动”，编写了《十八大会议精神进基层宣传册》，开展知识竞赛、“质量安全，我们一起行动”等主题活动。三是编制出台《廉洁风险防控教育手册》，“手册”选取了30个具有代表性的案例，重点剖析在招投标、物资采购、验工计价、劳务队伍引进等方面的案例进行警示教育。
聚合力，固化“大政工”格局成果
在领导班子和人才队伍建设方面，强化“四好”班子建设，通过干部大会、座谈会等形式，引导班子和干部更新观念、转变作风，强化两级班子的大局意识与执行力建设，优化人才队伍工作环境。公司积极开展“三型”党组织创建活动，做好中渝项目党支部代表五局参加贵州省国资委系统开展的争创“样板党支部”的申评工作；出台加强海外项目党建工作的实施办法等。在宣传文化方面，加强项目有形化建设，注重党群工作现场标准化和党群工作展板标准化。通过召开中心组学习会、员工大会等，全方位、多角度向广大党员干部群众宣贯十八大精神。同时加强与《铁道开发报》和《中国中铁报》等主流媒体的联系，出台“舆情管理办法”和“突发事件舆情应对预案”，为企业提供和谐稳定的舆论氛围。在党风廉政建设方面，对公司领导班子成员进行廉政测评和述职述廉，与项目党政领导签订《廉洁责任书》，对新任中层干部和基层班子成员13名进行任职谈话，加强项目廉洁风险防控和在建重大项目效能监察工作，开展法律法规年教育活动，为公司清廉治企优化了环境。在群团工作方面，在两节期间分别对困职工家庭进行慰问，共慰问困难职工149户，总计金额53.33万元；在三八节期间，邀请专家讲授了《妇女权益保障法》、《婚姻法》等主题讲座。开展职工业余文化活动，丰富了职工业余文化生活。在维稳工作方面，公司召开专题会议，梳理企业当前面临的安全质量、干部廉政、劳务管理、历史积案、思想认识“五种风险”，提出整改措施，促进企业持续健康发展。