A3版：党群园地
发挥堡垒作用 实现工期目标
——电务城通公司南宁指党建工作纪实
刊发日期：2013-07-10 阅读次数： 作者：
特约记者陈凯 电务城通公司主要承担新建柳南及南黎铁路引入南宁枢纽站后工程、新建南黎铁路接触网工程、新建云桂铁路引入南宁枢纽南环线站后工程和南宁东客站信息及电力工程。自2012年10月进场以来，南宁工程指挥部党工委以开展“南宁党旗红，五局当先锋”党建主题活动为依托，牢固树立“敢于胜利铸精品、永争第一建伟业”的项目精神，充分发挥了党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，创造了南宁枢纽南环四电施工路内历史新记录，指挥部获全路火车头奖杯。
领导班子坚强有力
指挥部坚持班子集体领导、民主集中制，党政共同负责，分口把关。对分包单价的确定、分包队伍的引进、重要岗位人员的任用等重大问题通过班子党政联席会议集体研究决定。班子定期召开碰头会，建立“三重一大”、党政会签等制度，充分发挥班子集体的智慧。
根据公司管理模式调整和南宁决战的要求，建立健全各项规章制度和控制措施，形成“实施有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核”的项目管理制度体系。指挥部党政及时调整工作思路和组织机构设置，修订了集约化管理、标准化管理、安全质量管理、劳动竞赛方案、宣传报道措施、廉政建设规定等10多项制度办法，并制定了切合实际的主题活动实施方案和推进计划，充实了主题活动内容，实现了主题活动制度化、规范化。
针对性开展形势任务和团队精神教育，通过专题宣讲、特色活动、悬挂标语等多种形式，在员工中宣贯“高起点定位、高标准运作、高密度宣传”的“三高”工作理念，“敢于胜利铸精品、永争第一建伟业”的项目精神，“质量零缺陷、安全无事故、进度争第一、形象创最佳”的工作目标，“知行合一、行胜于言”的行为准则、“履行合同、兑现承诺”的理念，领导在现场指挥、力量在现场凝聚、问题在现场解决、经验在现场总结”的工作方法，引领广大员工积极投身南宁决战，培养争创一流的意识。
文化引领彰显特色
指挥部把架子队标准化建设与局《VI手册》和党建主题活动建设相结合，做到同步实施。对架子队办公区、生活区、施工区等进行了统筹规划，精心制作了企业精神、安全质量管理警示、业绩展示、企业简介、标语口号、党团活动等整齐规范、高雅大气的宣传牌，在员工中形成了强烈的自豪感、认同感。
完善宣传报道工作管理及考评机制，细化指标、兑现奖惩，大力宣传企业业绩和先进典型，先后在公司《扬帆》《铁道开发报》，《南宁铁道》《中国中铁报》及《人民铁道报》专题报道等发稿60余篇，较好地塑造了企业形象。
统一规划办公室及职工宿舍，因地制宜地建起了员工活动室、职工书屋、职工夜校和员工餐厅。办公区、生活区也实行了标准化管理，配置了空调、电热水器，统一配发办公生活用品，从内外卫生到优化、美化、深化管理，打造出布局严谨合理,设施功能齐全的标准化工地。文体活动坚持生产大干和文化娱乐协调发展，激发了员工工作积极性，深化了活动主题。
模范作用推动生产
党工委把抢抓工期与主题活动相结合。面对南宁枢纽“四电”工程多个关键节点的巨大工期压力，以“争先必保工期”为出发点，开展“南宁四电创精品中铁五局立新功”劳动竞赛活动，围绕项目管理达标、工期进度、安全质量、成本效益等内容开展，设立节点工期奖、安全质量奖以及优秀员工奖，大张旗鼓地表彰成绩优秀、管理科学、高效优质的班组和个人。
以“南宁党旗红五局当先锋”主题活动为统领，精心策划，召开决战南宁动员大会，举行党员先锋队、青年突击队授旗仪式，充分发挥党员、团员青年的先锋模范和生力军突击队作用。同时，积极选树成效显著、业绩突出的先进典型，先后涌现了指挥有方、敢抓敢管的项目总工程师赵松明、专业副指挥长朱家敏、架子队长吉忠科，钻研技术、竭力先行的姚胜祥、吴世舜等一大批先进典型，以典型带动，创建“党员先锋岗”，助推了主题活动开展，营造了浓厚的主题活动氛围。
项目成立了由指挥长、党工委书记任组长的集约化管理推进工作小组，明确指挥部、专业化分公司、架子队、施工班组等主要经济责任主体的经济责任。落实指挥部与专业化分公司以租赁或服务为主要内容的内部合同承包；落实项目部对架子队以工费为主要内容的内部责任承包，实现工程进度领先和管理水平领先的目标。
和谐建设凝心聚力
一是强化思想政治工作。向所属8个架子队送去了专业技术、施工管理、法律法规等各类图书1200余册，建立“员工书屋”、开办“工地夜校”，丰富员工业余文化生活。指挥部领导深入工地，深入班组，做好思想政治工作，员工夜间加班，领导夜巡慰问，增加人文关怀。暑期来临，及时开展夏送清凉活动，把防暑降温药品送到一线员工手里，增强了员工的归属感。二是将主题活动向劳务队伍延伸。坚持生产生活管理“五同”和施工技术、形势任务、民风民俗、治安管理教育“四同步”，坚持进行节日慰问，努力为劳务队解决生产、生活上的难题，积极主动地为他们排忧解难，使劳务队伍找到了家的感觉，实现了指挥部与劳务队伍目标的一致，合作共赢。三是将民主管理与党风廉政建设相结合，与架子队签订《党风廉政建设责任状》。坚持企务公开，把员工关注的劳务队使用、物资设备采购以及涉及员工自身利益的管理制度及时公开，接受员工监督，采纳员工合理化建议，营造了宽松和谐、竞争共赢的工作氛围，促进了各项工作开展。
领导班子坚强有力
指挥部坚持班子集体领导、民主集中制，党政共同负责，分口把关。对分包单价的确定、分包队伍的引进、重要岗位人员的任用等重大问题通过班子党政联席会议集体研究决定。班子定期召开碰头会，建立“三重一大”、党政会签等制度，充分发挥班子集体的智慧。
根据公司管理模式调整和南宁决战的要求，建立健全各项规章制度和控制措施，形成“实施有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核”的项目管理制度体系。指挥部党政及时调整工作思路和组织机构设置，修订了集约化管理、标准化管理、安全质量管理、劳动竞赛方案、宣传报道措施、廉政建设规定等10多项制度办法，并制定了切合实际的主题活动实施方案和推进计划，充实了主题活动内容，实现了主题活动制度化、规范化。
针对性开展形势任务和团队精神教育，通过专题宣讲、特色活动、悬挂标语等多种形式，在员工中宣贯“高起点定位、高标准运作、高密度宣传”的“三高”工作理念，“敢于胜利铸精品、永争第一建伟业”的项目精神，“质量零缺陷、安全无事故、进度争第一、形象创最佳”的工作目标，“知行合一、行胜于言”的行为准则、“履行合同、兑现承诺”的理念，领导在现场指挥、力量在现场凝聚、问题在现场解决、经验在现场总结”的工作方法，引领广大员工积极投身南宁决战，培养争创一流的意识。
文化引领彰显特色
指挥部把架子队标准化建设与局《VI手册》和党建主题活动建设相结合，做到同步实施。对架子队办公区、生活区、施工区等进行了统筹规划，精心制作了企业精神、安全质量管理警示、业绩展示、企业简介、标语口号、党团活动等整齐规范、高雅大气的宣传牌，在员工中形成了强烈的自豪感、认同感。
完善宣传报道工作管理及考评机制，细化指标、兑现奖惩，大力宣传企业业绩和先进典型，先后在公司《扬帆》《铁道开发报》，《南宁铁道》《中国中铁报》及《人民铁道报》专题报道等发稿60余篇，较好地塑造了企业形象。
统一规划办公室及职工宿舍，因地制宜地建起了员工活动室、职工书屋、职工夜校和员工餐厅。办公区、生活区也实行了标准化管理，配置了空调、电热水器，统一配发办公生活用品，从内外卫生到优化、美化、深化管理，打造出布局严谨合理,设施功能齐全的标准化工地。文体活动坚持生产大干和文化娱乐协调发展，激发了员工工作积极性，深化了活动主题。
模范作用推动生产
党工委把抢抓工期与主题活动相结合。面对南宁枢纽“四电”工程多个关键节点的巨大工期压力，以“争先必保工期”为出发点，开展“南宁四电创精品中铁五局立新功”劳动竞赛活动，围绕项目管理达标、工期进度、安全质量、成本效益等内容开展，设立节点工期奖、安全质量奖以及优秀员工奖，大张旗鼓地表彰成绩优秀、管理科学、高效优质的班组和个人。
以“南宁党旗红五局当先锋”主题活动为统领，精心策划，召开决战南宁动员大会，举行党员先锋队、青年突击队授旗仪式，充分发挥党员、团员青年的先锋模范和生力军突击队作用。同时，积极选树成效显著、业绩突出的先进典型，先后涌现了指挥有方、敢抓敢管的项目总工程师赵松明、专业副指挥长朱家敏、架子队长吉忠科，钻研技术、竭力先行的姚胜祥、吴世舜等一大批先进典型，以典型带动，创建“党员先锋岗”，助推了主题活动开展，营造了浓厚的主题活动氛围。
项目成立了由指挥长、党工委书记任组长的集约化管理推进工作小组，明确指挥部、专业化分公司、架子队、施工班组等主要经济责任主体的经济责任。落实指挥部与专业化分公司以租赁或服务为主要内容的内部合同承包；落实项目部对架子队以工费为主要内容的内部责任承包，实现工程进度领先和管理水平领先的目标。
和谐建设凝心聚力
一是强化思想政治工作。向所属8个架子队送去了专业技术、施工管理、法律法规等各类图书1200余册，建立“员工书屋”、开办“工地夜校”，丰富员工业余文化生活。指挥部领导深入工地，深入班组，做好思想政治工作，员工夜间加班，领导夜巡慰问，增加人文关怀。暑期来临，及时开展夏送清凉活动，把防暑降温药品送到一线员工手里，增强了员工的归属感。二是将主题活动向劳务队伍延伸。坚持生产生活管理“五同”和施工技术、形势任务、民风民俗、治安管理教育“四同步”，坚持进行节日慰问，努力为劳务队解决生产、生活上的难题，积极主动地为他们排忧解难，使劳务队伍找到了家的感觉，实现了指挥部与劳务队伍目标的一致，合作共赢。三是将民主管理与党风廉政建设相结合，与架子队签订《党风廉政建设责任状》。坚持企务公开，把员工关注的劳务队使用、物资设备采购以及涉及员工自身利益的管理制度及时公开，接受员工监督，采纳员工合理化建议，营造了宽松和谐、竞争共赢的工作氛围，促进了各项工作开展。