A3版：党群园地
项目文化的魅力
——二公司南宁项目部文化建设纪实
刊发日期：2013-07-10 阅读次数： 作者：
通讯员赖盛辉 二公司南宁铁路工程项目部自2010年10月进场以来，项目部“用文化引领人、凝聚人、激励人”，通过文化建设与施工生产的有机结合，走出了一条文化给力项目发展的新路。项目部先后荣获南宁铁路局优秀项目部、所属4个架子队全部获“标准化架子队”，并多次荣获业主劳动竞赛评比第一名。
二公司担负南宁枢纽“两站三区间”，工程造价6.56亿元的施工任务。
健全机制搭建舞台
项目部明确了由党工委书记为主要负责人，架子队专职书记、兼职信息员、宣传员组成的项目文化建设的组织领导机构，负责项目文化建设的策划、宣传与实施。
项目班子在工作分工中明确班子成员在项目文化建设的职责，坚持“谁主管、谁负责”的原则，并将项目文化建设纳入架子队党建工作、架子队效益考核的重要指标，形成全员参与、相互配合的团结协作工作机制。
开工之初，项目部对职工进行了有关项目文化的集中培训学习，并充分利用各种会议、座谈会、宣传片、板报、企业VI等形式，大力宣传公司的文化理念，为项目文化建设搭建好舞台，奠定基础。
规范行为护航文化
项目进场后，项目部根据实际，结合业主和公司标准化管理要求，进行了各类管理制度和体系的制定，出台了《安全质量管理办法》、《架子队管理考核制度》等办法和制度，并进行整编汇册。
项目部制定了员工岗位职责，量化考核指标，出台考核机制，责任落实到人，从管理层到执行层，层层责任分解，发现问题及时整改。
在制度的执行过程中，项目部建立了良好的内部沟通交流机制，搭建了以梦龙系统、飞信、工作交流QQ群、意见箱、厂务公开及各种会议等平台，完善项目工作的传达、监督、督办、信息反馈工作，对工作执行不力的情况，采取批评教育、约谈、惩处，极大提升项目执行力。
项目部注重关心和改善员工的物质文化生活，丰富员工精神文化生活条件入手，以“三工”建设为主线，努力建好工地生活、工地文化、工地卫生。项目先后投入上百万元的资金，搭建了标准、宽畅明亮的职工宿舍、职工食堂及日常生活配套设施。此外，项目部积极开展“夏送清凉、冬送温暖、日常送关怀“活动。在生活上，以帮困扶贫、爱心捐赠等形式关心帮助重困职工，定期组织参战员工（农民工）体检，利用节假日、重大活动举办健康向上、寓教于乐的文体活动和每年度一次小型职工文艺晚会。在学习上，认真落实“党建带工建”和“党建带团建”方针，举办各类职能技术、安全知识培训班、知识竞赛等活动，帮助职工提高技术水平。
特色活动丰富内涵
项目部的规划布置和对外树形严格按照公司有形化建设Ⅵ手册，制作了岗位职责、驻地机构牌、指导牌、各类施工安全警示牌及重点工地的“五牌一图”等宣传标识牌，树立了企业的品牌形象。项目部还针对重难点工程和先进人物的闪光点，经常性、多角度、全方位地采写报道。开工至今，项目部完成对内、对外报道134篇，提高了企业的影响力。
项目部明确安全生产岗位责任，层层签订安全生产责任状，广泛开展安全事故警示教育、安全生产宣誓、群众安全监督员、党员身边无事故等活动。此外，项目部根据安全的风险源多变性的特点，实行动态风险源辨识，做到早发现、早告知、早预防。特别是涉及既有线施工，严格执行既有线的“三有九不准”不动摇，坚持“培训教育在先，预防措施在前、过程监控在中、奖惩兑现在后”的工作机制，为工程建设营造一个平安的环境。
项目部把对员工的诚信教育放在首位，开展对业主、监理、分包队伍诚信的诚信教育，做到了“不在操作中偷懒、不在工艺上从简、不在材料上扣减、不在数据上护短”的“四不”原则，以“请进来、走出去”，集中培训和工作中帮助指导相结合方式培养教育方式，提高员工的技术水平。坚持把好“原材料进场关、过程控制关、检查验收关”和施工过程中的自检、互检、专检制，各司其职，控制好每一道工序，项目施工至今工程质量一直处可控状态。
项目部与各架子队签订了《内部责任成本承包合同》，架子队与工班签订了《工费承包合同》，把材料节超与工效挂钩，严格成本考核，每月兑现。项目部对各部室办公用电、宿舍生活用电实行计数限额消耗，超罚节奖，鼓励职工在享受中控制，在使用中节省。所有指挥车辆实行统一购卡加油，定期公布油耗消耗对比，从一滴水，一滴油，一度电做起，做到人人心中有成本，个个身上有责任的全员当家理财意识。
廉洁文化风清气正
为确保项目“资金安全、工程优质、干部优秀”，项目部成立党风廉政建设领导小组，制定了《党风廉政建设责任制》、《廉政管理制度》等制度，项目部党政领导分别与架子队班子成员、重要岗位负责人签订了《党风廉政建设责任书》，经常利用交班会、生产会对班子成员和管理人员进行警示教育、说谈教育、专题学习、先进事迹学习，筑牢党员干部“自律线”、“廉政红线”、“道德底线”、“社交界线”四条线，组织参观反腐倡廉成果展，张贴廉洁格言警句等形式时刻提醒职工慎独慎微，筑牢廉洁理念。进场以来，项目共有65人次拒礼拒贿52.29万元，树立了风清气正的廉洁氛围，实现了建设廉洁工程的目标。
二公司担负南宁枢纽“两站三区间”，工程造价6.56亿元的施工任务。
健全机制搭建舞台
项目部明确了由党工委书记为主要负责人，架子队专职书记、兼职信息员、宣传员组成的项目文化建设的组织领导机构，负责项目文化建设的策划、宣传与实施。
项目班子在工作分工中明确班子成员在项目文化建设的职责，坚持“谁主管、谁负责”的原则，并将项目文化建设纳入架子队党建工作、架子队效益考核的重要指标，形成全员参与、相互配合的团结协作工作机制。
开工之初，项目部对职工进行了有关项目文化的集中培训学习，并充分利用各种会议、座谈会、宣传片、板报、企业VI等形式，大力宣传公司的文化理念，为项目文化建设搭建好舞台，奠定基础。
规范行为护航文化
项目进场后，项目部根据实际，结合业主和公司标准化管理要求，进行了各类管理制度和体系的制定，出台了《安全质量管理办法》、《架子队管理考核制度》等办法和制度，并进行整编汇册。
项目部制定了员工岗位职责，量化考核指标，出台考核机制，责任落实到人，从管理层到执行层，层层责任分解，发现问题及时整改。
在制度的执行过程中，项目部建立了良好的内部沟通交流机制，搭建了以梦龙系统、飞信、工作交流QQ群、意见箱、厂务公开及各种会议等平台，完善项目工作的传达、监督、督办、信息反馈工作，对工作执行不力的情况，采取批评教育、约谈、惩处，极大提升项目执行力。
项目部注重关心和改善员工的物质文化生活，丰富员工精神文化生活条件入手，以“三工”建设为主线，努力建好工地生活、工地文化、工地卫生。项目先后投入上百万元的资金，搭建了标准、宽畅明亮的职工宿舍、职工食堂及日常生活配套设施。此外，项目部积极开展“夏送清凉、冬送温暖、日常送关怀“活动。在生活上，以帮困扶贫、爱心捐赠等形式关心帮助重困职工，定期组织参战员工（农民工）体检，利用节假日、重大活动举办健康向上、寓教于乐的文体活动和每年度一次小型职工文艺晚会。在学习上，认真落实“党建带工建”和“党建带团建”方针，举办各类职能技术、安全知识培训班、知识竞赛等活动，帮助职工提高技术水平。
特色活动丰富内涵
项目部的规划布置和对外树形严格按照公司有形化建设Ⅵ手册，制作了岗位职责、驻地机构牌、指导牌、各类施工安全警示牌及重点工地的“五牌一图”等宣传标识牌，树立了企业的品牌形象。项目部还针对重难点工程和先进人物的闪光点，经常性、多角度、全方位地采写报道。开工至今，项目部完成对内、对外报道134篇，提高了企业的影响力。
项目部明确安全生产岗位责任，层层签订安全生产责任状，广泛开展安全事故警示教育、安全生产宣誓、群众安全监督员、党员身边无事故等活动。此外，项目部根据安全的风险源多变性的特点，实行动态风险源辨识，做到早发现、早告知、早预防。特别是涉及既有线施工，严格执行既有线的“三有九不准”不动摇，坚持“培训教育在先，预防措施在前、过程监控在中、奖惩兑现在后”的工作机制，为工程建设营造一个平安的环境。
项目部把对员工的诚信教育放在首位，开展对业主、监理、分包队伍诚信的诚信教育，做到了“不在操作中偷懒、不在工艺上从简、不在材料上扣减、不在数据上护短”的“四不”原则，以“请进来、走出去”，集中培训和工作中帮助指导相结合方式培养教育方式，提高员工的技术水平。坚持把好“原材料进场关、过程控制关、检查验收关”和施工过程中的自检、互检、专检制，各司其职，控制好每一道工序，项目施工至今工程质量一直处可控状态。
项目部与各架子队签订了《内部责任成本承包合同》，架子队与工班签订了《工费承包合同》，把材料节超与工效挂钩，严格成本考核，每月兑现。项目部对各部室办公用电、宿舍生活用电实行计数限额消耗，超罚节奖，鼓励职工在享受中控制，在使用中节省。所有指挥车辆实行统一购卡加油，定期公布油耗消耗对比，从一滴水，一滴油，一度电做起，做到人人心中有成本，个个身上有责任的全员当家理财意识。
廉洁文化风清气正
为确保项目“资金安全、工程优质、干部优秀”，项目部成立党风廉政建设领导小组，制定了《党风廉政建设责任制》、《廉政管理制度》等制度，项目部党政领导分别与架子队班子成员、重要岗位负责人签订了《党风廉政建设责任书》，经常利用交班会、生产会对班子成员和管理人员进行警示教育、说谈教育、专题学习、先进事迹学习，筑牢党员干部“自律线”、“廉政红线”、“道德底线”、“社交界线”四条线，组织参观反腐倡廉成果展，张贴廉洁格言警句等形式时刻提醒职工慎独慎微，筑牢廉洁理念。进场以来，项目共有65人次拒礼拒贿52.29万元，树立了风清气正的廉洁氛围，实现了建设廉洁工程的目标。