A3版：党群园地
架子队及班组管理初探
刊发日期：2013-07-03 阅读次数： 作者：
一公司
采用架子队管理模式是企业推进劳动用工制度改革、强基固本的最有效途径，是深入作业层、取消包工头、保障农民工合法权益的一种根本方法。采用架子队管理模式组织，有利于工程建设质量、安全、工期、成本目标的顺利实现。有利于施工企业强化对作业层的管理和控制。那么如何更加有效地进行架子队及班组管理呢？主要应该加强以下几方面的工作。
1、选择好队伍
施工队伍作为项目施工的主体，是决定施工是否能够快速、安全、优质进行的关键。究竟如何做好施工队伍的选择，公司做了很多的探讨，形成了较为科学的管理制度和措施，如施工队伍的推荐、准入、使用、评价等等。在实际施工过程中现场施工队伍仍然存在着施工水平高低不一的问题，部分施工队伍在一条线施工较好，在另一条线施工水平明显降低，甚至不能完成施工任务。
施工队伍选择要以其本身的施工能力满足施工要求为主，作为项目的负责人要通过公司对队伍的信誉评价。施工队伍能够在项目施工中发挥好的作用关键还要结合施工实际做好培养、引导和帮扶工作，如组织对带班人员集中培训，特种作业人员外培、取证等等，通过相关的培训使本身能力满足要求的施工队伍能力更强，施工项目的安全、质量、进度等更好地控制，作用更好地发挥。
2、抓好人员配置
架子队要按照“管理有效、监控有力、运作高效”的原则进行组建并配置队长、技术负责人，技术、质量、安全、试验、材料、领工员、班组长等主要管理人员并保持人员稳定和完整，建立管理人员岗位职责，分工明确，责任到人。配置的人员必须要具备相应的作业技能，特别是领工员、班组长必须具备相应的组织能力和施工管理实践经验，所有人员均具备在岗位上踏实干活并对班组进行有效管理的能力，其人员数量应能满足施工现场生产管理、各施工环节和过程不间断监督，为项目部提供二次经营、机料具、财务管理等基础性资料的需要。施工中要深入班组管理并将现场所有劳务作业人员纳入架子队集中管理，并做好相关服务工作，实现班组人员为我所用。
每个架子队的主要管理人员必须是单位的正式员工。目前，如测量人员、领工员外聘技能高，有相关施工经验或是长期在单位的工作的临时工担任，取得好的效果。
3、以制度建设为保障
目前，一公司在架子队管理方面制定了很多好的管理制度，中南通道项目、赣龙铁路项目等制定了有针对性的架子队管理制度，并成功运用。
架子队要根据施工中的实际情况，对上级指导性的制度进行细化、完善转变为切合于现场实际的管理制度，制度必须有可操作性、标准可以提高，如某架子队的考核就制定了“五日考核制度”与相关的人员的效益进行挂钩且每周一、周六定时考核。
制度化的关键在于全过程严格、坚持执行下去，通过制度的严格执行使管理人员、工人养成良好习惯。制度的执行过程一定要过得硬，并要有好的方法来处理一些制度执行中的一些问题，要及时做好思想工作。
4、控制好过程
队伍选择好了，人员配置足了，制度建立好了，那么在架子队实践中还是存在亏损班组，存在着材料浪费等问题，解决问题的方法是控制好过程。
过程控制落实是一个庞大的系统工作，架子队要切合实际进行准确的成本测算，指导合同的制定和执行。对架子队范围的工程施工科学策划，如施工单元的划分、施工方案的制定、大型临时设施的布置、资源的配置、工序的安排等。在施工中要重点做好材料管理及节超考核，班组人员及成本管理，现场施工质量、安全、进度、责任成本管理，考核管理。要重视科技开发工作，如混凝土配合比的优化、钢材合理使用等。
5、以文化留住人
“铁打的营盘，流水的兵”，建筑行业的特殊性，项目管理机构的临时性，各企业工资水平的不平衡，注定建筑劳务人员的流动性。那么怎么能够留住人应该也是值得思考的问题，通过现场实践证明通过文化建设、感情引导、真诚帮带能够将劳务人员与单位联系起来。一是架子队要加强企业文化的熏陶，多宣传公司的优势；二是架子队要加强文化的引领，领导要身先士卒、做好榜样；三是做好文化的落地，制度要做到内方外圆，坚持执行，奖罚分明并透明。
采用架子队管理模式是企业推进劳动用工制度改革、强基固本的最有效途径，是深入作业层、取消包工头、保障农民工合法权益的一种根本方法。采用架子队管理模式组织，有利于工程建设质量、安全、工期、成本目标的顺利实现。有利于施工企业强化对作业层的管理和控制。那么如何更加有效地进行架子队及班组管理呢？主要应该加强以下几方面的工作。
1、选择好队伍
施工队伍作为项目施工的主体，是决定施工是否能够快速、安全、优质进行的关键。究竟如何做好施工队伍的选择，公司做了很多的探讨，形成了较为科学的管理制度和措施，如施工队伍的推荐、准入、使用、评价等等。在实际施工过程中现场施工队伍仍然存在着施工水平高低不一的问题，部分施工队伍在一条线施工较好，在另一条线施工水平明显降低，甚至不能完成施工任务。
施工队伍选择要以其本身的施工能力满足施工要求为主，作为项目的负责人要通过公司对队伍的信誉评价。施工队伍能够在项目施工中发挥好的作用关键还要结合施工实际做好培养、引导和帮扶工作，如组织对带班人员集中培训，特种作业人员外培、取证等等，通过相关的培训使本身能力满足要求的施工队伍能力更强，施工项目的安全、质量、进度等更好地控制，作用更好地发挥。
2、抓好人员配置
架子队要按照“管理有效、监控有力、运作高效”的原则进行组建并配置队长、技术负责人，技术、质量、安全、试验、材料、领工员、班组长等主要管理人员并保持人员稳定和完整，建立管理人员岗位职责，分工明确，责任到人。配置的人员必须要具备相应的作业技能，特别是领工员、班组长必须具备相应的组织能力和施工管理实践经验，所有人员均具备在岗位上踏实干活并对班组进行有效管理的能力，其人员数量应能满足施工现场生产管理、各施工环节和过程不间断监督，为项目部提供二次经营、机料具、财务管理等基础性资料的需要。施工中要深入班组管理并将现场所有劳务作业人员纳入架子队集中管理，并做好相关服务工作，实现班组人员为我所用。
每个架子队的主要管理人员必须是单位的正式员工。目前，如测量人员、领工员外聘技能高，有相关施工经验或是长期在单位的工作的临时工担任，取得好的效果。
3、以制度建设为保障
目前，一公司在架子队管理方面制定了很多好的管理制度，中南通道项目、赣龙铁路项目等制定了有针对性的架子队管理制度，并成功运用。
架子队要根据施工中的实际情况，对上级指导性的制度进行细化、完善转变为切合于现场实际的管理制度，制度必须有可操作性、标准可以提高，如某架子队的考核就制定了“五日考核制度”与相关的人员的效益进行挂钩且每周一、周六定时考核。
制度化的关键在于全过程严格、坚持执行下去，通过制度的严格执行使管理人员、工人养成良好习惯。制度的执行过程一定要过得硬，并要有好的方法来处理一些制度执行中的一些问题，要及时做好思想工作。
4、控制好过程
队伍选择好了，人员配置足了，制度建立好了，那么在架子队实践中还是存在亏损班组，存在着材料浪费等问题，解决问题的方法是控制好过程。
过程控制落实是一个庞大的系统工作，架子队要切合实际进行准确的成本测算，指导合同的制定和执行。对架子队范围的工程施工科学策划，如施工单元的划分、施工方案的制定、大型临时设施的布置、资源的配置、工序的安排等。在施工中要重点做好材料管理及节超考核，班组人员及成本管理，现场施工质量、安全、进度、责任成本管理，考核管理。要重视科技开发工作，如混凝土配合比的优化、钢材合理使用等。
5、以文化留住人
“铁打的营盘，流水的兵”，建筑行业的特殊性，项目管理机构的临时性，各企业工资水平的不平衡，注定建筑劳务人员的流动性。那么怎么能够留住人应该也是值得思考的问题，通过现场实践证明通过文化建设、感情引导、真诚帮带能够将劳务人员与单位联系起来。一是架子队要加强企业文化的熏陶，多宣传公司的优势；二是架子队要加强文化的引领，领导要身先士卒、做好榜样；三是做好文化的落地，制度要做到内方外圆，坚持执行，奖罚分明并透明。