A3版：党群园地
构筑青年技术人才成长的舞台
——电务城通公司青年人才队伍建设纪实
刊发日期：2013-07-03 阅读次数： 作者：陈凯
特约记者陈凯通讯员周银肖孝武吴波记者李峰 近年来，电务城通公司大力培养、选拔、使用年轻干部和青年人才，创新思维，试水探路，对年轻干部的教育培训、实践锻炼、选拔使用、管理监督等方面制定了一系列重要举措，努力造就青年技术人才成长的驿站。
6月27日，电务城通公司青年盾构操作代表队喜获中国中铁第十二届青年技能竞赛盾构机械操作工技能大赛团体第一名，青年员工李朗焕、龙行分别获个人第一、二名，崔岭峰、李皎华获并列第三名，这是该公司加强青年人才队伍建设取得的又一硕果。
管理为成才提供保障
公司积极探索入职教育新模式，加强实习生教育管理。实习生培养采取程序化教育与导向式培养相结合。一是对刚进入企业的新员工进行程序化教育。增强新员工对企业认同感及身为电务城通公司员工的自豪感。二是对已转正的员工进行导向式培养。帮助他们进行职业生涯设计，引导他们健康发展。同时，按个人发展规划对他们进行跟踪指导、培养、考核，并把考核结果作为提拔任用的重要依据。
公司不断加强青年作风建设，为青年成长成才奠定基础。组织开展“公司合并重组”大讨论、“青年成才”主题活动，将青年员工的作风转变与公司重组、与企业和谐发展等当前重点工作有机结合，进一步树立广大青年技术人员“敢于胜利铸精品、永争第一建伟业”的公司青年员工新形象。
公司开展岗位描述，提高青年操作员工的规范操作水平。让员工对自己岗位的特征、职责、资格和能力要求等方面进行言语或文字描述，从而掌握相关知识。通过让青工进行岗位描述，使他们尽快熟悉、掌握所在岗位场景、设备性能、工作流程、危险预知、应急处理、安全防护等应知应会的知识，以述促学、学述并进，提高青工的盾构、接触网架线等设备规范操作水平。
培训为成才夯实基础
公司积极实施青年员工学历提升工程，加快高层次人才队伍培养。一是推荐优秀青年技术员工攻读更高学历。根据青年技术员工的现实表现和工作需要，每年推荐一批工作业绩突出、文化基础好、政治素质高、有发展潜力的青年技术员工攻读更高学历。公司现有建造师66名、造价师6名、高级职称员工65名，进一步提升了企业的竞争力。
公司党委结合“两大板块”，制定了人才开发培养计划，提出了人才队伍建设的工作思路和措施，组织开展了“1对1”人员转岗培训、全员岗位技能培训、导师带徒、技能竞赛等活动，致力解决数量不够、发展不平衡等人才资源建设中的问题。同时，积极组织盾构、地铁、电气化、通信、信号、机电等施工专业知识讲座，提升青年技术人员的综合素质。以自主培训和专家授课为主要形式，内容涵盖公司八大专业基础知识、行业形势、集约化、标准化等多个方面。一方面，通过内部人员自主培训，强化青年员工业务基础知识的学习，提高解决实际问题能力。另一方面，通过外聘专家授课，使青年开拓视野，拓宽工作思路，提升素质。
公司不断加强岗位技能培训，提升青年操作员工的操作水平。以职业技能鉴定培训为重点，加强青工岗位操作技能。结合实际，充分利用现有场地、人才资源，开展岗位应知应会、安全技术、党群干部、通讯员、群安员、青年安全监督岗等重点培训。在开展各项培训工作的基础上，做好相关专业的技能比赛。两年来，公司和项目部组织各类培训30多次，培训近2万人次。开展各类专业技能比赛8场次。
锻炼为成才展现作为
在实践中，公司强化轮岗交流和挂职锻炼，培养复合型青年技术人才队伍。为使青年技术员工获得更多的基层实践经验，提高业务水平和管理能力，公司根据青年技术员工所学专业及从事岗位，采取轮岗交流和挂职锻炼的方式，有计划、有步骤、分期分批组织青年技术员工进行轮岗或挂职锻炼。
公司加强实训基地建设，提升青年操作员工的岗位技能水平。依托公司长沙地铁1号线1标项目为基地的岗位技能实训基地，为青工学技成才提供便捷渠道。聘任各工种技艺精湛的高素质员工作为兼职教师，开展导师带徒活动，针对青工的个人特长和所从事工种、岗位的特点，“手把手”进行实际操作，提升实际操作能力。截至目前，公司共签订导师带徒合同168份，有36人已走上重要工作岗位。
激励为成才架上翅膀
公司丰富载体，不断掀起比、学、赶、帮、超活动高潮。一是举办各系统、各专业青年操作员工技能竞赛活动，展示青工学习、进步成果。二是开展青年创新成果交流活动和QC、“五小”成果、“金点子”征集、青年突击队、青年安全监督岗，提高了广大团员青年的责任感和使命感。拉日项目部通信工程施工工法获国家级QC成果奖，深圳地铁11号线1103标项目获全国盾构轨枕创新型使用专利，将青年创新创效的成果及做法上传至公司团委网站、OA办公平台，供广大青年员工共同学习交流，鼓励青年在参与创新、创效实践中，砥砺技能。
公司创新人才培养模式，不断丰富人才培养载体。以评选优秀论文、优秀工法、小发明、小改造、小革新、小设计、小建议成果为载体，培养青年科技攻关和创新精神。以评比公司“优秀科技拔尖人才”、“金牌员工”、“明星员工”、组建“中青年工程技术专家库”为载体，打造企业科技型、服务型、创新型专业技术人才队伍；以劳模姓名命名架子队名称激励员工奋发向上的斗志；以评选“十大杰出青年”、“优秀共青团员”等为载体，注意培养青年员工综合能力。对优秀专业技术人才，公司在年度评先评优、职务晋升和入党等方面予以优先。
公司党委加强对年轻干部的培养选拔使用。组织了公司团委副书记、长沙地铁1号线项目团工委书记的公开招聘工作，选拔了32名政治素质好、工作能力强的年轻同志到项目领导岗位任职，优化了干部队伍结构。
两年来，一大批优秀人才脱颖而出，每年均有一批优秀人才走上不同管理岗位，许多毕业生进入了专业技术领域的重要岗位。
6月27日，电务城通公司青年盾构操作代表队喜获中国中铁第十二届青年技能竞赛盾构机械操作工技能大赛团体第一名，青年员工李朗焕、龙行分别获个人第一、二名，崔岭峰、李皎华获并列第三名，这是该公司加强青年人才队伍建设取得的又一硕果。
管理为成才提供保障
公司积极探索入职教育新模式，加强实习生教育管理。实习生培养采取程序化教育与导向式培养相结合。一是对刚进入企业的新员工进行程序化教育。增强新员工对企业认同感及身为电务城通公司员工的自豪感。二是对已转正的员工进行导向式培养。帮助他们进行职业生涯设计，引导他们健康发展。同时，按个人发展规划对他们进行跟踪指导、培养、考核，并把考核结果作为提拔任用的重要依据。
公司不断加强青年作风建设，为青年成长成才奠定基础。组织开展“公司合并重组”大讨论、“青年成才”主题活动，将青年员工的作风转变与公司重组、与企业和谐发展等当前重点工作有机结合，进一步树立广大青年技术人员“敢于胜利铸精品、永争第一建伟业”的公司青年员工新形象。
公司开展岗位描述，提高青年操作员工的规范操作水平。让员工对自己岗位的特征、职责、资格和能力要求等方面进行言语或文字描述，从而掌握相关知识。通过让青工进行岗位描述，使他们尽快熟悉、掌握所在岗位场景、设备性能、工作流程、危险预知、应急处理、安全防护等应知应会的知识，以述促学、学述并进，提高青工的盾构、接触网架线等设备规范操作水平。
培训为成才夯实基础
公司积极实施青年员工学历提升工程，加快高层次人才队伍培养。一是推荐优秀青年技术员工攻读更高学历。根据青年技术员工的现实表现和工作需要，每年推荐一批工作业绩突出、文化基础好、政治素质高、有发展潜力的青年技术员工攻读更高学历。公司现有建造师66名、造价师6名、高级职称员工65名，进一步提升了企业的竞争力。
公司党委结合“两大板块”，制定了人才开发培养计划，提出了人才队伍建设的工作思路和措施，组织开展了“1对1”人员转岗培训、全员岗位技能培训、导师带徒、技能竞赛等活动，致力解决数量不够、发展不平衡等人才资源建设中的问题。同时，积极组织盾构、地铁、电气化、通信、信号、机电等施工专业知识讲座，提升青年技术人员的综合素质。以自主培训和专家授课为主要形式，内容涵盖公司八大专业基础知识、行业形势、集约化、标准化等多个方面。一方面，通过内部人员自主培训，强化青年员工业务基础知识的学习，提高解决实际问题能力。另一方面，通过外聘专家授课，使青年开拓视野，拓宽工作思路，提升素质。
公司不断加强岗位技能培训，提升青年操作员工的操作水平。以职业技能鉴定培训为重点，加强青工岗位操作技能。结合实际，充分利用现有场地、人才资源，开展岗位应知应会、安全技术、党群干部、通讯员、群安员、青年安全监督岗等重点培训。在开展各项培训工作的基础上，做好相关专业的技能比赛。两年来，公司和项目部组织各类培训30多次，培训近2万人次。开展各类专业技能比赛8场次。
锻炼为成才展现作为
在实践中，公司强化轮岗交流和挂职锻炼，培养复合型青年技术人才队伍。为使青年技术员工获得更多的基层实践经验，提高业务水平和管理能力，公司根据青年技术员工所学专业及从事岗位，采取轮岗交流和挂职锻炼的方式，有计划、有步骤、分期分批组织青年技术员工进行轮岗或挂职锻炼。
公司加强实训基地建设，提升青年操作员工的岗位技能水平。依托公司长沙地铁1号线1标项目为基地的岗位技能实训基地，为青工学技成才提供便捷渠道。聘任各工种技艺精湛的高素质员工作为兼职教师，开展导师带徒活动，针对青工的个人特长和所从事工种、岗位的特点，“手把手”进行实际操作，提升实际操作能力。截至目前，公司共签订导师带徒合同168份，有36人已走上重要工作岗位。
激励为成才架上翅膀
公司丰富载体，不断掀起比、学、赶、帮、超活动高潮。一是举办各系统、各专业青年操作员工技能竞赛活动，展示青工学习、进步成果。二是开展青年创新成果交流活动和QC、“五小”成果、“金点子”征集、青年突击队、青年安全监督岗，提高了广大团员青年的责任感和使命感。拉日项目部通信工程施工工法获国家级QC成果奖，深圳地铁11号线1103标项目获全国盾构轨枕创新型使用专利，将青年创新创效的成果及做法上传至公司团委网站、OA办公平台，供广大青年员工共同学习交流，鼓励青年在参与创新、创效实践中，砥砺技能。
公司创新人才培养模式，不断丰富人才培养载体。以评选优秀论文、优秀工法、小发明、小改造、小革新、小设计、小建议成果为载体，培养青年科技攻关和创新精神。以评比公司“优秀科技拔尖人才”、“金牌员工”、“明星员工”、组建“中青年工程技术专家库”为载体，打造企业科技型、服务型、创新型专业技术人才队伍；以劳模姓名命名架子队名称激励员工奋发向上的斗志；以评选“十大杰出青年”、“优秀共青团员”等为载体，注意培养青年员工综合能力。对优秀专业技术人才，公司在年度评先评优、职务晋升和入党等方面予以优先。
公司党委加强对年轻干部的培养选拔使用。组织了公司团委副书记、长沙地铁1号线项目团工委书记的公开招聘工作，选拔了32名政治素质好、工作能力强的年轻同志到项目领导岗位任职，优化了干部队伍结构。
两年来，一大批优秀人才脱颖而出，每年均有一批优秀人才走上不同管理岗位，许多毕业生进入了专业技术领域的重要岗位。