A3版：党群园地
和谐文化提升企业软实力
——电务城通公司和谐文化建设纪实
刊发日期：2013-06-19 阅读次数： 作者：
通讯员彭小平 电务城通公司是去年3月由原电务公司和城通分公司合并重组成立的一个新公司。面对两个新老企业的不同企业文化和思想观念，公司党委致力和谐企业文化建设，通过构建新体系、打造新格局、提升新高度，为企业和谐发展提供了强有力的精神支撑和动力支持。
构建和谐企业文化新体系
公司党委充分认识到企业文化建设对推进公司合并重组、改革发展的重要作用，提出了“以人为本，着重创新，和谐发展”的和谐企业文化建设思路，即：以维护队伍稳定、保障职工利益为根本，着重理念、制度、行为文化创新，助推企业和谐、健康、可持续发展。
在构建和谐企业文化建设新体系过程中，采取系统梳理、统筹规划的方法，对电务城通公司的文化建设进行了统一构建。从去年4月初开始，用了3个月时间，由公司主要领导亲自负责，组织力量对合并前两个公司已有的文化建设成果进行全面清理，分析对比，在继承的基础上重新制定了企业文化建设方案。从组织领导，目标任务，方法手段，工作效果等方面提出了具体要求。比如，我们确立了“创一流工作，争行业先进”的企业精神。提出了“高起点定位、高标准运作、高密度宣传”的“三高”工作理念。明确了“敢于胜利铸精品、永争第一建伟业”的项目精神；“质量零缺陷、安全无事故、进度争第一、形象创最佳”的项目目标；“知行合一、行胜于言”的项目行为准则；“履行合同、兑现承诺”的项目理念；“领导在现场指挥、力量在现场凝聚、问题在现场解决、经验在现场总结”的项目工作方法。构建公司统一项目建设价值观体系。
打造和谐企业文化新格局
为使和谐企业文化建设落地生根，开花结果，我们在具体实施抓落实的过程中始终坚持了典型引路、重点突破、全面推进的工作方法，形成了教育引导经常化、活动推进特色化、形象展示成果化的和谐企业文化建设格局。
一是通过宣传教育培育。通过经常性、针对性教育引导，将广大干部职工的思想和行为统一到公司的改革发展目标和核心价值观上来。合并重组一年多来，针对不同阶段的工作重点、难点和热点，我们分线分片组织召开形势任务报告会11场次，召开公司领导包保谈心会15场次，编发合并重组、改革改制、企业管理等各类宣讲提纲8期，营造了健康向上、和谐发展的良好氛围，充分发挥了文化和思想政治工作的教育、引领、凝聚作用。二是融入特色活动推进。通过开展主题实践、学习征文、文化娱乐等活动，全面推进和谐企业文化建设。我们先后开展了学习十八大体会、企业文化建设、党建工作等征文活动，并将收到的126篇征文分类汇编成册，营造浓厚学习氛围；利用重点项目开工、盾构始发等契机，组织誓师大会，进行党员先锋队、青年突击队授旗，开展党旗红、当先锋、争第一主题实践活动，营造大干快上氛围；举办球赛、登山赛、野外拓展训练、参观历史名胜等文化娱乐活动，营造和谐生活氛围。三是借助有形载体展示。我们将局《企业文化手册》和《工程项目文化建设VI手册》要求与公司实际相结合，对全公司项目部驻地建设和有形化建设制定了统一的标准，制作了项目文化建设模版，引入并打造了6S管理名片，集中展示了项目文化建设成果；创办电子期刊《扬帆》，打造内部文化交流平台，受到广泛好评，各项目也创办了各具特色的内部宣传、交流刊物；加大对内对外宣传报道力度，近一年多来，在局、股份公司报刊和中央、省部级新闻媒体共计发表稿件718篇，有效地宣传了企业、展示了形象。四是通过典型示范引领。我们注重发挥典型的示范引路作用，重点打造了以长沙地铁1号线1标为代表的一批项目文化建设示范点，并通过组织参观学习，培训交流，整体推进公司项目文化建设出成果、上台阶。北京、郑州、无锡、深圳地铁项目部和南宁指挥部及下辖架子队等的驻地有形化建设均受到业主和各方好评。
提升和谐企业文化新高度
坚持紧盯企业战略升级、队伍铸魂育人、企业持续发展，不断充实内容，丰富内涵，创新方法，在持续完善深化过程中提升了和谐企业文化建设高度。
一是通过不断充实完善内容提升高度。在实施过程中进一步丰富了“三高”工作理念和项目价值观体系的内涵。编制了廉洁文化、安全文化、接待文化、制度文化建设手册，多角度、全方位加强和谐企业文化建设。为提升公司企业文化建设水平，今年，通过近一个月时间的筹划，在全公司范围内组织开展了企业文化核心理念有奖征集活动，共收到企业文化核心理念160余条，为提炼公司长远核心理念奠定了基础。二是通过深化企业改革提升高度。我们将和谐企业文化建设贯穿于企业管理全过程，在体制机制改革过程中融入了和谐企业文化建设元素。重组一年多来，公司的重要管理制度经历了制定、试行、再调整，整个过程较好地顺应了广大职工意愿，顺应了公司改革发展需要，促进了价值观念与经营管理手段的融合，既提高了企业管理水平，同时提升了和谐企业文化成效。三是通过与思想政治工作相互渗透、共同作用提升高度。把思想政治工作与企业精神、企业理念、职业道德教育有机结合，与重大文化活动结合进行，充分利用思想政治工作网络、理论教育体系、宣传阵地等优势资源，统筹安排，整体推进，提升了和谐企业文化建设实效。
通过狠抓和谐企业文化建设，获得了以下成效：一是顺利实现了合并重组。卓有成效地解决了合并重组过程中广大干部职工面对利益调整所产生的各种思想认识问题，顺利完成了观念转变、组织重生、制度再造、文化融合、队伍稳定等重点工作，保证了合并重组工作平稳、有序进行。二是凝聚了人心。一年多来，公司员工队伍精神面貌发深了极大变化。广大干部职工紧盯企业发展目标，牢固树立“三高”工作理念和永争第一的精神，积极向上，敢于作为，为公司的改革发展注入了强大动力。三是增强了实力。文化软实力的提升，促进了公司管理水平提升、施工能力提升、市场竞争力提升。四是展示了形象。一年多来，公司生产经营取得了新的突破、双双超额完成局下达的目标任务，其他各方面工作也受到上级组织和业主等的好评。公司在南宁枢纽创造了2个月完成2个亿“四电”工程任务的历史记录，并因此在南宁局作为施工单位的唯一代表获得“火车头奖杯”；六沾项目部被贵州省授予“工人先锋号”称号；长沙地铁1号线1标项目部获轨道杯先进集体称号。
构建和谐企业文化新体系
公司党委充分认识到企业文化建设对推进公司合并重组、改革发展的重要作用，提出了“以人为本，着重创新，和谐发展”的和谐企业文化建设思路，即：以维护队伍稳定、保障职工利益为根本，着重理念、制度、行为文化创新，助推企业和谐、健康、可持续发展。
在构建和谐企业文化建设新体系过程中，采取系统梳理、统筹规划的方法，对电务城通公司的文化建设进行了统一构建。从去年4月初开始，用了3个月时间，由公司主要领导亲自负责，组织力量对合并前两个公司已有的文化建设成果进行全面清理，分析对比，在继承的基础上重新制定了企业文化建设方案。从组织领导，目标任务，方法手段，工作效果等方面提出了具体要求。比如，我们确立了“创一流工作，争行业先进”的企业精神。提出了“高起点定位、高标准运作、高密度宣传”的“三高”工作理念。明确了“敢于胜利铸精品、永争第一建伟业”的项目精神；“质量零缺陷、安全无事故、进度争第一、形象创最佳”的项目目标；“知行合一、行胜于言”的项目行为准则；“履行合同、兑现承诺”的项目理念；“领导在现场指挥、力量在现场凝聚、问题在现场解决、经验在现场总结”的项目工作方法。构建公司统一项目建设价值观体系。
打造和谐企业文化新格局
为使和谐企业文化建设落地生根，开花结果，我们在具体实施抓落实的过程中始终坚持了典型引路、重点突破、全面推进的工作方法，形成了教育引导经常化、活动推进特色化、形象展示成果化的和谐企业文化建设格局。
一是通过宣传教育培育。通过经常性、针对性教育引导，将广大干部职工的思想和行为统一到公司的改革发展目标和核心价值观上来。合并重组一年多来，针对不同阶段的工作重点、难点和热点，我们分线分片组织召开形势任务报告会11场次，召开公司领导包保谈心会15场次，编发合并重组、改革改制、企业管理等各类宣讲提纲8期，营造了健康向上、和谐发展的良好氛围，充分发挥了文化和思想政治工作的教育、引领、凝聚作用。二是融入特色活动推进。通过开展主题实践、学习征文、文化娱乐等活动，全面推进和谐企业文化建设。我们先后开展了学习十八大体会、企业文化建设、党建工作等征文活动，并将收到的126篇征文分类汇编成册，营造浓厚学习氛围；利用重点项目开工、盾构始发等契机，组织誓师大会，进行党员先锋队、青年突击队授旗，开展党旗红、当先锋、争第一主题实践活动，营造大干快上氛围；举办球赛、登山赛、野外拓展训练、参观历史名胜等文化娱乐活动，营造和谐生活氛围。三是借助有形载体展示。我们将局《企业文化手册》和《工程项目文化建设VI手册》要求与公司实际相结合，对全公司项目部驻地建设和有形化建设制定了统一的标准，制作了项目文化建设模版，引入并打造了6S管理名片，集中展示了项目文化建设成果；创办电子期刊《扬帆》，打造内部文化交流平台，受到广泛好评，各项目也创办了各具特色的内部宣传、交流刊物；加大对内对外宣传报道力度，近一年多来，在局、股份公司报刊和中央、省部级新闻媒体共计发表稿件718篇，有效地宣传了企业、展示了形象。四是通过典型示范引领。我们注重发挥典型的示范引路作用，重点打造了以长沙地铁1号线1标为代表的一批项目文化建设示范点，并通过组织参观学习，培训交流，整体推进公司项目文化建设出成果、上台阶。北京、郑州、无锡、深圳地铁项目部和南宁指挥部及下辖架子队等的驻地有形化建设均受到业主和各方好评。
提升和谐企业文化新高度
坚持紧盯企业战略升级、队伍铸魂育人、企业持续发展，不断充实内容，丰富内涵，创新方法，在持续完善深化过程中提升了和谐企业文化建设高度。
一是通过不断充实完善内容提升高度。在实施过程中进一步丰富了“三高”工作理念和项目价值观体系的内涵。编制了廉洁文化、安全文化、接待文化、制度文化建设手册，多角度、全方位加强和谐企业文化建设。为提升公司企业文化建设水平，今年，通过近一个月时间的筹划，在全公司范围内组织开展了企业文化核心理念有奖征集活动，共收到企业文化核心理念160余条，为提炼公司长远核心理念奠定了基础。二是通过深化企业改革提升高度。我们将和谐企业文化建设贯穿于企业管理全过程，在体制机制改革过程中融入了和谐企业文化建设元素。重组一年多来，公司的重要管理制度经历了制定、试行、再调整，整个过程较好地顺应了广大职工意愿，顺应了公司改革发展需要，促进了价值观念与经营管理手段的融合，既提高了企业管理水平，同时提升了和谐企业文化成效。三是通过与思想政治工作相互渗透、共同作用提升高度。把思想政治工作与企业精神、企业理念、职业道德教育有机结合，与重大文化活动结合进行，充分利用思想政治工作网络、理论教育体系、宣传阵地等优势资源，统筹安排，整体推进，提升了和谐企业文化建设实效。
通过狠抓和谐企业文化建设，获得了以下成效：一是顺利实现了合并重组。卓有成效地解决了合并重组过程中广大干部职工面对利益调整所产生的各种思想认识问题，顺利完成了观念转变、组织重生、制度再造、文化融合、队伍稳定等重点工作，保证了合并重组工作平稳、有序进行。二是凝聚了人心。一年多来，公司员工队伍精神面貌发深了极大变化。广大干部职工紧盯企业发展目标，牢固树立“三高”工作理念和永争第一的精神，积极向上，敢于作为，为公司的改革发展注入了强大动力。三是增强了实力。文化软实力的提升，促进了公司管理水平提升、施工能力提升、市场竞争力提升。四是展示了形象。一年多来，公司生产经营取得了新的突破、双双超额完成局下达的目标任务，其他各方面工作也受到上级组织和业主等的好评。公司在南宁枢纽创造了2个月完成2个亿“四电”工程任务的历史记录，并因此在南宁局作为施工单位的唯一代表获得“火车头奖杯”；六沾项目部被贵州省授予“工人先锋号”称号；长沙地铁1号线1标项目部获轨道杯先进集体称号。