A2版：生产施工
建桥专家周尚华
刊发日期：2013-06-12 阅读次数： 作者：何增旺
特约记者何增旺通讯员谭文峰 周尚华，40岁出头，现任五公司沪昆客专江西段桥梁三队队长，先后参加昆玉铁路、龙东公路、武广高铁等多项重难点工程施工。他长期奋战在一线，具有丰富的施工管理经验，尤其是在桥梁施工管理上是行家里手。他个人连续两年获得局指挥部“先进标兵”，连续三年获得沪昆江西公司“先进个人”，并先后获五公司和局“四个一流优秀职工”等荣誉称号。
开路先锋
五公司沪昆客专江西段桥梁三队负责近16公里的桥梁施工任务，其中以全长10078米的弋阳特大桥施工最为艰巨，工期紧，任务重，征地拆迁难度大，安全隐患多等特点。
2010年5月，周尚华赶到工地，面对如此艰巨的施工任务，他带领技术主管翻山越岭，走村串巷开始施工调查工作，谋划红线及临时施工便道位置，组织设备进场，配合党支部书记，开展了征地拆迁工作。
有一次到河潭特大桥管段搞施工调查时，因施工便道未通，他带领大伙就钻灌木丛林。他每天风餐露宿，有时从工地回来已凌晨3点多，可第二天早上周尚华又带头起早工作。
建桥能手
党支部书记冯加成评价周尚华“严谨实干，敢为人先”。周尚华手下的员工很佩服他，说他在桥梁施工管理上有几把“刷子”，再困难的事到了他手上便迎刃而解。
哪里工作忙，哪里就能看到他的身影；哪里有困难，哪里就能听到他的声音。为了确保工期和效益，掀起大干高潮，周尚华对队部人员、设备进行运筹调动，明确分工，实现副队长、施工员分片蹲点负责，轮流值班等制度，通过全体员工的共同努力，管段内桥梁墩身如雨后春笋般拔地而起。
在抢抓施工进度的同时，周尚华把施工安全和工程质量作为一件大事来抓。他常说“安全、质量工作来不得半点马虎，这是标准化管理的核心，出了质量安全事故，就什么效益都没有了”，在队部每周的例会上他再三强调安全质量的重要性，并要求施工班组在班前讲话时开展安全教育。
由于管段具有高墩施工，6公里并行既有沪昆铁路施工，安全隐患多等特点。他带领完善队部安全管理制度和办法，对桩基施工、承台开挖与支护，桥梁高墩、临近既有线施工等重点环节进行重点卡控，并配置安全员筑牢安全防线。2012年11月23日，在弋阳沪昆铁路立交特大桥门式墩钢盖梁吊装施工中，因精心组织、精细管理，受到业主、监理、局的一致好评，获得沪昆江西公司颁发的“绿牌”奖励。
育人良师
三年来，分配到他队部见习的小伙近20人，为了早日让他们成才，他一直坚持着“培养人才，使用人才”的原则，像“父亲”一样关心他们，给他们安排有经验的师傅现场“传、帮、带”，在边学边练的过程中给他们压担子，先后为公司培养了多名拔尖人才。
他关心团队建设，为增强队伍凝聚力，他想方设法改善生活环境，每逢节日聚餐，他和领导班子带头垫钱改善伙食，哪个职工有困难了，他都主动去询问，给予力所能及的帮助。
工地儿郎顾不了家已经成了这个行业的职业病。工作近20年，周尚华只有两次休过探亲假，来到沪昆客专建设后，小孩生病了，因为工期紧回不去，只能抽空打个电话。
如今，他肩上的担子更重了，领导因他在桥梁施工管理方面的才能，让他接管了项目部所有桥梁部分的施工任务。
开路先锋
五公司沪昆客专江西段桥梁三队负责近16公里的桥梁施工任务，其中以全长10078米的弋阳特大桥施工最为艰巨，工期紧，任务重，征地拆迁难度大，安全隐患多等特点。
2010年5月，周尚华赶到工地，面对如此艰巨的施工任务，他带领技术主管翻山越岭，走村串巷开始施工调查工作，谋划红线及临时施工便道位置，组织设备进场，配合党支部书记，开展了征地拆迁工作。
有一次到河潭特大桥管段搞施工调查时，因施工便道未通，他带领大伙就钻灌木丛林。他每天风餐露宿，有时从工地回来已凌晨3点多，可第二天早上周尚华又带头起早工作。
建桥能手
党支部书记冯加成评价周尚华“严谨实干，敢为人先”。周尚华手下的员工很佩服他，说他在桥梁施工管理上有几把“刷子”，再困难的事到了他手上便迎刃而解。
哪里工作忙，哪里就能看到他的身影；哪里有困难，哪里就能听到他的声音。为了确保工期和效益，掀起大干高潮，周尚华对队部人员、设备进行运筹调动，明确分工，实现副队长、施工员分片蹲点负责，轮流值班等制度，通过全体员工的共同努力，管段内桥梁墩身如雨后春笋般拔地而起。
在抢抓施工进度的同时，周尚华把施工安全和工程质量作为一件大事来抓。他常说“安全、质量工作来不得半点马虎，这是标准化管理的核心，出了质量安全事故，就什么效益都没有了”，在队部每周的例会上他再三强调安全质量的重要性，并要求施工班组在班前讲话时开展安全教育。
由于管段具有高墩施工，6公里并行既有沪昆铁路施工，安全隐患多等特点。他带领完善队部安全管理制度和办法，对桩基施工、承台开挖与支护，桥梁高墩、临近既有线施工等重点环节进行重点卡控，并配置安全员筑牢安全防线。2012年11月23日，在弋阳沪昆铁路立交特大桥门式墩钢盖梁吊装施工中，因精心组织、精细管理，受到业主、监理、局的一致好评，获得沪昆江西公司颁发的“绿牌”奖励。
育人良师
三年来，分配到他队部见习的小伙近20人，为了早日让他们成才，他一直坚持着“培养人才，使用人才”的原则，像“父亲”一样关心他们，给他们安排有经验的师傅现场“传、帮、带”，在边学边练的过程中给他们压担子，先后为公司培养了多名拔尖人才。
他关心团队建设，为增强队伍凝聚力，他想方设法改善生活环境，每逢节日聚餐，他和领导班子带头垫钱改善伙食，哪个职工有困难了，他都主动去询问，给予力所能及的帮助。
工地儿郎顾不了家已经成了这个行业的职业病。工作近20年，周尚华只有两次休过探亲假，来到沪昆客专建设后，小孩生病了，因为工期紧回不去，只能抽空打个电话。
如今，他肩上的担子更重了，领导因他在桥梁施工管理方面的才能，让他接管了项目部所有桥梁部分的施工任务。