A2版：生产施工
实绩论英雄 实干促发展
刊发日期：2013-06-12 阅读次数： 作者：
舒凯
空谈误国，实干兴邦。真抓实干是企业兴旺、职工富裕的基础，是我局大力倡导的优良作风。实现中国中铁领军企业的奋斗目标，需要全体职工在集约化管理、精细化管理、执行力建设等方面真抓实干，以实绩论英雄，以实干促发展。
日前，无论是施工生产，还是经营开发，都已进入一个黄金时期、关键时期，今年各项工作能否取得可喜成绩，需要各单位、各项目的广大干部职工，对照计划，分解任务，一步一个脚印地真抓实干，确保今年既定目标的全面实现。
鼓实干激情。激情是干事创业的动力之源，有激情才能在状态、有干劲、成事业。局各个岗位的干部职工要秉承“敢于胜利，永争第一”的精神，在面对困难时，我们讲团结，讲奉献，引导职工培育“逆势而上，舍我其谁”的气魄；在取得成绩时，我们讲贡献，讲优秀，引导职工培育“戒骄戒躁，谦虚谨慎”的品质。
创实干载体。项目是工作的载体、发展的依托，抓项目离不开实干。局始终坚持“以现场保市场”的经营理念。各单位要加强参建员工的安全质量风险防控意识，积极开展安全质量隐患排查，兑现奖惩，在安全质量上下好功夫；要加强施工组织，合理调配各项资源，在施工进度上下好功夫；要明确和细化二次经营方案，增进与业主、设计、监理的关系，做好日常变更基础资料的收集、整理、归档，在创效增收上下好功夫；要加强党建思想政治工作，规范合同管理，妥善处理路地关系，在和谐稳定上下好功夫。
兴实干之风。各单位要认真贯彻公司制定的作风建设“八项措施”，勤俭办企、勤奋办事，坚持“激励好的，推动慢的，问责差的”的原则。要兴起“倡实风、讲实话、干实事”之风，对规定期限内不能完成工作任务、对作风不实、态度不正、执行不强的人员要给予批评督促。同时，管理干部要俯下身去，多听听基层职工的心声，摸清基层的实际情况；要多组织召开民主会议，广泛听取民众意见和建议，将工作裸露在公众监督的“阳光”之下，切实保证各项工作落在实处。
重实干考核。实干不实干，重在看实绩；实绩怎么样，关键在考核。目前，局正努力健全和完善考核机制，注重以实绩论英雄，大胆培养青年、提拔青年、压担青年，充分调动了干部职工的积极性。此外，要在民主生活会上以实名制形式进行指标任务测评，确保实绩考核客观公正。
“知是行之始，行是知之成。”实绩在于干，实干在于行。中国古代哲学家认为，不仅要认知，尤其应当实践，只有把“知”和“行”统一起来，才能称得上“善”。我局是一个务实的企业，“实文化”源远流长，63年风雨实践告诉我们：只有论实绩、讲实干，企业才能扬帆过海，一帆风顺。
空谈误国，实干兴邦。真抓实干是企业兴旺、职工富裕的基础，是我局大力倡导的优良作风。实现中国中铁领军企业的奋斗目标，需要全体职工在集约化管理、精细化管理、执行力建设等方面真抓实干，以实绩论英雄，以实干促发展。
日前，无论是施工生产，还是经营开发，都已进入一个黄金时期、关键时期，今年各项工作能否取得可喜成绩，需要各单位、各项目的广大干部职工，对照计划，分解任务，一步一个脚印地真抓实干，确保今年既定目标的全面实现。
鼓实干激情。激情是干事创业的动力之源，有激情才能在状态、有干劲、成事业。局各个岗位的干部职工要秉承“敢于胜利，永争第一”的精神，在面对困难时，我们讲团结，讲奉献，引导职工培育“逆势而上，舍我其谁”的气魄；在取得成绩时，我们讲贡献，讲优秀，引导职工培育“戒骄戒躁，谦虚谨慎”的品质。
创实干载体。项目是工作的载体、发展的依托，抓项目离不开实干。局始终坚持“以现场保市场”的经营理念。各单位要加强参建员工的安全质量风险防控意识，积极开展安全质量隐患排查，兑现奖惩，在安全质量上下好功夫；要加强施工组织，合理调配各项资源，在施工进度上下好功夫；要明确和细化二次经营方案，增进与业主、设计、监理的关系，做好日常变更基础资料的收集、整理、归档，在创效增收上下好功夫；要加强党建思想政治工作，规范合同管理，妥善处理路地关系，在和谐稳定上下好功夫。
兴实干之风。各单位要认真贯彻公司制定的作风建设“八项措施”，勤俭办企、勤奋办事，坚持“激励好的，推动慢的，问责差的”的原则。要兴起“倡实风、讲实话、干实事”之风，对规定期限内不能完成工作任务、对作风不实、态度不正、执行不强的人员要给予批评督促。同时，管理干部要俯下身去，多听听基层职工的心声，摸清基层的实际情况；要多组织召开民主会议，广泛听取民众意见和建议，将工作裸露在公众监督的“阳光”之下，切实保证各项工作落在实处。
重实干考核。实干不实干，重在看实绩；实绩怎么样，关键在考核。目前，局正努力健全和完善考核机制，注重以实绩论英雄，大胆培养青年、提拔青年、压担青年，充分调动了干部职工的积极性。此外，要在民主生活会上以实名制形式进行指标任务测评，确保实绩考核客观公正。
“知是行之始，行是知之成。”实绩在于干，实干在于行。中国古代哲学家认为，不仅要认知，尤其应当实践，只有把“知”和“行”统一起来，才能称得上“善”。我局是一个务实的企业，“实文化”源远流长，63年风雨实践告诉我们：只有论实绩、讲实干，企业才能扬帆过海，一帆风顺。