A3版：党群园地
局属单位贯彻项目集约化管理现场推进会精神
刊发日期：2013-06-06 阅读次数： 作者：
本报综合消息连日来，四公司，物资公司，成都工程分公司，电务城通公司深圳、无锡地铁、拉日项目部学习贯彻局项目集约化管理现场推进会精神。
四公司总经理李枝元传达了局总经理张回家在局集约化管理现场推进会上作的《落实集约，强化管控，全面提高项目经济运行质量》和局党委书记徐中义作的《加大经营费管控力度，着力提升企业经济效益水平》的重要讲话精神。并要求做好以下工作，一是深化物资集中采购。要提高物资集中采购的层次和质量，努力推广电子商务采购。二是强化架子管理。要梳理架子队管理模式，注重过程控制。三是劳务资源管理组织化建设。要提升合作层次，加大集中管控力度，强化激励约束机制和大力加强劳务派遣用工的规范管理。四是管控项目经济管理行为。要重点把控项目的物资采购、劳务分包合同签订和结算、设备租赁、资金支付和项目管理费用的支出。五是执行资金预算管理。要探索资金集中支付实施办法，提高资金集中度。六是量化二次经营指标。
物资公司总经理彭立军传达了局项目集约化管理现场推进会精神。他要求：一是要正确看待物资集采分供工作的现状；二是要深刻认识推进集采分供工作的重要性；三是要坚定推动集采分供工作的信心；四是要分工合作，提升重点物资集采分供工作能力；五是要明确目标，做好重点物资集采分供工作。
成都工程分公司召开会议，总经理徐海燕传达了项目集约化管理现场推进会精神。徐海燕要求，要认清形势，通过开展项目集约化管理活动提高效益；明确目标、深入现场，重点抓好架子队建设，物资集中采购中心、机电设备中心、试验检测中心专业化公司要进行实质性运作；深化管理制度的配套建设，明确经济责任承包具体责任人的责权利；抓好内控建设，强化基础管理工作。
电务城通公司深圳地铁11号线项目部召开会议,及时传达局集约化管理现场会议精神。并提出要求，一是实行盾构物资集中采购；二是结合盾构生产需要，对盾构作业人员按工序和岗位进行优化配置；三是认真做好成本控制，对非生产性支出和间接费做出了计划安排。电务城通公司无锡地铁2号线机电04标项目部组织全体管理人员学习贯彻落实局集约化管理会议精神。项目经理周良品要求统一思想、统一行动、进一步深化集约化管理。电务城通公司拉日项目部按照集约化管理的“五化”内容，要求做好物资集中采购,抓好二次经营，三个专业同步施工,重视科技创新，层层签订工序承包协议等工作。（吴晓彭梁焱平杨升陈建焘黄春林周良品王思思王义宋祯贤贺家兴张礼斌陈辉）
四公司总经理李枝元传达了局总经理张回家在局集约化管理现场推进会上作的《落实集约，强化管控，全面提高项目经济运行质量》和局党委书记徐中义作的《加大经营费管控力度，着力提升企业经济效益水平》的重要讲话精神。并要求做好以下工作，一是深化物资集中采购。要提高物资集中采购的层次和质量，努力推广电子商务采购。二是强化架子管理。要梳理架子队管理模式，注重过程控制。三是劳务资源管理组织化建设。要提升合作层次，加大集中管控力度，强化激励约束机制和大力加强劳务派遣用工的规范管理。四是管控项目经济管理行为。要重点把控项目的物资采购、劳务分包合同签订和结算、设备租赁、资金支付和项目管理费用的支出。五是执行资金预算管理。要探索资金集中支付实施办法，提高资金集中度。六是量化二次经营指标。
物资公司总经理彭立军传达了局项目集约化管理现场推进会精神。他要求：一是要正确看待物资集采分供工作的现状；二是要深刻认识推进集采分供工作的重要性；三是要坚定推动集采分供工作的信心；四是要分工合作，提升重点物资集采分供工作能力；五是要明确目标，做好重点物资集采分供工作。
成都工程分公司召开会议，总经理徐海燕传达了项目集约化管理现场推进会精神。徐海燕要求，要认清形势，通过开展项目集约化管理活动提高效益；明确目标、深入现场，重点抓好架子队建设，物资集中采购中心、机电设备中心、试验检测中心专业化公司要进行实质性运作；深化管理制度的配套建设，明确经济责任承包具体责任人的责权利；抓好内控建设，强化基础管理工作。
电务城通公司深圳地铁11号线项目部召开会议,及时传达局集约化管理现场会议精神。并提出要求，一是实行盾构物资集中采购；二是结合盾构生产需要，对盾构作业人员按工序和岗位进行优化配置；三是认真做好成本控制，对非生产性支出和间接费做出了计划安排。电务城通公司无锡地铁2号线机电04标项目部组织全体管理人员学习贯彻落实局集约化管理会议精神。项目经理周良品要求统一思想、统一行动、进一步深化集约化管理。电务城通公司拉日项目部按照集约化管理的“五化”内容，要求做好物资集中采购,抓好二次经营，三个专业同步施工,重视科技创新，层层签订工序承包协议等工作。（吴晓彭梁焱平杨升陈建焘黄春林周良品王思思王义宋祯贤贺家兴张礼斌陈辉）