A3版：党群园地
突出特色强党建 融入中心促发展
——二公司党建工作纪实
刊发日期：2013-06-06 阅读次数： 作者：张小俊
特约记者张小俊通讯员杨展丁钰凤 二公司党委高度重视党建工作，不断提升党建工作科学化水平，实现了从“围绕党建抓党建”向“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”的转变，为全面实现年度各项目标任务、促进企业科学发展提供了强有力的政治、思想和组织保证。二公司2012年完成新签合同额47.65亿元，完成营业额32.2亿元，实现利润4781万元，职工收入与生产规模同步增长。
思想引领谋思路
公司党委认真学习贯彻落实十八大精神，坚持把学习十八大与项目生产、与各项工作任务、与规划明年的工作思路相结合，在醒目位置悬挂标语横幅、布置宣传展板，喜迎十八大的召开。同时，各基层党组织宣贯十八大精神做到全员参与“看”、多管齐下“宣”、持久深入“学”、结合实际“抓”。提出了2013年“稳增长、夯基础、强管理、上水平”的工作思路，领导班子成员结合分管工作撰写了15篇心得体会，超前谋划2013年各项工作。
队伍建设提实力
公司党委十分注重领导班子建设，不断增强领导干部“五种能力”，大力建设“四好班子”，全年共提拔调整高管人员2人次，对14个新上项目的班子进行配备。按照“不唯资历看能力、不唯文凭看水平、不唯年龄看本领、不唯过程看结果”的原则，强化中层管理人员考核使用工作，调整了处职后备干部人才库，提拔调整科职干部320人、聘用制人员转正20人；招聘引进高校毕业生43人，并积极做好公司团委副书记和经营性办事处主任、工作人员竞聘工作。同时，公司狠抓岗位学习培训，对特殊工种、关键工种和管理人员共培训947人次；举办了合同成本管理、物资管理、安全质量、办公室暨政工干部等8个专题培训，培训人员745人次；通过局评定高级工程师12人、高级政工师2人，高级经济师1人，高级会计师1人，工程师65人、政工师2人。
党建达标强基础
公司党委在基层组织建设上，公司在建的30个项目和6个专业化公司均全部配备了专职党工委书记，63个基层党支部全部配备了专兼职党支部书记。按照《局党建工作标准化手册》和《局党支部工作手册》的要求，切实做好项目党建基础工作，完善基础资料“8个盒子”。公司党委坚持“五同步”，做到“三加强”，实现“三个延伸”，使项目党建工作制度更加规范、服务保证更加有力。深入开展主题活动，以“党旗红、当先锋、争第一”为主旋律，开展了“查隐患、保安全、当先锋”，“党员科技创新行动”，“党员挂牌工程”，“党员先锋工程”，“党员突击队”等专题活动，有力地推动了施工生产。尤其是在河北片区“燕赵大地党旗红”党建主题活动的开展，提炼了“敢拼会赢，永争第一”的片区项目精神，合编了片区成果画册，展示了企业的实力。公司选送5名基层党支部书记参加了局党委举办的项目党组织书记培训，12名基层党支部书记参加了公司自办的政工干部培训班，17个基层单位党工委书记与19名徒弟签订了“导师带徒”合同。2012年，公司党委积极推进“创先争优”活动，共评选表彰了12个创先争优“先进基层党组织”、70名“优秀共产党员”和11名“优秀党务工作者”。
文化建设树品牌
公司党委把文化建设作为企业凝心聚力的重要抓手，充分发挥企业文化的感召力和号召力，不断增强广大员工对企业的归属感和荣誉感。一是深入推进“桥”文化建设，围绕桥文化建设“五个一”活动，对公司建桥历史、业绩、背景进行总结概括，提炼出了特色鲜明的桥文化理念体系。二是规范项目文化建设，重新改版了《二公司项目文化建设指导手册》，同时对京石8标、京石15标等新上项目进行现场策划，把项目文化策划落实到项目整体策划工作中，实现项目文化建设与施工生产同策划、同实施、同考核。三是加强宣传报道，在局内外媒体发表作品900余篇，特别是央视“十八大·走基层”栏目组采播了成兰铁路项目的先进事迹，有力地提升了公司的知名度和美誉度。公司连续4年获局“宣传报道先进集体”称号，并获“中国企业文化建设优秀单位”、“全国思想政治文化工作先进单位”称号。
廉政建设扬正气
公司党委针对项目多、资金密集的特点，站在保护干部成长、维护企业健康发展的高度，不断加强党风廉政建设。先后到唐津、江阴、京石等项目部召开廉洁从业和依法治企吹风会，学习了《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等文件。同时组织廉洁书画摄影大赛，并在局首届廉洁书画摄影大赛获得多项大奖。全年进行廉洁谈话26人次，共有10人次拒礼拒贿，折价合计现金26万元。着力开展“执行力建设年”活动，公司党委以多种形式大力开展“执行力建设年”活动。成绵乐二项目部出台“十条刚性措施”，承赤经理部开展“送报读报”活动，成兰项目部安排部署开展“树新风、促正气、强管理”活动等。公司纪委积极参加物资机械招标采购，深化物资管理“五化”建设，先后对临合、江阴等9个项目的物资进行集中招标采购，节约成本达2940万元。同时围绕施工生产、安全质量管理、架子队标准化建设以及劳务队伍管理等重点工作，深入开展专项治理，对协作队伍资格准入、竞标选用、合同管理、验工计价等关键环节进行严格管控。
情系职工建和谐
2012年，公司党委充分发挥党工共建优势，开展“劳动竞赛”、“党员先锋队”、“青年突击队”、“群安员身边无隐患”、“班前安全质量宣誓”、“党员身边无事故”、“节能减排在身边”、创新创效等活动，促进企业施工生产。公司工会深入开展“三工两拓”、“三不让”，“送清凉、送关怀”，“面对面、心贴心、实打实”等活动，使职工群众感受到企业的温暖和关怀，全年共支付慰问费合计43.62万元，支付“三不让”资金74.25万元，其中发放困难员工补助58.51万元，住院医疗补助7.71万元。同时，公司及时足额上交职工养老、医疗、工伤保险共计3581万元，发放离退休各种费用合计757万元，帮助患病职工及时报销异地医疗费用和办理工伤保险。公司已在耒阳新建职工经济适用房504套，其中209套已交付使用，部分职工住房问题得到初步解决。
思想引领谋思路
公司党委认真学习贯彻落实十八大精神，坚持把学习十八大与项目生产、与各项工作任务、与规划明年的工作思路相结合，在醒目位置悬挂标语横幅、布置宣传展板，喜迎十八大的召开。同时，各基层党组织宣贯十八大精神做到全员参与“看”、多管齐下“宣”、持久深入“学”、结合实际“抓”。提出了2013年“稳增长、夯基础、强管理、上水平”的工作思路，领导班子成员结合分管工作撰写了15篇心得体会，超前谋划2013年各项工作。
队伍建设提实力
公司党委十分注重领导班子建设，不断增强领导干部“五种能力”，大力建设“四好班子”，全年共提拔调整高管人员2人次，对14个新上项目的班子进行配备。按照“不唯资历看能力、不唯文凭看水平、不唯年龄看本领、不唯过程看结果”的原则，强化中层管理人员考核使用工作，调整了处职后备干部人才库，提拔调整科职干部320人、聘用制人员转正20人；招聘引进高校毕业生43人，并积极做好公司团委副书记和经营性办事处主任、工作人员竞聘工作。同时，公司狠抓岗位学习培训，对特殊工种、关键工种和管理人员共培训947人次；举办了合同成本管理、物资管理、安全质量、办公室暨政工干部等8个专题培训，培训人员745人次；通过局评定高级工程师12人、高级政工师2人，高级经济师1人，高级会计师1人，工程师65人、政工师2人。
党建达标强基础
公司党委在基层组织建设上，公司在建的30个项目和6个专业化公司均全部配备了专职党工委书记，63个基层党支部全部配备了专兼职党支部书记。按照《局党建工作标准化手册》和《局党支部工作手册》的要求，切实做好项目党建基础工作，完善基础资料“8个盒子”。公司党委坚持“五同步”，做到“三加强”，实现“三个延伸”，使项目党建工作制度更加规范、服务保证更加有力。深入开展主题活动，以“党旗红、当先锋、争第一”为主旋律，开展了“查隐患、保安全、当先锋”，“党员科技创新行动”，“党员挂牌工程”，“党员先锋工程”，“党员突击队”等专题活动，有力地推动了施工生产。尤其是在河北片区“燕赵大地党旗红”党建主题活动的开展，提炼了“敢拼会赢，永争第一”的片区项目精神，合编了片区成果画册，展示了企业的实力。公司选送5名基层党支部书记参加了局党委举办的项目党组织书记培训，12名基层党支部书记参加了公司自办的政工干部培训班，17个基层单位党工委书记与19名徒弟签订了“导师带徒”合同。2012年，公司党委积极推进“创先争优”活动，共评选表彰了12个创先争优“先进基层党组织”、70名“优秀共产党员”和11名“优秀党务工作者”。
文化建设树品牌
公司党委把文化建设作为企业凝心聚力的重要抓手，充分发挥企业文化的感召力和号召力，不断增强广大员工对企业的归属感和荣誉感。一是深入推进“桥”文化建设，围绕桥文化建设“五个一”活动，对公司建桥历史、业绩、背景进行总结概括，提炼出了特色鲜明的桥文化理念体系。二是规范项目文化建设，重新改版了《二公司项目文化建设指导手册》，同时对京石8标、京石15标等新上项目进行现场策划，把项目文化策划落实到项目整体策划工作中，实现项目文化建设与施工生产同策划、同实施、同考核。三是加强宣传报道，在局内外媒体发表作品900余篇，特别是央视“十八大·走基层”栏目组采播了成兰铁路项目的先进事迹，有力地提升了公司的知名度和美誉度。公司连续4年获局“宣传报道先进集体”称号，并获“中国企业文化建设优秀单位”、“全国思想政治文化工作先进单位”称号。
廉政建设扬正气
公司党委针对项目多、资金密集的特点，站在保护干部成长、维护企业健康发展的高度，不断加强党风廉政建设。先后到唐津、江阴、京石等项目部召开廉洁从业和依法治企吹风会，学习了《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等文件。同时组织廉洁书画摄影大赛，并在局首届廉洁书画摄影大赛获得多项大奖。全年进行廉洁谈话26人次，共有10人次拒礼拒贿，折价合计现金26万元。着力开展“执行力建设年”活动，公司党委以多种形式大力开展“执行力建设年”活动。成绵乐二项目部出台“十条刚性措施”，承赤经理部开展“送报读报”活动，成兰项目部安排部署开展“树新风、促正气、强管理”活动等。公司纪委积极参加物资机械招标采购，深化物资管理“五化”建设，先后对临合、江阴等9个项目的物资进行集中招标采购，节约成本达2940万元。同时围绕施工生产、安全质量管理、架子队标准化建设以及劳务队伍管理等重点工作，深入开展专项治理，对协作队伍资格准入、竞标选用、合同管理、验工计价等关键环节进行严格管控。
情系职工建和谐
2012年，公司党委充分发挥党工共建优势，开展“劳动竞赛”、“党员先锋队”、“青年突击队”、“群安员身边无隐患”、“班前安全质量宣誓”、“党员身边无事故”、“节能减排在身边”、创新创效等活动，促进企业施工生产。公司工会深入开展“三工两拓”、“三不让”，“送清凉、送关怀”，“面对面、心贴心、实打实”等活动，使职工群众感受到企业的温暖和关怀，全年共支付慰问费合计43.62万元，支付“三不让”资金74.25万元，其中发放困难员工补助58.51万元，住院医疗补助7.71万元。同时，公司及时足额上交职工养老、医疗、工伤保险共计3581万元，发放离退休各种费用合计757万元，帮助患病职工及时报销异地医疗费用和办理工伤保险。公司已在耒阳新建职工经济适用房504套，其中209套已交付使用，部分职工住房问题得到初步解决。