A2版：生产施工
贵州公司贵开项目部“三保一创”促生产
刊发日期：2013-06-06 阅读次数： 作者：
本报贵阳讯4月份以来，贵州公司全面开展“三保一创”主题活动，有力地促进了施工生产，超额完成局贵开指挥部和贵州公司下达的月度生产计划，建安产值破2000万元大关。
一是以“三保一创”活动为抓手，进一步完善项目综合管理，促进项目标准化、集约化管理提升；二是坚持开展安全质量大检查，项目部不定期组织拉网式隐患排查，各架子队加强日常监督检查；三是严格执行火工品领用管理制度，确保火工品安全万无一失；四是统筹施工，适时调整施工工序，搞好施工衔接，加快施工进度。五是因地制宜掀起生产大干高潮，强化现场组织和管理，项目部实行领导值班制度，各级领导深入一线协调指挥。六是抓好维稳工作。随时掌握当地村民的合理诉求，了解劳务班组工人的思想状况，关心内部职工的实际困难，创造良好的施工环境。七是进一步加强集约化管理及二次经营工作，制订了集约化管理考核办法和施工材料节超奖惩办法，卡控好开挖光爆质量和喷浆料、防水板、仰拱填充及二衬混凝土消耗量。八是抓好主题活动，把“三保一创”活动与“创先争优”、“质量安全，我们一起行动”、“安康杯”等主题活动相结合，力求相互促进，提升活动效果。(邵明志）
一是以“三保一创”活动为抓手，进一步完善项目综合管理，促进项目标准化、集约化管理提升；二是坚持开展安全质量大检查，项目部不定期组织拉网式隐患排查，各架子队加强日常监督检查；三是严格执行火工品领用管理制度，确保火工品安全万无一失；四是统筹施工，适时调整施工工序，搞好施工衔接，加快施工进度。五是因地制宜掀起生产大干高潮，强化现场组织和管理，项目部实行领导值班制度，各级领导深入一线协调指挥。六是抓好维稳工作。随时掌握当地村民的合理诉求，了解劳务班组工人的思想状况，关心内部职工的实际困难，创造良好的施工环境。七是进一步加强集约化管理及二次经营工作，制订了集约化管理考核办法和施工材料节超奖惩办法，卡控好开挖光爆质量和喷浆料、防水板、仰拱填充及二衬混凝土消耗量。八是抓好主题活动，把“三保一创”活动与“创先争优”、“质量安全，我们一起行动”、“安康杯”等主题活动相结合，力求相互促进，提升活动效果。(邵明志）