A1版：集团新闻
电务城通公司
“小”做法促“大”转变
刊发日期：2013-05-15 阅读次数： 作者：蒋莉萍
本报长沙讯电务城通公司党委对照服务型基层党组织“四强”标准，以抓好“三小”为突破口，促进了干部作风“大”转变。
他们从群众不满的“小节”抓起，杜绝“门难进、脸难看、话难听、事难办”的现象。突出抓好机关作风建设，开展服务礼仪培训，制订机关部室学习、劳动竞赛办法，并将竞赛成绩与效益挂钩。
他们从群众关心的“小事”做起，解决职工群众“衣食住行”问题。领导干部到项目、到部室、到工班、到个人、到每个联系点，落实建家经费，帮助改善办公和生活条件，帮扶生活困难的党工员和职工，并将之制度化、常态化。
他们从“小措施”做起，推动企业改革发展。有重点、有针对性地开展调查研究工作，使基层职工的意愿得到充分表达；建立“党员示范岗”、成立“党员先锋队”，调动党员的积极性和创造性；开展公司理念的征集活动，将公司改革发展远景与职工幸福生活的愿望统一起来，形成发展成果同享的美好愿景。（蒋莉萍）
他们从群众不满的“小节”抓起，杜绝“门难进、脸难看、话难听、事难办”的现象。突出抓好机关作风建设，开展服务礼仪培训，制订机关部室学习、劳动竞赛办法，并将竞赛成绩与效益挂钩。
他们从群众关心的“小事”做起，解决职工群众“衣食住行”问题。领导干部到项目、到部室、到工班、到个人、到每个联系点，落实建家经费，帮助改善办公和生活条件，帮扶生活困难的党工员和职工，并将之制度化、常态化。
他们从“小措施”做起，推动企业改革发展。有重点、有针对性地开展调查研究工作，使基层职工的意愿得到充分表达；建立“党员示范岗”、成立“党员先锋队”，调动党员的积极性和创造性；开展公司理念的征集活动，将公司改革发展远景与职工幸福生活的愿望统一起来，形成发展成果同享的美好愿景。（蒋莉萍）