A3版：党群园地
打造项目特色文化平台
——局沪昆客专江西经理部文化建设纪实
刊发日期：2013-05-01 阅读次数： 作者：
通讯员李维康王岩明
局沪昆客专江西经理部自项目开工以来，围绕“施工生产抓文化建设、以文化建设促进施工生产”的管理要求，把项目文化建设延伸到现场管理的每个环节，努力营造有序可控的管理环境、催人奋进的工作环境、健康活泼的文化环境、宽松和谐的生活环境，提升了项目管理水平，促进了施工生产。局经理部连续两年获局新闻宣传工作先进集体、项目文化建设优秀单位、精神文明建设优秀单位，党工委获局抗洪抢险先进基层党组织和创先争优先进基层党组织。局经理部连续6个季度被业主评为标准化项目部，连续两年被业主评为建功立业优胜单位。5名个人分别荣获股份公司“优秀项目经理”、贵州省“优秀共产党员”、铁道部“火车头奖章”、全国工程建设“优秀项目经理”。
健全组织，奠定文化建设基础
经理部领导班子高度重视项目文化建设，成立以党工委书记为组长的项目文化建设领导小组，制定各项措施，明确职责和分工，把项目文化建设工作放到重要位置，做到与施工生产同规划、同部署、同建设、同检查。并出台了项目文化建设推进方案，配备项目文化建设设施，积极开展全员项目文化知识的培训。使各项工作开展井然有序，为项目文化建设奠定了好的基础。项目部建立健全各项工作制度，制定了《宣传报道奖励制度》、《廉政建设管理制度》、《项目部日常工作制度》、《项目部标准化管理制度》，编制了《工程项目管理手册》和工作程序文件，制定规范《岗位职责》，并把规章制度制成图板，分别悬挂在会议室、办公室。
精心提炼，打造项目特色文化
经理部着力打造具有本项目特点的企业文化，确立了以“亮剑沪昆、落实标准、奋进五局、铸造精品”的项目精神；确立了以“开工必优，全程领先”的项目管理目标；以“高标准建设沪昆客专，高质量打造精品工程”工作理念；树立了以“安全第一、预防为主、综合治理”的安全观，“质量第一、信誉至上”的质量观；以“与生命共存，与健康同在”的环保观；以“人尽其才、才尽其用、各得其所”的项目人才观；以“敬业爱岗、诚实守信、争创一流”的项目职业道德观；以“工程优质、干部优秀、心灵纯洁、行为廉洁、维护企业、保护自己”的项目廉洁观，并将精神文化融入到各项管理制度中。
安全文化，提高项目管理水平
经理部大力倡导安全质量文化建设，从提高员工和农民工安全质量意识和操作技能入手，充分利用宣传画、横幅标语、统一制作和规划各种安全警示牌和安全标识牌,广泛宣传局“质量至上、信誉第一、精益求精”的质量价值观和“以人为本、关注安全、关爱生命”的安全价值观。通过开展三级教育、请进来、走出去等灵活多样的形式，狠抓员工安全培训。截至目前，项目开展安全培训386期，培训18680人次。项目开工至今，未出现安全质量责任事故。
经理部编写了19个安全方面管理制度，编制了14个施工技术方面管理制度、13个质量方面管理制度，编制了33项路基施工作业指导书、26项桥梁施工作业指导书，做到作业程序简明易懂，操作方法具体可行。同时与各分部签订了《安全生产责任书》和《工程质量责任书》，分部也与架子队签订了包保责任书，明确了责任，确定了目标。
经理部党政工团结合现场实际，先后组织开展了“沪昆线上党旗红，中铁五局争先锋”、“三整治一提高”、“三保一促”、“群众安全生产监督员培训会”、“班前安全质量宣誓”、“安全生产月”、“我为安全献一策”等活动，充分发挥党员先锋岗、工会劳动保护监督检查员和青年安全岗的作用。
视觉文化，营造企业品牌效应
项目部精心策划驻地建设标准化，使项目部的建设选址符合“靠近施工现场、便于指挥管理、简约标准规范、视觉形象良好”的要求。按照局企业文化建设“改版升级、突出特色”的总体目标要求和局《工程项目文化建设VI手册》标准，结合沪昆客专江西项目的实际情况制订项目文化建设方案。项目部在办公、生活区和施工现场显要位置、围墙、大中型机械设备、车辆上喷绘了醒目的企业标识；规范地制作名片、信封、信纸、茶杯、资料袋等办公用品；在工作服、安全帽、胸卡、袖标上规范企业标识。在宣传画册、项目手册、会议室、宣传橱窗以及驻地、工地等都宣传企业价值观、企业精神、企业宗旨、企业作风的内容；在驻地突出位置升挂了国旗、总公司旗和局旗。经理部先后在新华网、人民网、中新网、中广网、《人民铁道》报、《中国中铁报》、《工人日报》、《科技日报》等媒体上发表作品350多篇，取得了很好的宣传效果。
人文关怀，构建和谐文化
经理部努力营造温馨的生活环境。在思想上、情感上给予关怀，切切实实为他们解决实际困难。工作中做到人尽其才、才尽其用、各得其所。为员工住房配置了空调，置办床上用品和各种生活用品。在文娱活动方面，设立了文娱活动室，配置了彩电、音响、棋、牌等文娱用品。同时，开展丰富多彩的节日文化活动，彰显项目健康向上的文化魅力。
局沪昆客专江西经理部自项目开工以来，围绕“施工生产抓文化建设、以文化建设促进施工生产”的管理要求，把项目文化建设延伸到现场管理的每个环节，努力营造有序可控的管理环境、催人奋进的工作环境、健康活泼的文化环境、宽松和谐的生活环境，提升了项目管理水平，促进了施工生产。局经理部连续两年获局新闻宣传工作先进集体、项目文化建设优秀单位、精神文明建设优秀单位，党工委获局抗洪抢险先进基层党组织和创先争优先进基层党组织。局经理部连续6个季度被业主评为标准化项目部，连续两年被业主评为建功立业优胜单位。5名个人分别荣获股份公司“优秀项目经理”、贵州省“优秀共产党员”、铁道部“火车头奖章”、全国工程建设“优秀项目经理”。
健全组织，奠定文化建设基础
经理部领导班子高度重视项目文化建设，成立以党工委书记为组长的项目文化建设领导小组，制定各项措施，明确职责和分工，把项目文化建设工作放到重要位置，做到与施工生产同规划、同部署、同建设、同检查。并出台了项目文化建设推进方案，配备项目文化建设设施，积极开展全员项目文化知识的培训。使各项工作开展井然有序，为项目文化建设奠定了好的基础。项目部建立健全各项工作制度，制定了《宣传报道奖励制度》、《廉政建设管理制度》、《项目部日常工作制度》、《项目部标准化管理制度》，编制了《工程项目管理手册》和工作程序文件，制定规范《岗位职责》，并把规章制度制成图板，分别悬挂在会议室、办公室。
精心提炼，打造项目特色文化
经理部着力打造具有本项目特点的企业文化，确立了以“亮剑沪昆、落实标准、奋进五局、铸造精品”的项目精神；确立了以“开工必优，全程领先”的项目管理目标；以“高标准建设沪昆客专，高质量打造精品工程”工作理念；树立了以“安全第一、预防为主、综合治理”的安全观，“质量第一、信誉至上”的质量观；以“与生命共存，与健康同在”的环保观；以“人尽其才、才尽其用、各得其所”的项目人才观；以“敬业爱岗、诚实守信、争创一流”的项目职业道德观；以“工程优质、干部优秀、心灵纯洁、行为廉洁、维护企业、保护自己”的项目廉洁观，并将精神文化融入到各项管理制度中。
安全文化，提高项目管理水平
经理部大力倡导安全质量文化建设，从提高员工和农民工安全质量意识和操作技能入手，充分利用宣传画、横幅标语、统一制作和规划各种安全警示牌和安全标识牌,广泛宣传局“质量至上、信誉第一、精益求精”的质量价值观和“以人为本、关注安全、关爱生命”的安全价值观。通过开展三级教育、请进来、走出去等灵活多样的形式，狠抓员工安全培训。截至目前，项目开展安全培训386期，培训18680人次。项目开工至今，未出现安全质量责任事故。
经理部编写了19个安全方面管理制度，编制了14个施工技术方面管理制度、13个质量方面管理制度，编制了33项路基施工作业指导书、26项桥梁施工作业指导书，做到作业程序简明易懂，操作方法具体可行。同时与各分部签订了《安全生产责任书》和《工程质量责任书》，分部也与架子队签订了包保责任书，明确了责任，确定了目标。
经理部党政工团结合现场实际，先后组织开展了“沪昆线上党旗红，中铁五局争先锋”、“三整治一提高”、“三保一促”、“群众安全生产监督员培训会”、“班前安全质量宣誓”、“安全生产月”、“我为安全献一策”等活动，充分发挥党员先锋岗、工会劳动保护监督检查员和青年安全岗的作用。
视觉文化，营造企业品牌效应
项目部精心策划驻地建设标准化，使项目部的建设选址符合“靠近施工现场、便于指挥管理、简约标准规范、视觉形象良好”的要求。按照局企业文化建设“改版升级、突出特色”的总体目标要求和局《工程项目文化建设VI手册》标准，结合沪昆客专江西项目的实际情况制订项目文化建设方案。项目部在办公、生活区和施工现场显要位置、围墙、大中型机械设备、车辆上喷绘了醒目的企业标识；规范地制作名片、信封、信纸、茶杯、资料袋等办公用品；在工作服、安全帽、胸卡、袖标上规范企业标识。在宣传画册、项目手册、会议室、宣传橱窗以及驻地、工地等都宣传企业价值观、企业精神、企业宗旨、企业作风的内容；在驻地突出位置升挂了国旗、总公司旗和局旗。经理部先后在新华网、人民网、中新网、中广网、《人民铁道》报、《中国中铁报》、《工人日报》、《科技日报》等媒体上发表作品350多篇，取得了很好的宣传效果。
人文关怀，构建和谐文化
经理部努力营造温馨的生活环境。在思想上、情感上给予关怀，切切实实为他们解决实际困难。工作中做到人尽其才、才尽其用、各得其所。为员工住房配置了空调，置办床上用品和各种生活用品。在文娱活动方面，设立了文娱活动室，配置了彩电、音响、棋、牌等文娱用品。同时，开展丰富多彩的节日文化活动，彰显项目健康向上的文化魅力。