A2版：生产施工
扑在施工一线的筑路人
——记四公司延延高速项目经理杨超
刊发日期：2013-05-01 阅读次数： 作者：赵从坤
特约记者赵从坤通讯员吴晓彭梁静馨 “这些年最对不起的人是我的妻子，”四公司延延项目经理杨超说。去年9月，孩子出生的那天晚上，杨超在医院的走廊里徘徊，项目上的电话从没有间断过，不时还拿出电脑来看图纸，研究施工方案。孩子刚出生3天，一心想着施工现场的他，就在妻子的眼泪与孩子的啼哭声中，纠结地奔赴雷西高速项目施工现场。
2010年大年初一，杨超告别父母、告别热恋的女友，踏上了西进雪域高原的人生路。火车坐过很多次，公路修过很多条，然而修铁路却是第一次。四公司兰新项目的毛家寨特大桥一联三跨连续梁，小角度斜跨匝道及化工厂，是项目部施工的重难点，作为工程部长的杨超深知任务的艰巨，责任重大。他挑灯研究图纸，带着技术员一大早就上工地实地勘察，针对高原寒冷地区，制定了详细的现浇方案，保证了毛家寨特大桥的顺利浇筑。老爷山隧道、大通隧道都存在三处桥台进洞，三处隧道明洞，地形较陡，场地相当狭窄，桥隧同时施工干扰相当大，是兰新项目的又一施工难点，杨超结合实际对基础施工采取了经济、安全的“冻结”及“连续墙”开挖防护方案，同时增加了钢便桥措施，保证了隧道施工的顺利进行。在他的带领下，兰新项目工程门被局指挥部授予“先进集体”称号。
在四公司雷西高速项目时，杨超和与他团队日夜奋战在施工现场，创造了雷西项目月产值突破5000万元的佳绩，项目部也得到了甘肃省平安工地的荣誉称号。
去年12月，四公司中标延安到延川高速公路后，他就被委以重任，全面负责延延项目。杨超是从技术型过渡到管理型人员。他以勤补拙，弥补短板。项目筹备期间，他冒着零下20度的严寒，一次又一次地走访周边群众，征求群众意见，与当地群众沟通感情，解决问题，并赢得支持。
开工后，他认真研究图纸，结合现场施工实际，及时向业主方、设计方提出优化建议，编报变更资料，为项目提高效益做准备。
2013年元宵节，原本杨超一家可以团聚的日子，可这一家三口，却分隔三地，元宵深夜，杨超还带着员工们积极筹备试验室。
天道酬勤，3月8日，试验室通过了陕西省质监站验收。25日，延延项目孙家山清涧河1号大桥成功灌注了第一根孔桩，项目的快速施工，得到了业主的肯定，也为公司在革命老区树立了良好的企业形象。
2010年大年初一，杨超告别父母、告别热恋的女友，踏上了西进雪域高原的人生路。火车坐过很多次，公路修过很多条，然而修铁路却是第一次。四公司兰新项目的毛家寨特大桥一联三跨连续梁，小角度斜跨匝道及化工厂，是项目部施工的重难点，作为工程部长的杨超深知任务的艰巨，责任重大。他挑灯研究图纸，带着技术员一大早就上工地实地勘察，针对高原寒冷地区，制定了详细的现浇方案，保证了毛家寨特大桥的顺利浇筑。老爷山隧道、大通隧道都存在三处桥台进洞，三处隧道明洞，地形较陡，场地相当狭窄，桥隧同时施工干扰相当大，是兰新项目的又一施工难点，杨超结合实际对基础施工采取了经济、安全的“冻结”及“连续墙”开挖防护方案，同时增加了钢便桥措施，保证了隧道施工的顺利进行。在他的带领下，兰新项目工程门被局指挥部授予“先进集体”称号。
在四公司雷西高速项目时，杨超和与他团队日夜奋战在施工现场，创造了雷西项目月产值突破5000万元的佳绩，项目部也得到了甘肃省平安工地的荣誉称号。
去年12月，四公司中标延安到延川高速公路后，他就被委以重任，全面负责延延项目。杨超是从技术型过渡到管理型人员。他以勤补拙，弥补短板。项目筹备期间，他冒着零下20度的严寒，一次又一次地走访周边群众，征求群众意见，与当地群众沟通感情，解决问题，并赢得支持。
开工后，他认真研究图纸，结合现场施工实际，及时向业主方、设计方提出优化建议，编报变更资料，为项目提高效益做准备。
2013年元宵节，原本杨超一家可以团聚的日子，可这一家三口，却分隔三地，元宵深夜，杨超还带着员工们积极筹备试验室。
天道酬勤，3月8日，试验室通过了陕西省质监站验收。25日，延延项目孙家山清涧河1号大桥成功灌注了第一根孔桩，项目的快速施工，得到了业主的肯定，也为公司在革命老区树立了良好的企业形象。