A2版：生产施工
物资公司物资集采工作取得显著成效
刊发日期：2013-05-01 阅读次数： 作者：杨能海
本报贵阳讯去年以来，物资公司把集约化管理作为提升企业发展质量的主要途径来抓，积极探索集约化管理之路，认真贯彻落实局集约化管理会议精神，大胆推行区域性物资集采分供工作，取得了显著成效，截至今年3月份，物资公司贵州、西北、云南集采中心完成集采分供物资达6.2亿元。
领导重视，强力推进区域性物资集采工作。为贯彻落实推进区域物资集采工作，物资公司高度重视，按照局的统一部署，于2012年3月在贵阳召开了全局各单位参与的区域性物资集中采购供应研讨会，对区域性物资集中采购供应工作方案进行了深入讨论。去年3月份率先在条件成熟的贵州片区成立了局贵州片区集中采购供应中心；去年5月份，召开了全局物资工作专项会议，对进一步深化推进物资管理“五化”建设和区域性物资集中采购供应工作进行了安排部署，同时，相继成立了云南、西北、四川片区集中采购供应中心。
建立制度，完善区域性物资集采体制。为了顺利推进区域性物资集中采购供应工作，物资公司在充分调研论证、征求意见的基础上，制定完善了《中铁五局区域性物资集中采购供应管理办法》，制定了实施区域性物资集采工作的逐级集中、分步实施、行政手段与市场机制相结合的“三原则”；先后拟定发了《中铁五局贵州片区项目物资集中采购供应试点工作实施细则》、《中铁五局云南片区项目物资集中采购供应工作方案》、《中铁五局西北片区项目物资集中采购供应实施细则》、《中铁五局四川片区项目物资集中采购供应实施细则》，完善的集采体制机制为物资集约化工作提供了保障。
调整经营结构，拓展经营领域，为物资集采铺平道路。根据区域性物资集中采购供应工作推进的需要，公司组建了钢材事业部，开展了钢材贸易，将原来由天强公司经营的社会物流业务注入了贵州分公司。为拓展局外项目的物资贸易，公司与股份公司龙里生态城项目进行了战略合作。为拓展海外业务，公司组建了海外事业部。为增加经营平台，公司接管了局天凤建筑工程咨询有限公司。
调整经营思路，应对外部变化，提升集约化管理层次。
去年9月份，铁道部将原甲控物资转变为由承包方采购物资，面对铁路工程项目物资管理模式的重大变革，公司及时组织相关人员召开了局物资管理业务研讨会，提出了铁路工程项目主要物资采购优先采用集采分供和公开招标的工作思路，拟订发布了局《铁路项目物资集中采购供应管理办法》，并按此模式率先在西宁站改、广大、成兰项目开展物资采购供应工作。去年5月，公司和阿里巴合作开展网络采购平台，利用第三方电子商务平台整合社会资源、提升采购效率、降低采购成本、促进采购透明度、创新采购模式。今年2月17日，局在长沙召开了局物资采购供应工作会，对常用物资网络竞价采购工作方案、局主要物资集采分供工作方案进行了研讨，会后，物资公司根据会议精神积极响应。今年3月份，公司在供管中心成立了网购事业部，专门负责公司二、三项材料的网络采购。日前，公司又专门召开会议，研讨如何把临供钢材纳入网络采购，进一步提高物资集采的效益。
物资集中采购供应取得显著成效。目前，4个片区物资集采分供工作有序开展，取得显著成效，一是贵州片区纳入集采分供的项目达到了35个，贵广铁路、织纳铁路、龙里、贵阳BT项目等铁路项目物资全部纳入集采分供；二是自去年4月份以来，实现集中采购供应的钢材、油料等大宗物资的采购价格平均能实现降低3%以上的采购成本，获得了较好的集采收益；三是物资公司与建筑钢材、型钢、钢绞线、水泥、柴油等物资生产厂商建立了战略合作关系；四是区域集采优势获得股份公司兄弟单位认可。去年5月上旬,中铁一局物资部对贵阳市场广泛调查后，达成了在贵州地区的工程项目需用钢材由五局物资公司按照区域集采同等条件组织供应的协议。一局重庆分公司与物资公司签订了贵州地区工程项目所需钢材的供货合同。云南、西北、四川集采集采分供工作也全面开展。（杨能海）
领导重视，强力推进区域性物资集采工作。为贯彻落实推进区域物资集采工作，物资公司高度重视，按照局的统一部署，于2012年3月在贵阳召开了全局各单位参与的区域性物资集中采购供应研讨会，对区域性物资集中采购供应工作方案进行了深入讨论。去年3月份率先在条件成熟的贵州片区成立了局贵州片区集中采购供应中心；去年5月份，召开了全局物资工作专项会议，对进一步深化推进物资管理“五化”建设和区域性物资集中采购供应工作进行了安排部署，同时，相继成立了云南、西北、四川片区集中采购供应中心。
建立制度，完善区域性物资集采体制。为了顺利推进区域性物资集中采购供应工作，物资公司在充分调研论证、征求意见的基础上，制定完善了《中铁五局区域性物资集中采购供应管理办法》，制定了实施区域性物资集采工作的逐级集中、分步实施、行政手段与市场机制相结合的“三原则”；先后拟定发了《中铁五局贵州片区项目物资集中采购供应试点工作实施细则》、《中铁五局云南片区项目物资集中采购供应工作方案》、《中铁五局西北片区项目物资集中采购供应实施细则》、《中铁五局四川片区项目物资集中采购供应实施细则》，完善的集采体制机制为物资集约化工作提供了保障。
调整经营结构，拓展经营领域，为物资集采铺平道路。根据区域性物资集中采购供应工作推进的需要，公司组建了钢材事业部，开展了钢材贸易，将原来由天强公司经营的社会物流业务注入了贵州分公司。为拓展局外项目的物资贸易，公司与股份公司龙里生态城项目进行了战略合作。为拓展海外业务，公司组建了海外事业部。为增加经营平台，公司接管了局天凤建筑工程咨询有限公司。
调整经营思路，应对外部变化，提升集约化管理层次。
去年9月份，铁道部将原甲控物资转变为由承包方采购物资，面对铁路工程项目物资管理模式的重大变革，公司及时组织相关人员召开了局物资管理业务研讨会，提出了铁路工程项目主要物资采购优先采用集采分供和公开招标的工作思路，拟订发布了局《铁路项目物资集中采购供应管理办法》，并按此模式率先在西宁站改、广大、成兰项目开展物资采购供应工作。去年5月，公司和阿里巴合作开展网络采购平台，利用第三方电子商务平台整合社会资源、提升采购效率、降低采购成本、促进采购透明度、创新采购模式。今年2月17日，局在长沙召开了局物资采购供应工作会，对常用物资网络竞价采购工作方案、局主要物资集采分供工作方案进行了研讨，会后，物资公司根据会议精神积极响应。今年3月份，公司在供管中心成立了网购事业部，专门负责公司二、三项材料的网络采购。日前，公司又专门召开会议，研讨如何把临供钢材纳入网络采购，进一步提高物资集采的效益。
物资集中采购供应取得显著成效。目前，4个片区物资集采分供工作有序开展，取得显著成效，一是贵州片区纳入集采分供的项目达到了35个，贵广铁路、织纳铁路、龙里、贵阳BT项目等铁路项目物资全部纳入集采分供；二是自去年4月份以来，实现集中采购供应的钢材、油料等大宗物资的采购价格平均能实现降低3%以上的采购成本，获得了较好的集采收益；三是物资公司与建筑钢材、型钢、钢绞线、水泥、柴油等物资生产厂商建立了战略合作关系；四是区域集采优势获得股份公司兄弟单位认可。去年5月上旬,中铁一局物资部对贵阳市场广泛调查后，达成了在贵州地区的工程项目需用钢材由五局物资公司按照区域集采同等条件组织供应的协议。一局重庆分公司与物资公司签订了贵州地区工程项目所需钢材的供货合同。云南、西北、四川集采集采分供工作也全面开展。（杨能海）