A3版：党群园地
管理提升正当时 乘势而上谱新章
——五公司党建工作纪实
刊发日期：2013-04-24 阅读次数： 作者：何增旺
特约记者何增旺通讯员谭文峰 2012年五公司各级党组织围绕企业中心工作，坚持把握正确的方向，深入推进“融入中心同步化、项目党建标准化、主题活动特色化、党员作用主体化、服务管理人文化”的党建工作“五化”建设，出思路、抓保障、带队伍，2012年生产经营指标刷新历史纪录，完成企业营业额31.06亿元，为推动五公司优质企业建设提供坚强有力的组织保证。
企业改革保稳定
2012年五公司深入推进企业体制机制改革，项目管理能力不断提高，成本管控体系基本形成，机制体制改革有序展开，集约化管理、标准化管理和架子队建设稳步推进，内控管理逐渐完善。一是成功召开了第三次党代会，确立了今后四年的总体发展目标，明确了今后四年的总体发展思路和党建思想政治工作的主要任务，推动公司在新的历史起点上更好更快地发展。公司编发了3期公司体制机制改革宣传提纲，为顺利召开党代会编发了2期党代会宣传提纲，制作了展示公司体制机制改革发展取得的党建成果、品牌成果，提振员工精神，鼓舞员工斗志，为确保公司深入改革发展奠定了思想基础。二是加大信访维稳工作力度。公司党委组织开展不稳定、不和谐因素梳理排查，落实党政主要领导维稳责任，建立全天候维稳值班制度，领导干部片区包保排查化解矛盾纠纷，营造了和谐稳定的工作局面和发展环境。三是全面推进集约化、标准化管理，多次召开专题会，研究部署公司专业化分公司规划建设和重难点项目督导推进工作。
人才建设强活力
不断加强领导班子和人才队伍建设。五公司党委以推进“四型干部”和建设“四型机关”建设为主线，组织公司领导班子成员、公司本部中层管理干部和所属单位领导班子成员进行了年度述职述廉议廉和民主测评。印发实施了《公司“十二五”人才队伍建设发展规划》，加强了党政干部、经营开发、管理人员、专业技术、劳动技能人才队伍建设，优化了人才队伍结构。坚持领导干部有序交流任职，通过公开选拔和岗位培训等形式，形成了优势互补、梯次合理的领导班子结构。强化了后备干部管理，结合干部考核，适时调整充实后备干部队伍，始终保持充足的数量、较高的素质和合理的人才结构。
紧紧抓住人才培养、引进和使用三个环节，按照急需、适用的原则引进人才，按照整体推进、突出重点的原则培养人才，按照人尽其才、用尽其能的原则使用人才。通过“用好现有人才，开发内部人才，引进紧缺人才，培养未来人才”四条途径，使企业真正成为聚才的“磁场”、干事的“热土”。一年来公司公开招聘了27名工程队队长、副队长，对196名领导干部进行了跨项目、跨部门、跨岗位纵向交流、横向交流、党政交流，提拔了15名优秀后备干部到公司各职能部室任职、123名优秀专业技术人员到项目管理岗位任职。
党建工作聚能量
2012年，面对重重困难，公司党组织带领广大干部职工应难而上，以“急难险重”工作为平台，凝心聚力，振奋精神，提振“精气神”，集聚推动企业科学发展的正能量。
党建工作水平不断提高。公司在沪昆客专云南段壁板坡隧道组织召开了架子队党建达标创优暨基层组织建设年现场推进会，以开展“深化集约管理、促进科学发展”主题实践活动为重点，建立健全创先争优长效机制，对基层党组织机构设置实行动态调整，配齐配强所属单位党工委、党支部书记。对项目经理部、专业化分公司、架子队的党建工作、党建主题实践活动、党风廉政建设责任制、治安综合治理工作和创建“好班子”、创建“红旗项目部”、创建“红旗架子队”活动及架子队党建达标创优建设进行了全覆盖、全方位的综合检查、考评和表彰奖励。
执行力建设强化推进。2012年公司以深入开展领导干部执行力建设年活动为抓手，组织全体领导干部参加了执行力建设年承诺签名，确保了执行力建设覆盖面100%，达标率100%。同时立项开展执行力建设专项效能监察，重点对项目经理部领导干部和重要岗位人员贯彻落实公司重大决策和重要制度情况，执行态度、速度、力度、办法、效果进行了专项效能监察。
传播正能量，宣传文化工作持续推进。2012年公司坚持“重点项目专题宣传，典型经验提炼推广”的宣传思路，重点宣传了“鏖战坚守铸天路”的高原筑路精神，选树了梅中华的先进典型和牛栏江大五山隧洞十二标鏖战“水魔”的先进事迹，制作了隧道工程宣传画册，完成了工程项目专题片2部，编撰出版了《党建思想政治工作文集》，开展了工程项目有形化建设达标考核，提炼和丰富了具有公司特色的“攻坚克难、决战决胜、敢于胜利、勇争第一”的水利水电企业文化。在中央级、省部级报刊电台和局内报刊杂志刊用稿件突破400篇，超额完成局党委宣传部下达的年度对内对外新闻宣传和通讯报道任务。编发信息简报、宣讲提纲和调研文章突破600期。
廉洁建设树清风
一是以落实党风廉政建设责任制为主线，抓好“三级”干部述廉，落实廉政责任考核。实施了《公司“三重一大”决策制度实施办法》，对《项目经理部重大事项集体决定、党政会签、定期报告制度实施细则》进行了修订和完善。二是以效能监察为着力点，以风险防控为重点，抓好廉洁防控目标管理，有效控制经营风险。2012年，公司深入推进以完善惩治和预防腐败体系为重点的党风廉政建设，持续组织了“小金库”专项彻查治理活动，立项开展了责任成本、材料消耗，安全生产、劳务队伍、工程建设领域突出问题专项治理效能监察。三是以基本建设为抓手，抓好基础工作标准化，提升纪检监察工作水平。
群团建设展作为
一是坚持以人为本，维护职工权益。以项目标准化管理、架子队标准化建设为契机，深化全公司职工之家建设。广泛开展了“三工”建设、“三不让”承诺和“夏送清凉、冬送温暖、常送关怀”等活动，推动了生产经营，促进了和谐企业建设。二是开展了厂务公开、群众性安全生产、劳动竞赛、服务职工在基层、质量安全从我做起特色活动，切实推进群众安全生产监督员工作，筑牢安全生产防线，促进安全生产。三是召开了公司第四次团代会，选举产生了公司团委新一届委员会；组织了争创“青年文明号”活动和争当“青年岗位能手”活动，参加局工程测量青年技能大赛和青年安全演讲比赛，并取得了青年技能大赛团体第二名，个人第一名的好成绩。
企业改革保稳定
2012年五公司深入推进企业体制机制改革，项目管理能力不断提高，成本管控体系基本形成，机制体制改革有序展开，集约化管理、标准化管理和架子队建设稳步推进，内控管理逐渐完善。一是成功召开了第三次党代会，确立了今后四年的总体发展目标，明确了今后四年的总体发展思路和党建思想政治工作的主要任务，推动公司在新的历史起点上更好更快地发展。公司编发了3期公司体制机制改革宣传提纲，为顺利召开党代会编发了2期党代会宣传提纲，制作了展示公司体制机制改革发展取得的党建成果、品牌成果，提振员工精神，鼓舞员工斗志，为确保公司深入改革发展奠定了思想基础。二是加大信访维稳工作力度。公司党委组织开展不稳定、不和谐因素梳理排查，落实党政主要领导维稳责任，建立全天候维稳值班制度，领导干部片区包保排查化解矛盾纠纷，营造了和谐稳定的工作局面和发展环境。三是全面推进集约化、标准化管理，多次召开专题会，研究部署公司专业化分公司规划建设和重难点项目督导推进工作。
人才建设强活力
不断加强领导班子和人才队伍建设。五公司党委以推进“四型干部”和建设“四型机关”建设为主线，组织公司领导班子成员、公司本部中层管理干部和所属单位领导班子成员进行了年度述职述廉议廉和民主测评。印发实施了《公司“十二五”人才队伍建设发展规划》，加强了党政干部、经营开发、管理人员、专业技术、劳动技能人才队伍建设，优化了人才队伍结构。坚持领导干部有序交流任职，通过公开选拔和岗位培训等形式，形成了优势互补、梯次合理的领导班子结构。强化了后备干部管理，结合干部考核，适时调整充实后备干部队伍，始终保持充足的数量、较高的素质和合理的人才结构。
紧紧抓住人才培养、引进和使用三个环节，按照急需、适用的原则引进人才，按照整体推进、突出重点的原则培养人才，按照人尽其才、用尽其能的原则使用人才。通过“用好现有人才，开发内部人才，引进紧缺人才，培养未来人才”四条途径，使企业真正成为聚才的“磁场”、干事的“热土”。一年来公司公开招聘了27名工程队队长、副队长，对196名领导干部进行了跨项目、跨部门、跨岗位纵向交流、横向交流、党政交流，提拔了15名优秀后备干部到公司各职能部室任职、123名优秀专业技术人员到项目管理岗位任职。
党建工作聚能量
2012年，面对重重困难，公司党组织带领广大干部职工应难而上，以“急难险重”工作为平台，凝心聚力，振奋精神，提振“精气神”，集聚推动企业科学发展的正能量。
党建工作水平不断提高。公司在沪昆客专云南段壁板坡隧道组织召开了架子队党建达标创优暨基层组织建设年现场推进会，以开展“深化集约管理、促进科学发展”主题实践活动为重点，建立健全创先争优长效机制，对基层党组织机构设置实行动态调整，配齐配强所属单位党工委、党支部书记。对项目经理部、专业化分公司、架子队的党建工作、党建主题实践活动、党风廉政建设责任制、治安综合治理工作和创建“好班子”、创建“红旗项目部”、创建“红旗架子队”活动及架子队党建达标创优建设进行了全覆盖、全方位的综合检查、考评和表彰奖励。
执行力建设强化推进。2012年公司以深入开展领导干部执行力建设年活动为抓手，组织全体领导干部参加了执行力建设年承诺签名，确保了执行力建设覆盖面100%，达标率100%。同时立项开展执行力建设专项效能监察，重点对项目经理部领导干部和重要岗位人员贯彻落实公司重大决策和重要制度情况，执行态度、速度、力度、办法、效果进行了专项效能监察。
传播正能量，宣传文化工作持续推进。2012年公司坚持“重点项目专题宣传，典型经验提炼推广”的宣传思路，重点宣传了“鏖战坚守铸天路”的高原筑路精神，选树了梅中华的先进典型和牛栏江大五山隧洞十二标鏖战“水魔”的先进事迹，制作了隧道工程宣传画册，完成了工程项目专题片2部，编撰出版了《党建思想政治工作文集》，开展了工程项目有形化建设达标考核，提炼和丰富了具有公司特色的“攻坚克难、决战决胜、敢于胜利、勇争第一”的水利水电企业文化。在中央级、省部级报刊电台和局内报刊杂志刊用稿件突破400篇，超额完成局党委宣传部下达的年度对内对外新闻宣传和通讯报道任务。编发信息简报、宣讲提纲和调研文章突破600期。
廉洁建设树清风
一是以落实党风廉政建设责任制为主线，抓好“三级”干部述廉，落实廉政责任考核。实施了《公司“三重一大”决策制度实施办法》，对《项目经理部重大事项集体决定、党政会签、定期报告制度实施细则》进行了修订和完善。二是以效能监察为着力点，以风险防控为重点，抓好廉洁防控目标管理，有效控制经营风险。2012年，公司深入推进以完善惩治和预防腐败体系为重点的党风廉政建设，持续组织了“小金库”专项彻查治理活动，立项开展了责任成本、材料消耗，安全生产、劳务队伍、工程建设领域突出问题专项治理效能监察。三是以基本建设为抓手，抓好基础工作标准化，提升纪检监察工作水平。
群团建设展作为
一是坚持以人为本，维护职工权益。以项目标准化管理、架子队标准化建设为契机，深化全公司职工之家建设。广泛开展了“三工”建设、“三不让”承诺和“夏送清凉、冬送温暖、常送关怀”等活动，推动了生产经营，促进了和谐企业建设。二是开展了厂务公开、群众性安全生产、劳动竞赛、服务职工在基层、质量安全从我做起特色活动，切实推进群众安全生产监督员工作，筑牢安全生产防线，促进安全生产。三是召开了公司第四次团代会，选举产生了公司团委新一届委员会；组织了争创“青年文明号”活动和争当“青年岗位能手”活动，参加局工程测量青年技能大赛和青年安全演讲比赛，并取得了青年技能大赛团体第二名，个人第一名的好成绩。