A2版：生产施工
爆出来的“真金白银”
一公司隧道开挖质量管理效果明显
刊发日期：2013-04-24 阅读次数： 作者：谢崇志
本报长沙讯“对2012年隧道开挖质量考核排后2名的拉日、蒙河铁路架子队各罚款10000元，架子队责任人各罚款2000元；对考核排前两名的赣龙、中南通道项目部各奖5万元，并奖项目部隧道开挖质量管理责任人各10000元！”这是近日公司在年度生产会上作出的决定。
一公司目前在建项目27个，主要承担着150公里的隧道施工任务。去年初，公司工程部技术管理人员算了一笔账，40公里隧道每超挖1厘米，则会多回填1.48万立方，造成二衬混凝土浪费814万元。因此，抓好隧道开挖质量管理成为公司创效的头等大事。
根据各项目实际，公司制订了《隧道开挖控制管理办法》，提出了“保安全、促进度、树形象、出效益”的隧道开挖质量管理总体目标，明确了各种围岩下的开挖质量控制目标，同时要求各项目部成立以项目经理为组长的隧道开挖质量控制考核小组和以总工程师为组长的实施小组，并规范考核程序和奖罚办法。现场技术人员、领工员及班长对钻眼质量、炮眼利用率、炮眼痕迹率、补炮等爆破效果进行书面记录并签认。根据《光面爆破效果评定考核表》和“定人、定机、定位”情况，每五日统计计算，及时兑现给爆破工和现场跟班作业人员。
各项目部每月底对设计混凝土量、实耗混凝土量、应耗混凝土量进行统计核算，计算出月度混凝土节超量，反算出平均线性超挖值，作为月度考核班组和管理人员的依据。班组根据混凝土节超量在当月计价中考核兑现，管理人员根据平均线性超挖考核兑现。
自执行隧道超欠挖管理以来，效果明显，仅2012年，公司隧道二衬混凝土减少浪费1000多万元。（谢崇志）
一公司目前在建项目27个，主要承担着150公里的隧道施工任务。去年初，公司工程部技术管理人员算了一笔账，40公里隧道每超挖1厘米，则会多回填1.48万立方，造成二衬混凝土浪费814万元。因此，抓好隧道开挖质量管理成为公司创效的头等大事。
根据各项目实际，公司制订了《隧道开挖控制管理办法》，提出了“保安全、促进度、树形象、出效益”的隧道开挖质量管理总体目标，明确了各种围岩下的开挖质量控制目标，同时要求各项目部成立以项目经理为组长的隧道开挖质量控制考核小组和以总工程师为组长的实施小组，并规范考核程序和奖罚办法。现场技术人员、领工员及班长对钻眼质量、炮眼利用率、炮眼痕迹率、补炮等爆破效果进行书面记录并签认。根据《光面爆破效果评定考核表》和“定人、定机、定位”情况，每五日统计计算，及时兑现给爆破工和现场跟班作业人员。
各项目部每月底对设计混凝土量、实耗混凝土量、应耗混凝土量进行统计核算，计算出月度混凝土节超量，反算出平均线性超挖值，作为月度考核班组和管理人员的依据。班组根据混凝土节超量在当月计价中考核兑现，管理人员根据平均线性超挖考核兑现。
自执行隧道超欠挖管理以来，效果明显，仅2012年，公司隧道二衬混凝土减少浪费1000多万元。（谢崇志）