本报湖南衡阳讯自局中南通道集约化现场推进会以来,机械化公司高度重视劳务队伍建设工作,积极开展对标检查,认真进行“自我诊断”,结合实际“量体裁衣”,制定切实可行且行之有效的措施方案,推动劳务建设组织化程度不断提高,被局确定为劳务建设组织化试点单位。
建章立制打基础。公司专门成立了劳务资源管理部,项目部相继成立了劳务资源管理室。制订发布了《劳务队伍建设管理实施办法》和《劳务队伍信誉评价管理办法》,并建立了劳务队伍资格准入和年审管理流程。重点对路面工程劳务型架子队自建型工班和劳务型工班达到80%以上。
管理协会搭平台。公司快速筹建了劳务管理协会,有效地稳定双方持久的协作关系。目前,协会已有会员73个,其中单位会员65个,个人会员8个。
评优汰劣增活力。“拉网式”开展劳务队伍信誉评价工作,先后清理劳务队伍196家次,甄筛出61支一类劳务队伍和176支二类劳务队伍,现用的60支劳务队伍,100%注册合格。表彰奖励10家A级劳务队伍。
工资保障落实处。采取多项措施,进一步健全了劳务工工资支付保障机制。(彭尚飞赵永安)
本版编辑黄德义