A1版:集团新闻总第2726期 >2013-04-24编印

机械化公司路桥公司成绵乐乐山项目部五公司西成客专项目部
迅速部署维稳工作
刊发日期:2013-04-24 阅读次数: 作者:彭尚飞王文芳李维康
本报综合消息日前,机械化公司、路桥公司成绵乐乐山项目部、五公司西成客专项目部迅速组织职工学习贯彻局领导在维护稳定工作视频会上的讲话精神,并对当前维稳工作进行安排部署。
  机械化公司召开维稳工作专题会议,传达局维稳工作精神,对维稳工作进行了专项部署。一是认清形势。机械化公司下发了《维护稳定工作宣传提纲》;二是贯彻落实。把维稳作为企业当前工作的首要任务来抓,作为领导干部的重大职责来履行,作为转变作风的重要措施来落实,着力建立健全维稳工作长效机制;三是勤排查,抓隐患。开展好维稳隐患排查整改活动,严格执行维稳信息上报制度。要制定项目突发重大事件应急处置预案和维护稳定工作实施方案,要时常与协作队伍进行交流和沟通,确保项目和谐稳定。
  路桥公司成绵乐乐山项目部党工委,召开学习贯彻落实局维稳视频会精神专题会议,对项目部维稳工作进行了安排部署,要求项目部统一思想,从安全质量风险、干部廉政风险、劳务管理风险、思想认识风险四个方面进行认真梳理分析,并制定相应措施。
  五公司西成客专项目部组织全体干部职工,召开了专题会议,传达学习贯彻局领导在维护稳定工作视频会上的讲话精神,强化工作举措,确保维稳工作落到实处。一是认真传达会议精神。项目部领导班子把维护稳定工作的重要意义、形势任务向职工进行了广泛宣传。二是建立健全维稳工作机制。建立了维稳工作领导小组,按照“谁管理、谁负责、谁担责”原则,把维稳工作落实到工程项目和生产一线。三是开展维稳隐患排查整改专项活动。项目部组织开展排查整改专项活动,全面掌握稳定因素,提出解决方案和防范措施。四是提升项目的管理水平。把稳定作为项目管理提升的重要内容,加强工程项目安全质量管理、协作队伍管理、劳动用工管理、内部治安保卫管理等。五是加强党建思想政治工作建设。(彭尚飞王文芳李维康)