A1版：集团新闻
张回家张润文徐中义率督导组到项目督导
要求各单位项目严格质量安全管控，狠抓维稳工作，以现场保市场，促进项目不断健康持续平稳发展
刊发日期：2013-04-24 阅读次数： 作者：
本报综合消息4月13日至18日，局总经理张回家、局董事长张润文、局党委书记徐中义分别率局施组推进暨安全质量管理检查督导组，对局西北地区、北方地区、南宁地区等项目开展施组推进暨安全质量管理督导工作。
4月13日，张回家率督导组到五公司共玉项目部，详细听取了项目经理林治国的施工生产情况汇报后，深入鄂拉山隧道掌子面，查看地质情况，了解工艺流程，检查安全防护，要求项目部对督查中查出的安全质量隐患必须在规定的时间内整改闭合；抓好集约化管理，抓好管控，抓好落实，达到降低成本目的；做好职工队伍的维稳工作，开展路地共建，维护民族团结，严防群体性事件的发生。
4月14，张回家率局督导组到局兰新、西宁站改项目进行督导检查工作。在施工现场，张回家听取了局兰新、西宁站改工程指挥部指挥长张健的总体工作汇报后，深入多个工点进行了详细检查，每到一处,都与员工们亲切交谈，仔细询问施组计划、工程进度和施工难点情况，指出了存在的问题，提出了改进措施。15日下午，在局西北片区安全质量施工组织督导推进会上，张回家提出三点要求，一是要高度重视西北片区在建项目，实现干好现场保市场的目标。各参建单位要切实抓好施组推进，团结协作，促进项目不断健康、持续、平稳发展。二是切实抓好当前安全质量风险防范可控工作、领导干部廉洁风险防范工作和维稳工作。三是各子分公司对每个项目的督导检查要实现全覆盖，认真思考本次督导检查出的问题，如何整改，要明确责任，分工负责，长期坚持。
4月16日下午，张回家率督导组到二公司S308项目部开展督导检查工作。一下飞机，张回家就乘4个小时车程来到S308项目部，在管段起点听取了二公司副总经理兼项目经理申剑关于项目推进情况的汇报，随后对全管段进行了查看，重点检查了局安全质量风险控制重点工程——通天河特大桥。在项目部，张回家走进每个办公室，详细询问干部职工的生活、工作情况，并到医务室亲切慰问正在输液的劳务工。17日上午，在召开的施组暨安全质量管理会上，张回家听取了二公司总经理张连生关于二公司西北片区的情况汇报，对项目部全体干部职工的精神面貌、工作热情和取得的成绩表示敬佩，并对项目部工作提出四点要求：一是切实做好安全、质量和维稳工作；二是统筹安排，做好集约化管理；三是抓好本次督查组提出问题的整改落实工作；四是切实关心全体参建员工的生活、工作和身体健康。
4月9日，张润文率局督导组到北方片区开展督导检查工作。11日上午，在电务城通公司北京地铁6号线15标施工现场，张润文详细查看了施工组织和工程建设情况，听取了项目经理杨长维的工作汇报，随后来到劳务工公寓，了解了劳务队伍人员的工作和生活情况，并召开了情况通报会。会上，张润文提出了三点要求：一是要求项目部牢固树立首都意识、品牌意识、持续发展意识，把项目部的运作同“爱国、创新、包容、厚德”的北京精神紧密结合，打响五局品牌，扎根北京；二是要切实做好敞开式盾构的科研技术攻关准备工作，彰显五局的企业实力和形象；三是务必确保工程优质顺利完成。11日下午，在北方片区督导工作末次会议上，张润文对北方片区下一步的重点工作提出四点要求：一是深化推进“五化”工作，各单位要提高认识，认真落实，进一步加强管理，确保各项生产经营指标顺利实现；二是要进一步了解不同地区的市场情况，创造有利于项目发展的环境和条件；三是要坚定长期持续发展的决心和信心，明确经营发展目标，弘扬五局文化，打响五局品牌；四是要按照局要求，“保安全、保质量、保进度、保稳定”，营造健康、和谐、持续发展的氛围，为实现五局成为中国中铁领军企业的宏伟目标而努力奋斗。
4月14日,张润文率督导组对局中南通道项目进行督导检查。通过工地检查、查看资料、召开座谈会后，张润文对局中南通道集约化管理工作所付出的努力及取得的成绩给予了充分肯定，并对项目部下一步工作提出六点要求:一是要提高认识，力戒骄傲，把标准化管理、集约化管理持续深入地推进，继续保持中南通道集约化管理的旗帜与标杆地位；二是要振奋精神，力戒懈怠，高标准、高要求、不松懈，扎扎实实地圆满完成项目剩余工作量；三是要持续发展，力戒制度与执行的脱节，针对问题，结合实际，强化执行力建设；四是要深入发动，进一步营造朝气蓬勃、敢于争先的良好氛围，确保项目目标的实现；五是要认真学习，扎实工作，使标准化管理进一步全面推进、深化。最后，张润文向项目部提出三个需要探讨攻关的课题：一是如何实现劳务型架子队的有效控制的课题；二是如何继续深入开展QC活动，消灭现场存在的通病的课题；三是如何保证机制运转的有序和持续的课题。
4月17日至18日，张润文率督导组到局安邵公路项目经理部进行安全质量和施工组织管理检查督导工作。在各施工现场，张润文分别与架子队队长和作业工人交谈，详细了解现场的过程控制情况，提出了具体工作要求。随后，在召开的督导检查末次会上，张润文听取了项目经理部的工作汇报后，从业主的资金情况、合作信誉、合同履约、地方的重视、我局的管理实力等方面进行了分析，指出，为使项目有理有节有序向前推进，一要调整心态，依法合理履约；二要换位思考，眼睛向内保节点工期；三要回归正道，积极有序推进；四要高度重视，把握大局塑形。张润文还要求项目部要高度关注维稳风险、廉洁风险、安全质量风险、资金利益风险的防控。
4月12日，徐中义率局督导组对五公司湘桂铁路二项目部进行现场督导检查。在东安东站综合维修工区综合楼施工现场，徐中义向现场施工管理人员详细了解了施工生产进度情况、安全质量控制措施、节点工期目标的保障措施等情况，听取了五公司董事长、党委书记曾平关于湘桂铁路二项目部的工作情况汇报，充分肯定了湘桂铁路二项目部在现场安全质量管理、标准化管理、二次经营工作中所取得的成绩，并对下步工作提出了四点要求：一是要落实资源保障，加快收尾工程施工进度；二是安全质量管理绝不能疏忽，确保安全工期；三是要高度重视竣工文件资料的管理；四是要注重项目的维稳工作。
4月13日至15日，徐中义率督导组到局南宁片区进行督导检查工作。在二公司南宁枢纽和电务城通公司南宁四电项目施工现场，徐中义详细查看了施工组织情况及现场有形化建设情况，仔细听取了项目部关于现场安全质量管控、施工组织进度及工期节点的工作汇报。在局南宁片区召开的督导检查总结会上，徐中义对局南宁片区下一步工作提出要求：一是要牢牢树立品牌意识，打响五局品牌，扎根南宁，长期发展。二是加大资源投入，科学组织，确保南宁铁路枢纽架梁通道、货运通道按期完工，确保南宁东客站“6.30”目标顺利实现，保证工程优质顺利完成；切实做好四电集成施工技术攻关准备工作，彰显五局企业实力和形象。三是指挥部及各参建单位继续齐心协力，搞好铁路施工企业信用评价及业主组织的各项综合考评工作，确保五局在广西市场的企业形象和良好声誉不动摇；四是各级党工委、党组织开展的党建工作和主题活动，要融入施工生产，做好农民工的稳定工作。（苟银昌李元勇罗昌敏吴晓彭梁焱平陈超王仁金任均李一萍王瑞晨何志平赖盛辉陈彬陈凯卢荣赖真海）
4月13日，张回家率督导组到五公司共玉项目部，详细听取了项目经理林治国的施工生产情况汇报后，深入鄂拉山隧道掌子面，查看地质情况，了解工艺流程，检查安全防护，要求项目部对督查中查出的安全质量隐患必须在规定的时间内整改闭合；抓好集约化管理，抓好管控，抓好落实，达到降低成本目的；做好职工队伍的维稳工作，开展路地共建，维护民族团结，严防群体性事件的发生。
4月14，张回家率局督导组到局兰新、西宁站改项目进行督导检查工作。在施工现场，张回家听取了局兰新、西宁站改工程指挥部指挥长张健的总体工作汇报后，深入多个工点进行了详细检查，每到一处,都与员工们亲切交谈，仔细询问施组计划、工程进度和施工难点情况，指出了存在的问题，提出了改进措施。15日下午，在局西北片区安全质量施工组织督导推进会上，张回家提出三点要求，一是要高度重视西北片区在建项目，实现干好现场保市场的目标。各参建单位要切实抓好施组推进，团结协作，促进项目不断健康、持续、平稳发展。二是切实抓好当前安全质量风险防范可控工作、领导干部廉洁风险防范工作和维稳工作。三是各子分公司对每个项目的督导检查要实现全覆盖，认真思考本次督导检查出的问题，如何整改，要明确责任，分工负责，长期坚持。
4月16日下午，张回家率督导组到二公司S308项目部开展督导检查工作。一下飞机，张回家就乘4个小时车程来到S308项目部，在管段起点听取了二公司副总经理兼项目经理申剑关于项目推进情况的汇报，随后对全管段进行了查看，重点检查了局安全质量风险控制重点工程——通天河特大桥。在项目部，张回家走进每个办公室，详细询问干部职工的生活、工作情况，并到医务室亲切慰问正在输液的劳务工。17日上午，在召开的施组暨安全质量管理会上，张回家听取了二公司总经理张连生关于二公司西北片区的情况汇报，对项目部全体干部职工的精神面貌、工作热情和取得的成绩表示敬佩，并对项目部工作提出四点要求：一是切实做好安全、质量和维稳工作；二是统筹安排，做好集约化管理；三是抓好本次督查组提出问题的整改落实工作；四是切实关心全体参建员工的生活、工作和身体健康。
4月9日，张润文率局督导组到北方片区开展督导检查工作。11日上午，在电务城通公司北京地铁6号线15标施工现场，张润文详细查看了施工组织和工程建设情况，听取了项目经理杨长维的工作汇报，随后来到劳务工公寓，了解了劳务队伍人员的工作和生活情况，并召开了情况通报会。会上，张润文提出了三点要求：一是要求项目部牢固树立首都意识、品牌意识、持续发展意识，把项目部的运作同“爱国、创新、包容、厚德”的北京精神紧密结合，打响五局品牌，扎根北京；二是要切实做好敞开式盾构的科研技术攻关准备工作，彰显五局的企业实力和形象；三是务必确保工程优质顺利完成。11日下午，在北方片区督导工作末次会议上，张润文对北方片区下一步的重点工作提出四点要求：一是深化推进“五化”工作，各单位要提高认识，认真落实，进一步加强管理，确保各项生产经营指标顺利实现；二是要进一步了解不同地区的市场情况，创造有利于项目发展的环境和条件；三是要坚定长期持续发展的决心和信心，明确经营发展目标，弘扬五局文化，打响五局品牌；四是要按照局要求，“保安全、保质量、保进度、保稳定”，营造健康、和谐、持续发展的氛围，为实现五局成为中国中铁领军企业的宏伟目标而努力奋斗。
4月14日,张润文率督导组对局中南通道项目进行督导检查。通过工地检查、查看资料、召开座谈会后，张润文对局中南通道集约化管理工作所付出的努力及取得的成绩给予了充分肯定，并对项目部下一步工作提出六点要求:一是要提高认识，力戒骄傲，把标准化管理、集约化管理持续深入地推进，继续保持中南通道集约化管理的旗帜与标杆地位；二是要振奋精神，力戒懈怠，高标准、高要求、不松懈，扎扎实实地圆满完成项目剩余工作量；三是要持续发展，力戒制度与执行的脱节，针对问题，结合实际，强化执行力建设；四是要深入发动，进一步营造朝气蓬勃、敢于争先的良好氛围，确保项目目标的实现；五是要认真学习，扎实工作，使标准化管理进一步全面推进、深化。最后，张润文向项目部提出三个需要探讨攻关的课题：一是如何实现劳务型架子队的有效控制的课题；二是如何继续深入开展QC活动，消灭现场存在的通病的课题；三是如何保证机制运转的有序和持续的课题。
4月17日至18日，张润文率督导组到局安邵公路项目经理部进行安全质量和施工组织管理检查督导工作。在各施工现场，张润文分别与架子队队长和作业工人交谈，详细了解现场的过程控制情况，提出了具体工作要求。随后，在召开的督导检查末次会上，张润文听取了项目经理部的工作汇报后，从业主的资金情况、合作信誉、合同履约、地方的重视、我局的管理实力等方面进行了分析，指出，为使项目有理有节有序向前推进，一要调整心态，依法合理履约；二要换位思考，眼睛向内保节点工期；三要回归正道，积极有序推进；四要高度重视，把握大局塑形。张润文还要求项目部要高度关注维稳风险、廉洁风险、安全质量风险、资金利益风险的防控。
4月12日，徐中义率局督导组对五公司湘桂铁路二项目部进行现场督导检查。在东安东站综合维修工区综合楼施工现场，徐中义向现场施工管理人员详细了解了施工生产进度情况、安全质量控制措施、节点工期目标的保障措施等情况，听取了五公司董事长、党委书记曾平关于湘桂铁路二项目部的工作情况汇报，充分肯定了湘桂铁路二项目部在现场安全质量管理、标准化管理、二次经营工作中所取得的成绩，并对下步工作提出了四点要求：一是要落实资源保障，加快收尾工程施工进度；二是安全质量管理绝不能疏忽，确保安全工期；三是要高度重视竣工文件资料的管理；四是要注重项目的维稳工作。
4月13日至15日，徐中义率督导组到局南宁片区进行督导检查工作。在二公司南宁枢纽和电务城通公司南宁四电项目施工现场，徐中义详细查看了施工组织情况及现场有形化建设情况，仔细听取了项目部关于现场安全质量管控、施工组织进度及工期节点的工作汇报。在局南宁片区召开的督导检查总结会上，徐中义对局南宁片区下一步工作提出要求：一是要牢牢树立品牌意识，打响五局品牌，扎根南宁，长期发展。二是加大资源投入，科学组织，确保南宁铁路枢纽架梁通道、货运通道按期完工，确保南宁东客站“6.30”目标顺利实现，保证工程优质顺利完成；切实做好四电集成施工技术攻关准备工作，彰显五局企业实力和形象。三是指挥部及各参建单位继续齐心协力，搞好铁路施工企业信用评价及业主组织的各项综合考评工作，确保五局在广西市场的企业形象和良好声誉不动摇；四是各级党工委、党组织开展的党建工作和主题活动，要融入施工生产，做好农民工的稳定工作。（苟银昌李元勇罗昌敏吴晓彭梁焱平陈超王仁金任均李一萍王瑞晨何志平赖盛辉陈彬陈凯卢荣赖真海）