A3版：党群园地
培育特色文化 塑造水利品牌
——五公司牛栏江滇池补水工程大五山项目部文化建设纪实
刊发日期：2013-04-17 阅读次数： 作者：何增旺
特约记者何增旺通讯员谭文峰唐文利
五公司牛栏江滇池补水工程项目部自开工建设以来，以精神、物质、制度、行为、和谐五个文化建设为重点，坚持文化建设与施工生产同部署、同推进、同落实、同考核，同奖罚，把精神内涵融入到施工现场的每一个角落，把文化理念贯彻到每一名员工心中，培育了“不等不靠、攻坚克难、敢于胜利”的特色文化，形成了以“目标管理、精品策划、集约管理、节点考核”为内容的项目管理体系，彰显了项目的特色文化，塑造了水利文化品牌。
发挥作用，彰显特色文化
项目部党工委结合项目特点，提出“水滴石穿、积水成渊、中流击水”的水利文化精神，充分发挥突击先锋“攻坚克难、敢于胜利”的作用，倡导“讲原则、重感情；高标准、严要求；果于敢、敢于先；言必行、行必果”的团队理念，以凝众人之心、聚群体之力，勇担先锋，鏖战开拓的“铁军”文化，塑造品牌，为五公司在云南省水利市场树立了良好的形象。
传承精神，提炼文化内涵
五公司项目部党工委从项目精神、团队理念、品牌塑形等方面进行了综合提炼，以“不等不靠、攻坚克难、敢于胜利”作为大五山项目精神文化的新内涵，通过现场高标准宣传推进，施工中严要求落实，让人人参与到项目精神文化建设中来，自觉地接受项目精神文化熏陶，培育职工“精、气、神”，让员工保持昂扬的工作斗志和旺盛的工作激情。
大五山项目部全体参建员工正是用这种精神、信念、血汗奋战在地底200多米深处的“五毒”隧洞，发生了一幕幕感人的事迹。
共产党员、项目经理刘玉府当得知爷爷去世的消息后，他匆匆赶回老家，在爷爷遗体前大哭一场，连磕三个响头后又急忙赶回工地，在家呆的时间不到半个小时。第二天中午工地上又出现了他忙碌的身影。在隧洞出现大涌水、流砂、泥石流时，他蹲点指挥，最长的一次连续在洞内指挥抢险达58个小时。有一次他到14号支洞检查工作，此时洞内拱顶的涌水像瀑布一样住下泼，当刘玉府看到工人们正艰难地移动沉重的钢轨时，他将手中的伞一扔，袖子一卷，与修理班一起移钢轨，他一边干一边给大家鼓劲：“兄弟们，好好干，宁要安全的进度、不要带血的节点，在抢抓进度的同时，大伙一定要注意安全。”
共产党员、隧道十队队长何军，在隧洞施工遇到大涌水时，衣服都来不急脱，抱着潜水泵就跳下了2米多深的冰冷的水中抽水，那次，他总共下了20多次水。在面临特大泥石流突袭时，他不顾个人安危，带领工人进行生产自救，全身多处擦伤的他，仅做了简单的处理，又溜回工地指挥抢险救灾。
共产党员、隧道十三队队长赵福彦在检查双轨铺设过程受伤，项目经理刘玉府命令他住院治疗，可他到医院绑上绷带，输了液后又溜回到工地，他说：“工期这么紧，心里实在放不下工地。”
规范管理，健全文化体系
项目进场以来，项目领导班子提出了“围绕项目管理抓制度文化建设，促进项目管理良性运转”的制度文化建设。一是建立健全管理文件汇编。项目部按照公司专业化分公司管理及基层组织管理要求，编制了《项目部管理制度汇编》、安全质量、工程技术等26个方面的管理手册和制度，确保了项目各项管理有章可循。二是完善隧道施工管理过程控制制度。项目根据施工设计图纸和施工管理程序，设置了醒目的“施工作业要点”、“安全操作规程”等标示牌，明确了员工岗位职责，规范了员工操作程序。三是全面实施内控管理和责任成本制度。各部门编制安全风险矩阵，制定风险控制措施，优化业务流程，全面提升员工风险防控意识。同时，成立责任成本管理小组,制定了责任成本控制管理办法,确保效率最大化。
建设标杆，强化物质文化
大五山项目部按照“统一策划、统一布置、统一宣传”的思路，加强项目有形化建设和对外宣传工作。
自进场以来，项目部成立了项目有形化建设领导小组，在盘龙区进入项目驻地的路口设置工程指示牌，在项目部驻地设置了彰显企业文化的彩门“维护企业好名誉，树立企业新形象”，鲜红的刀旗迎风招展，“勇于跨越树企业信誉，追求卓越展铁军风采”、“背水一战、誓保工期”、“立人本、促和谐、树新风”等醒目标语向外界展示了良好的企业风貌。在项目部办公大楼前设置了企业业绩展板和项目施工掠影，在办公楼会议室，布置了行政、党群组织机构图，制作了形象墙。在9号、14号隧洞驻地和施工现场，设置了安全质量讲评台、企业宣传栏，“五牌一图”工程展示牌，在每个洞口均设置了“中铁五局承建××隧洞”显著标识。设置了“大五山上党旗红，众志成城保工期”、“谁英雄、谁好汉，大五山上比比看”、“大五山项目部工会提醒您：安全连着你我他，平安幸福靠大家”等红色标语。
项目部注重宣传报道工作，成立了新闻宣传领导小组，目前，在《铁道开发报》、《人民铁道报》、《企业新闻网》、《春城晚报》等新闻媒体发表稿件30余篇，还在春城晚报刊登了专版，并在云南卫视作了多次报道。
打造团队，规范行为文化
为了提高员工的岗位技能，项目部定期组织开展员工岗位技能培训，内容涉及安全、质量、合同、施工技术等各个方面，开展培训30余次，培训2000人次。在施工中，坚持“以人为本、预防为主、文明施工、共益发展”的项目安全文化方针，选聘18名群众安全监督员负责日常隧洞施工安全监督管理工作，组织职工和劳务工进行安全质量宣誓和安全质量签名活动。设立了安全质量讲评台，坚持班前5分钟安全质量讲话、技术交底和班中安全质量检查、班后安全质量考核制度，增强安全质量意识。为提升员工归属感、幸福感，项目部党政工团开展“爱岗建家”、“夏送清凉，冬送温暖”、“三不让”承诺和各类文体娱乐活动，极大丰富了职工的业余文化生活。为稳定民工队伍，实行农民工“五同”和农民工党员“六纳入”管理，在工资发放、劳保福利等方面，优先发放。
五公司牛栏江滇池补水工程项目部自开工建设以来，以精神、物质、制度、行为、和谐五个文化建设为重点，坚持文化建设与施工生产同部署、同推进、同落实、同考核，同奖罚，把精神内涵融入到施工现场的每一个角落，把文化理念贯彻到每一名员工心中，培育了“不等不靠、攻坚克难、敢于胜利”的特色文化，形成了以“目标管理、精品策划、集约管理、节点考核”为内容的项目管理体系，彰显了项目的特色文化，塑造了水利文化品牌。
发挥作用，彰显特色文化
项目部党工委结合项目特点，提出“水滴石穿、积水成渊、中流击水”的水利文化精神，充分发挥突击先锋“攻坚克难、敢于胜利”的作用，倡导“讲原则、重感情；高标准、严要求；果于敢、敢于先；言必行、行必果”的团队理念，以凝众人之心、聚群体之力，勇担先锋，鏖战开拓的“铁军”文化，塑造品牌，为五公司在云南省水利市场树立了良好的形象。
传承精神，提炼文化内涵
五公司项目部党工委从项目精神、团队理念、品牌塑形等方面进行了综合提炼，以“不等不靠、攻坚克难、敢于胜利”作为大五山项目精神文化的新内涵，通过现场高标准宣传推进，施工中严要求落实，让人人参与到项目精神文化建设中来，自觉地接受项目精神文化熏陶，培育职工“精、气、神”，让员工保持昂扬的工作斗志和旺盛的工作激情。
大五山项目部全体参建员工正是用这种精神、信念、血汗奋战在地底200多米深处的“五毒”隧洞，发生了一幕幕感人的事迹。
共产党员、项目经理刘玉府当得知爷爷去世的消息后，他匆匆赶回老家，在爷爷遗体前大哭一场，连磕三个响头后又急忙赶回工地，在家呆的时间不到半个小时。第二天中午工地上又出现了他忙碌的身影。在隧洞出现大涌水、流砂、泥石流时，他蹲点指挥，最长的一次连续在洞内指挥抢险达58个小时。有一次他到14号支洞检查工作，此时洞内拱顶的涌水像瀑布一样住下泼，当刘玉府看到工人们正艰难地移动沉重的钢轨时，他将手中的伞一扔，袖子一卷，与修理班一起移钢轨，他一边干一边给大家鼓劲：“兄弟们，好好干，宁要安全的进度、不要带血的节点，在抢抓进度的同时，大伙一定要注意安全。”
共产党员、隧道十队队长何军，在隧洞施工遇到大涌水时，衣服都来不急脱，抱着潜水泵就跳下了2米多深的冰冷的水中抽水，那次，他总共下了20多次水。在面临特大泥石流突袭时，他不顾个人安危，带领工人进行生产自救，全身多处擦伤的他，仅做了简单的处理，又溜回工地指挥抢险救灾。
共产党员、隧道十三队队长赵福彦在检查双轨铺设过程受伤，项目经理刘玉府命令他住院治疗，可他到医院绑上绷带，输了液后又溜回到工地，他说：“工期这么紧，心里实在放不下工地。”
规范管理，健全文化体系
项目进场以来，项目领导班子提出了“围绕项目管理抓制度文化建设，促进项目管理良性运转”的制度文化建设。一是建立健全管理文件汇编。项目部按照公司专业化分公司管理及基层组织管理要求，编制了《项目部管理制度汇编》、安全质量、工程技术等26个方面的管理手册和制度，确保了项目各项管理有章可循。二是完善隧道施工管理过程控制制度。项目根据施工设计图纸和施工管理程序，设置了醒目的“施工作业要点”、“安全操作规程”等标示牌，明确了员工岗位职责，规范了员工操作程序。三是全面实施内控管理和责任成本制度。各部门编制安全风险矩阵，制定风险控制措施，优化业务流程，全面提升员工风险防控意识。同时，成立责任成本管理小组,制定了责任成本控制管理办法,确保效率最大化。
建设标杆，强化物质文化
大五山项目部按照“统一策划、统一布置、统一宣传”的思路，加强项目有形化建设和对外宣传工作。
自进场以来，项目部成立了项目有形化建设领导小组，在盘龙区进入项目驻地的路口设置工程指示牌，在项目部驻地设置了彰显企业文化的彩门“维护企业好名誉，树立企业新形象”，鲜红的刀旗迎风招展，“勇于跨越树企业信誉，追求卓越展铁军风采”、“背水一战、誓保工期”、“立人本、促和谐、树新风”等醒目标语向外界展示了良好的企业风貌。在项目部办公大楼前设置了企业业绩展板和项目施工掠影，在办公楼会议室，布置了行政、党群组织机构图，制作了形象墙。在9号、14号隧洞驻地和施工现场，设置了安全质量讲评台、企业宣传栏，“五牌一图”工程展示牌，在每个洞口均设置了“中铁五局承建××隧洞”显著标识。设置了“大五山上党旗红，众志成城保工期”、“谁英雄、谁好汉，大五山上比比看”、“大五山项目部工会提醒您：安全连着你我他，平安幸福靠大家”等红色标语。
项目部注重宣传报道工作，成立了新闻宣传领导小组，目前，在《铁道开发报》、《人民铁道报》、《企业新闻网》、《春城晚报》等新闻媒体发表稿件30余篇，还在春城晚报刊登了专版，并在云南卫视作了多次报道。
打造团队，规范行为文化
为了提高员工的岗位技能，项目部定期组织开展员工岗位技能培训，内容涉及安全、质量、合同、施工技术等各个方面，开展培训30余次，培训2000人次。在施工中，坚持“以人为本、预防为主、文明施工、共益发展”的项目安全文化方针，选聘18名群众安全监督员负责日常隧洞施工安全监督管理工作，组织职工和劳务工进行安全质量宣誓和安全质量签名活动。设立了安全质量讲评台，坚持班前5分钟安全质量讲话、技术交底和班中安全质量检查、班后安全质量考核制度，增强安全质量意识。为提升员工归属感、幸福感，项目部党政工团开展“爱岗建家”、“夏送清凉，冬送温暖”、“三不让”承诺和各类文体娱乐活动，极大丰富了职工的业余文化生活。为稳定民工队伍，实行农民工“五同”和农民工党员“六纳入”管理，在工资发放、劳保福利等方面，优先发放。