A1版：集团新闻
坚定信心谋发展 抢抓机遇上台阶
——贵州公司实现阶段性发展战略目标纪实
刊发日期：2013-04-17 阅读次数： 作者：
通讯员夏红范永 2012年，贵州公司按照“区域型、效益型、管理型”发展思路，紧紧围绕“强基础、转机制、调结构、增效益”主基调，努力克服外部环境变化带来的各种困难和挑战，全年实现新签合同额12亿元，完成营业额12亿元，为局下达10亿元计划的120%；员工收入与企业效益同步增长。实现了公司“一年打基础，两年谋发展，三年上台阶”的阶段性战略目标。
这一年，贵州公司立足贵州市场，强化板块开发，抢抓商机，在铁路、轻轨、公路、市政、水利水电等领域多点出击，拓宽经营范围和渠道，先后中标了贵阳市会文至渔安电力隧道工程、盘县下屯水电站工程、三穗塘冲水库工程、贵阳市轻轨一号线6标等项目，并在局的大力支持下，以资本运作的方式进入了贵阳市金扎2标、贵阳市党湖路B标项目。同时，以项目滚动发展方式承接了贵阳市花溪南部污水处理厂及配套管网工程、贵阳市玉厂路工程，经营工作取得了新突破。
这一年，贵州公司施工生产能力稳步提高，施工产值同比增加22796万元。重点工程、困难项目取得重大突破，备受关注的“三桥三隧”施工目前进展顺利。安全质量基础管理工作得到加强，桥梁高墩大跨、隧道软弱围岩施工、8台架桥机作业的安全质量平稳可控。惠兴16标以全省第三名的好成绩被贵州省交通厅授予“平安工地暨标准化示范标段”，实现了争创AA目标；大思15标在2012年各季度全线19个标段开展的安全、质量、进度综合评比活动中均名列前茅；贵开铁路项目部在3月复工后先后创造了八个月单口隧道百米成洞佳绩。
这一年，贵州公司在局的统一部署下，结合贵州公司的实际，积极推行了集约化管理，成立了物资、机械租赁、测量、试验四个专业化分公司，在贵开铁路项目成功进行试点推进的基础上，在全公司全面推进了集约化管理。结合在建工程的需要，加大科技攻关力度，完善技术管理体系。加强经济活动分析和责任成本管理，强化合同成本考核，提升项目管理、创效能力。健全“以现金流管理为核心”的财务管控体系和业务流程，严格控制非生产性费用支出，强化资金集中管控，提高资金利用率。加大人才引进培养力度，着力打造高素质人才队伍。加大帮扶力度，促使困难项目走出困境。建立和完善各项管理制度共103项，初步形成公司管理和正常运行的长效机制。
这一年，贵州公司紧紧围绕企业的施工生产经营管理，大力加强党建和思想政治工作，坚持抓教育引导、抓基层党建、抓主题实践活动的开展，充分发挥了党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用。同时，大力倡导“惠民兴黔、勇争第一”、“知行合一、攻坚克难”的项目精神，积极打造了以“家”为核心内容的企业特色文化，完善员工收入正常增长和保障机制，营造了凝心聚力谋发展的良好氛围，员工对公司的归属感和认同感逐步提高，共谋发展成为全体员工的共识和企业愿景。
2013年，机遇与挑战并存。国家宏观经济形势的持续向好，铁路建设形势的复苏和持续回暖，贵州作为国家深入实施西部大开发的重点地区，是新一轮扶贫开发的重点、中央重点支持的领域、东部产业转移的基地，国发2号文件政策措施逐渐落地、省内许多重大建设项目逐步展开，为贵州公司上好发展台阶提供了有利条件，但也面临着市场环境复杂多变、企业改革发展任务繁重的严峻挑战。贵州公司领导班子形成共识，必须坚定信心、科学决策，在发展中因势利导、顺势而为，后发赶超，以对历史负责、对企业负责、对员工负责的高度责任感，牢牢把握当前区域市场发展的历史性机遇，乘势而上，实现企业新签合同额、营业额突破15亿元，职工年人均收入增长10%的发展目标。
新的一年开启新的希望，新的征程承载新的梦想。2013年，正是贵州公司创造梦想、扬帆启航的关键之年，公司上下将团结一致，同舟共济、同心协力，以党的十八大精神为指引，努力实现公司发展上台阶的奋斗目标，共同建设“美丽贵州公司”。
这一年，贵州公司立足贵州市场，强化板块开发，抢抓商机，在铁路、轻轨、公路、市政、水利水电等领域多点出击，拓宽经营范围和渠道，先后中标了贵阳市会文至渔安电力隧道工程、盘县下屯水电站工程、三穗塘冲水库工程、贵阳市轻轨一号线6标等项目，并在局的大力支持下，以资本运作的方式进入了贵阳市金扎2标、贵阳市党湖路B标项目。同时，以项目滚动发展方式承接了贵阳市花溪南部污水处理厂及配套管网工程、贵阳市玉厂路工程，经营工作取得了新突破。
这一年，贵州公司施工生产能力稳步提高，施工产值同比增加22796万元。重点工程、困难项目取得重大突破，备受关注的“三桥三隧”施工目前进展顺利。安全质量基础管理工作得到加强，桥梁高墩大跨、隧道软弱围岩施工、8台架桥机作业的安全质量平稳可控。惠兴16标以全省第三名的好成绩被贵州省交通厅授予“平安工地暨标准化示范标段”，实现了争创AA目标；大思15标在2012年各季度全线19个标段开展的安全、质量、进度综合评比活动中均名列前茅；贵开铁路项目部在3月复工后先后创造了八个月单口隧道百米成洞佳绩。
这一年，贵州公司在局的统一部署下，结合贵州公司的实际，积极推行了集约化管理，成立了物资、机械租赁、测量、试验四个专业化分公司，在贵开铁路项目成功进行试点推进的基础上，在全公司全面推进了集约化管理。结合在建工程的需要，加大科技攻关力度，完善技术管理体系。加强经济活动分析和责任成本管理，强化合同成本考核，提升项目管理、创效能力。健全“以现金流管理为核心”的财务管控体系和业务流程，严格控制非生产性费用支出，强化资金集中管控，提高资金利用率。加大人才引进培养力度，着力打造高素质人才队伍。加大帮扶力度，促使困难项目走出困境。建立和完善各项管理制度共103项，初步形成公司管理和正常运行的长效机制。
这一年，贵州公司紧紧围绕企业的施工生产经营管理，大力加强党建和思想政治工作，坚持抓教育引导、抓基层党建、抓主题实践活动的开展，充分发挥了党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用。同时，大力倡导“惠民兴黔、勇争第一”、“知行合一、攻坚克难”的项目精神，积极打造了以“家”为核心内容的企业特色文化，完善员工收入正常增长和保障机制，营造了凝心聚力谋发展的良好氛围，员工对公司的归属感和认同感逐步提高，共谋发展成为全体员工的共识和企业愿景。
2013年，机遇与挑战并存。国家宏观经济形势的持续向好，铁路建设形势的复苏和持续回暖，贵州作为国家深入实施西部大开发的重点地区，是新一轮扶贫开发的重点、中央重点支持的领域、东部产业转移的基地，国发2号文件政策措施逐渐落地、省内许多重大建设项目逐步展开，为贵州公司上好发展台阶提供了有利条件，但也面临着市场环境复杂多变、企业改革发展任务繁重的严峻挑战。贵州公司领导班子形成共识，必须坚定信心、科学决策，在发展中因势利导、顺势而为，后发赶超，以对历史负责、对企业负责、对员工负责的高度责任感，牢牢把握当前区域市场发展的历史性机遇，乘势而上，实现企业新签合同额、营业额突破15亿元，职工年人均收入增长10%的发展目标。
新的一年开启新的希望，新的征程承载新的梦想。2013年，正是贵州公司创造梦想、扬帆启航的关键之年，公司上下将团结一致，同舟共济、同心协力，以党的十八大精神为指引，努力实现公司发展上台阶的奋斗目标，共同建设“美丽贵州公司”。