A1版：集团新闻
稳扎稳打 一路精彩
——机电公司2012年工作巡礼
刊发日期：2013-04-10 阅读次数： 作者：
特约记者蒋启顺 2012年机电公司各项工作成果丰硕，各架梁施工主业安全优质完成了任务。管理水平、经济效益、市场信誉呈现出良好的态势，经济运行质量有了进一步提升。经过市场的磨砺，员工队伍稳定，企业和谐发展，拓展市场的能力逐步加强。
生产经营创历史新高
2012年，面对国家宏观调控，基建市场萎缩低迷的形势，机电公司稳健立足高铁架梁主业，积极拓展外围市场，采取有力措施，新签合同额5.07亿元，完成营业额4.61亿元，实现利润6千多万元，为企业的发展奠定了坚实的基础。
2012年，机电公司克服了架梁工期紧、安全风险大的困难，严格标准化管理，强化施工组织，狠抓安全质量，安全架设900吨高铁箱梁2162孔，创历史新高。湖南小松公司借助局集约化管理的平台，千方百计筹措资金，积极拓展地方业务，加大对设备检测、售后服务能力的提升，营业额和利润大幅提升。长沙三环机械厂在保持主打产品稳定生产的情况下，四处寻找商机，拓宽经营渠道，向高铁施工附属工程延伸，承揽了成绵乐城际铁路声屏障立柱加工，产值达历史最好水平。贵州三环事业部强化自主经营，力拓传统产品的销售市场，在主营国内煤矿、公路市场的同时，勇敢走向国外市场，继产品销往印度后，又打开了南非市场。租赁中心克服了行业竞争激烈、施工设备老化、施工任务严重不足的困难，不等不靠，主动出击，积极承揽任务，首次介入城市轻轨节段箱梁的架设施工，养活了职工、锻炼了队伍，为机电公司今后开展此项工作争取到了话语权。
管理工作亮点纷呈
2012年，机电公司围绕“十二五”发展规划目标，全面推进精细化管理，突出科技创新，推进人才战略，调整组织结构，优化资源配置。延长产业链条，拓展发展空间，促进了企业良性快速发展。着力于三推进三强化，一是推进制度建设，强化管理举措。以全面预算管理为主，全年共制定和修订各种管理办法103个。出台了生产、项目党建，项目文化、科技强企、人才激励等管理制度，企业精细化管理成效初显。二是推进过程监控、强化执行效率。开展了各层级核算，签订了责任书，在审计检查、效能监察中发现问题27项，提出整改意见及建议25条，有力促进了企业的规范运作，提高项目创效能力。三是推进责任成本控制收效明显，各项目管控到位，班组创效能力大幅提升，企业施工生产回利丰盈。
科技强企成效突出
2012年，作为局的专业化公司，机电公司一手抓生产、一手强科技，突显了自己的特点。去年，由长沙三环厂自主研发、荣获国家专利的SJZ30型城市地铁新型环保全自动化砂浆搅拌站，由于具有较高精度、全自动、低噪音、低碳环保、能耗低、效率较高，结构紧凑，适应施工场地狭窄需求的特点，通过了局的评估，其整体性能在国内达到了领先水平，首套已销往局郑州地铁施工现场。贵州三环厂完成了贵州省重大技术专项“贵广高速铁路工程关键技术研究及应用”课题的子课题——《WY-200L型挖掘装载机技术研究及开发》，等待贵州省科技厅的项目验收。架梁事业部开展了“900吨箱梁运架施工能耗的研究”。2012年公司工法、专利、科研项目计划21项、获得国家受理实用新型专利2项，正式授权实用新型专利3项。
科技保安全取得重大突破，公司兰新项目架梁车安全穿越了长隧曲线隧道。成绵乐8标乐山架梁队18孔450吨大坡度箱梁的成功架设，标志着公司架梁技术突破了国内最大坡度箱梁架设的极限。
优化结构打牢基础
2012年，机电公司进行组织结构调整，成立了科技部、党群工作部。采取多元化的劳务用工形式，积极推行架子队建设，5支作业队为架梁施工的主力军。经过一年的锻炼，员工队伍满足了施工需求，并为下一步承建路内高铁、路外公路架梁打下了基础。公司出台的《人才强企、人才激励暂行办法》落到实处，全年有3名同志顺利通过了高级、中级职称评定，6名同志通过了高级技师和技师评定。引进大中专毕业生及技校毕业生34人，形成了引进人员学历的梯次结构，满足了公司发展各层面的需要。
和衷共济稳定发展
公司党委、行政坚持以人为本、以德为先的治企理念，以上级提出的“五种风气”、“四种能力”建设为工作内容，深入基层调查、了解情况，发现问题在基层，解决问题在现场，心系员工，服务基层。在雪灾、风灾、洪水袭击的危机时刻，党员先锋作用突出，哪里有困难，哪里就有班子成员的身影。员工们团结一心，忠诚企业。公司上下左右和衷共济，干部员工关系融洽。依靠员工办企业，企业发展为员工已成全员共识。去年，公司人均收入达到了5.56万元，公司荣获局、局指多个荣誉称号，优秀群安员、金牌职工榜上有名。公司用于“三不让”承诺资金达17余万元，组织了对困难员工的募捐、无偿鲜血活动，和谐企业氛围更加浓厚。
新的一年，机电公司正以坚实的步伐，从容的姿态，满满的信心，带着梦想和期盼，迎接新的阳光。
生产经营创历史新高
2012年，面对国家宏观调控，基建市场萎缩低迷的形势，机电公司稳健立足高铁架梁主业，积极拓展外围市场，采取有力措施，新签合同额5.07亿元，完成营业额4.61亿元，实现利润6千多万元，为企业的发展奠定了坚实的基础。
2012年，机电公司克服了架梁工期紧、安全风险大的困难，严格标准化管理，强化施工组织，狠抓安全质量，安全架设900吨高铁箱梁2162孔，创历史新高。湖南小松公司借助局集约化管理的平台，千方百计筹措资金，积极拓展地方业务，加大对设备检测、售后服务能力的提升，营业额和利润大幅提升。长沙三环机械厂在保持主打产品稳定生产的情况下，四处寻找商机，拓宽经营渠道，向高铁施工附属工程延伸，承揽了成绵乐城际铁路声屏障立柱加工，产值达历史最好水平。贵州三环事业部强化自主经营，力拓传统产品的销售市场，在主营国内煤矿、公路市场的同时，勇敢走向国外市场，继产品销往印度后，又打开了南非市场。租赁中心克服了行业竞争激烈、施工设备老化、施工任务严重不足的困难，不等不靠，主动出击，积极承揽任务，首次介入城市轻轨节段箱梁的架设施工，养活了职工、锻炼了队伍，为机电公司今后开展此项工作争取到了话语权。
管理工作亮点纷呈
2012年，机电公司围绕“十二五”发展规划目标，全面推进精细化管理，突出科技创新，推进人才战略，调整组织结构，优化资源配置。延长产业链条，拓展发展空间，促进了企业良性快速发展。着力于三推进三强化，一是推进制度建设，强化管理举措。以全面预算管理为主，全年共制定和修订各种管理办法103个。出台了生产、项目党建，项目文化、科技强企、人才激励等管理制度，企业精细化管理成效初显。二是推进过程监控、强化执行效率。开展了各层级核算，签订了责任书，在审计检查、效能监察中发现问题27项，提出整改意见及建议25条，有力促进了企业的规范运作，提高项目创效能力。三是推进责任成本控制收效明显，各项目管控到位，班组创效能力大幅提升，企业施工生产回利丰盈。
科技强企成效突出
2012年，作为局的专业化公司，机电公司一手抓生产、一手强科技，突显了自己的特点。去年，由长沙三环厂自主研发、荣获国家专利的SJZ30型城市地铁新型环保全自动化砂浆搅拌站，由于具有较高精度、全自动、低噪音、低碳环保、能耗低、效率较高，结构紧凑，适应施工场地狭窄需求的特点，通过了局的评估，其整体性能在国内达到了领先水平，首套已销往局郑州地铁施工现场。贵州三环厂完成了贵州省重大技术专项“贵广高速铁路工程关键技术研究及应用”课题的子课题——《WY-200L型挖掘装载机技术研究及开发》，等待贵州省科技厅的项目验收。架梁事业部开展了“900吨箱梁运架施工能耗的研究”。2012年公司工法、专利、科研项目计划21项、获得国家受理实用新型专利2项，正式授权实用新型专利3项。
科技保安全取得重大突破，公司兰新项目架梁车安全穿越了长隧曲线隧道。成绵乐8标乐山架梁队18孔450吨大坡度箱梁的成功架设，标志着公司架梁技术突破了国内最大坡度箱梁架设的极限。
优化结构打牢基础
2012年，机电公司进行组织结构调整，成立了科技部、党群工作部。采取多元化的劳务用工形式，积极推行架子队建设，5支作业队为架梁施工的主力军。经过一年的锻炼，员工队伍满足了施工需求，并为下一步承建路内高铁、路外公路架梁打下了基础。公司出台的《人才强企、人才激励暂行办法》落到实处，全年有3名同志顺利通过了高级、中级职称评定，6名同志通过了高级技师和技师评定。引进大中专毕业生及技校毕业生34人，形成了引进人员学历的梯次结构，满足了公司发展各层面的需要。
和衷共济稳定发展
公司党委、行政坚持以人为本、以德为先的治企理念，以上级提出的“五种风气”、“四种能力”建设为工作内容，深入基层调查、了解情况，发现问题在基层，解决问题在现场，心系员工，服务基层。在雪灾、风灾、洪水袭击的危机时刻，党员先锋作用突出，哪里有困难，哪里就有班子成员的身影。员工们团结一心，忠诚企业。公司上下左右和衷共济，干部员工关系融洽。依靠员工办企业，企业发展为员工已成全员共识。去年，公司人均收入达到了5.56万元，公司荣获局、局指多个荣誉称号，优秀群安员、金牌职工榜上有名。公司用于“三不让”承诺资金达17余万元，组织了对困难员工的募捐、无偿鲜血活动，和谐企业氛围更加浓厚。
新的一年，机电公司正以坚实的步伐，从容的姿态，满满的信心，带着梦想和期盼，迎接新的阳光。