A3版：党群园地
四公司召开三届三次职代会暨2013年工作会
刊发日期：2013-04-03 阅读次数： 作者：徐娟
本报广东韶关讯3月18日至19日，四公司在广东韶关召开了三届三次职代会暨2013年工作会，会议回顾总结了2012各项工作，查找了存在的问题和不足，确定了2013年工作的总体思路和经营发展目标。
2013年四公司总体工作思路是：以科学发展为主题，以提升发展质量为主线，以稳中求进、突显效益、深化集约、强化管控为主调，进一步夯实管理基础，推进管理升级，努力实现振兴图强新突破。
经营发展目标是：新签合同额25亿元；完成营业额45亿元；实现利润总额1亿元；应收款项控制目标15亿元；已完工未结算存货控制目标9亿元；融资规模控制目标5.16亿元；经营性净现金流为正；职工收入与企业经济效益同步增长。
会上，四公司总经理李枝元对2013年重点工作进行了安排部署：一是大力夯实经营基础，努力提升开发质量；二是加强项目施工组织，全力打好生产攻坚战；三是扎实落实安全质量责任制，全面强化安全质量管控；四是深化集约化管理，提升企业发展质量；五是强化项目管控，努力提高项目赢利能力；六是加强人才队伍建设，大力推进科技进步；七是坚持以人为本发展，推动和谐企业建设。
会上，四公司董事长、党委书记安保成提出了2013年公司政治思想工作的总体思路。他要求做好七方面工作：一是深入学习贯彻党的十八大精神，凝聚推动企业科学发展的正能量；二是大力实施“人才强企”战略，强化班子和干部人才队伍建设；三是适时开展主题意识教育，不断提升项目思想政治工作科学化管理水平；四是创新开展党建“五化”建设，充分展现政治工作的强大威力；五是狠抓宣传文化工作，促进企业文化建设水平的提高；六是扎实推进党风廉政建设，努力营造企业健康发展环境；七是推动和谐企业建设，充分发挥工会共青团组织的作用。
会上，各分管领导就项目管控、集约化管理等方面进行了讲话。审议并通过了有关决议和办法，领导班子成员进行了述职述廉，进行了民主评议和测评。宣布了各项目经营完成情况考核、安全质量目标考核、“双清”及架子队经营责任考核决定。对先进进行了表彰。与各单位签订了安全质量责任书、经营承包责任书、项目管理责任书、分公司资产经营管理责任书、青年安全包保责任书。（徐娟）
2013年四公司总体工作思路是：以科学发展为主题，以提升发展质量为主线，以稳中求进、突显效益、深化集约、强化管控为主调，进一步夯实管理基础，推进管理升级，努力实现振兴图强新突破。
经营发展目标是：新签合同额25亿元；完成营业额45亿元；实现利润总额1亿元；应收款项控制目标15亿元；已完工未结算存货控制目标9亿元；融资规模控制目标5.16亿元；经营性净现金流为正；职工收入与企业经济效益同步增长。
会上，四公司总经理李枝元对2013年重点工作进行了安排部署：一是大力夯实经营基础，努力提升开发质量；二是加强项目施工组织，全力打好生产攻坚战；三是扎实落实安全质量责任制，全面强化安全质量管控；四是深化集约化管理，提升企业发展质量；五是强化项目管控，努力提高项目赢利能力；六是加强人才队伍建设，大力推进科技进步；七是坚持以人为本发展，推动和谐企业建设。
会上，四公司董事长、党委书记安保成提出了2013年公司政治思想工作的总体思路。他要求做好七方面工作：一是深入学习贯彻党的十八大精神，凝聚推动企业科学发展的正能量；二是大力实施“人才强企”战略，强化班子和干部人才队伍建设；三是适时开展主题意识教育，不断提升项目思想政治工作科学化管理水平；四是创新开展党建“五化”建设，充分展现政治工作的强大威力；五是狠抓宣传文化工作，促进企业文化建设水平的提高；六是扎实推进党风廉政建设，努力营造企业健康发展环境；七是推动和谐企业建设，充分发挥工会共青团组织的作用。
会上，各分管领导就项目管控、集约化管理等方面进行了讲话。审议并通过了有关决议和办法，领导班子成员进行了述职述廉，进行了民主评议和测评。宣布了各项目经营完成情况考核、安全质量目标考核、“双清”及架子队经营责任考核决定。对先进进行了表彰。与各单位签订了安全质量责任书、经营承包责任书、项目管理责任书、分公司资产经营管理责任书、青年安全包保责任书。（徐娟）