A1版：集团新闻
逆境跑出“加速度”
——机械化公司改革发展纪要
刊发日期：2013-04-03 阅读次数： 作者：谢永彬
特约记者谢永彬通讯员彭尚飞杨磊 2012年是机械化公司发展史上极不平凡的一年。企业经历了建筑市场的“寒冬”，一度陷入困境。当年4月，局党委对公司领导班子作出新的调整，新一届领导班子带领广大职工敢于趟“深水区”、啃“硬骨头”，在逆境中跑出“加速度”，最终提前一个季度完成了局下达的计划任务，全年实现营业额28.15亿元，新签合同额25.39亿元，同比增长71.5%，在岗职工平均工资达到4.67万元，130名待岗职工重新上岗。这一组组可圈可点的数据，印证着过去一年机械化公司的发展历程。
“三把火”奖勤罚懒
公司新领导班子把第一把火瞄准了项目部。奖勤罚懒，毫不含糊。公司将一张张现金支票迅速兑现了6个竣工项目的经济责任考核，有4个项目经理和所在项目拿到了670万元奖金，而有2个项目经理得到了48万元处罚。这一奖一罚，既奖出了动力，更罚出了正气。
第二把火烧向了经营人员。公开招聘办事处主任，5名员工被聘任到北京、上海等办事机构。良好的用人机制与导向，让员工“想干事的有机会，能干事的有舞台，干成事的有地位”。
第三把火烧的是待岗职工。上百名待岗职工经过培训后，全部安置到了各项目部。项目部人手紧张的困难一下得到了缓解，再就业促进了企业和谐稳定。
“三板斧”革弊布新
第一板斧对准职工最关心的薪酬上。员工们呼吁，传统的薪酬制度应该改革，应该“干多干少不一样，干好干坏不一样，干与不干不一样”。吸纳群众的呼声，2012年7月，公司全面调整在岗职工工龄工资和施工流动补贴、技术津贴，一线员工每月收入最低增加1200元。
第二板斧是走出国门，公司新成立了海外分公司，与局海外分公司联手拿下加纳AO项目，产值达到8.76亿元人民币，而独立实施的利比里亚项目已顺利完成产值1.49亿元人民币，目前还接到两个超千万的后续工程，海外发展形势喜人。
第三板斧砍得最狠就是集约化管理。新班子领导算了一笔账：“假设一年完成30亿，物资设备占18亿，如果少五个百分点，效益就会多9000万。”账清心亮，公司开始加强集中管控、升级项目管理的一系列动作，先后召开了二次经营、双清工作会和物资管理现场会，及时出台了物资集中采购流程和机械设备租赁流程，专门成立了内控合规部，深入推进集约化管理。2012年，公司资金集中度达到92.9%，物资集中采购实现100%覆盖，已完工未结算款同比下降20%，资产负债率下降两个百分点，项目回笼资金和收回双清款近3亿元，公司资金紧张状况得到了缓解。
“三工程”暖心提劲
如果说“三把火”“三板斧”强化了管理，那么“三大民心工程”则汇聚了正能量。
一大民心工程是修好了机关出行道路，广大职工30多年的梦想一朝实现，职工心里暖洋洋。二大民心工程是改建离退休职工活动中心、改装机关招待所和会议室。三大民心工程是集资修建职工电梯房。这一件件合民意惠民生的民心工程，赢得了广大职工盛赞。
“只要有利于公司效益的事尽管做，只要有利于维护班子团结和谐的事尽管做，只要有利于企业管理该做的事尽管做。”新班子强调这“三个有利于”不但要大胆干，而且必须干好，干出成效。
“三转变”新风引领
新作风、新会风、新文风三大转变，为公司发展带来了新气象。
新作风开辟新风尚。公司领导率先垂范,勤俭朴素，杜绝铺张浪费，上行下效，公司员工自觉行动，不私用公司资源，形成勤俭、朴素、高效、求实的新风尚。
新会风带来新气象。在公司召开的三次职代会上，按照简约、简朴原则安排各项会务，会议发言简短，讲短话、讲实话、讲有用的话；会务接待便捷高效，一律在公司食堂共用自助餐，新会风让来自各个基层的代表感到欣喜。
新文风凝聚正能量。2012年，公司新闻宣传工作取得了优异成绩，全年累计发新闻稿680条，所有新闻宣传尽量做到说“短话”“实话”不说官话、说“新话”不说套话，凝聚了正能量，塑造了公司正形象。
不管是“三把火”、“三板斧”，还是“三工程”、“三转变”，折射出的都是公司图强振兴的坚定决心和勇于进取的顽强精神。新的一年，机械化公司正鼓满做强做大风帆，全速前进。
“三把火”奖勤罚懒
公司新领导班子把第一把火瞄准了项目部。奖勤罚懒，毫不含糊。公司将一张张现金支票迅速兑现了6个竣工项目的经济责任考核，有4个项目经理和所在项目拿到了670万元奖金，而有2个项目经理得到了48万元处罚。这一奖一罚，既奖出了动力，更罚出了正气。
第二把火烧向了经营人员。公开招聘办事处主任，5名员工被聘任到北京、上海等办事机构。良好的用人机制与导向，让员工“想干事的有机会，能干事的有舞台，干成事的有地位”。
第三把火烧的是待岗职工。上百名待岗职工经过培训后，全部安置到了各项目部。项目部人手紧张的困难一下得到了缓解，再就业促进了企业和谐稳定。
“三板斧”革弊布新
第一板斧对准职工最关心的薪酬上。员工们呼吁，传统的薪酬制度应该改革，应该“干多干少不一样，干好干坏不一样，干与不干不一样”。吸纳群众的呼声，2012年7月，公司全面调整在岗职工工龄工资和施工流动补贴、技术津贴，一线员工每月收入最低增加1200元。
第二板斧是走出国门，公司新成立了海外分公司，与局海外分公司联手拿下加纳AO项目，产值达到8.76亿元人民币，而独立实施的利比里亚项目已顺利完成产值1.49亿元人民币，目前还接到两个超千万的后续工程，海外发展形势喜人。
第三板斧砍得最狠就是集约化管理。新班子领导算了一笔账：“假设一年完成30亿，物资设备占18亿，如果少五个百分点，效益就会多9000万。”账清心亮，公司开始加强集中管控、升级项目管理的一系列动作，先后召开了二次经营、双清工作会和物资管理现场会，及时出台了物资集中采购流程和机械设备租赁流程，专门成立了内控合规部，深入推进集约化管理。2012年，公司资金集中度达到92.9%，物资集中采购实现100%覆盖，已完工未结算款同比下降20%，资产负债率下降两个百分点，项目回笼资金和收回双清款近3亿元，公司资金紧张状况得到了缓解。
“三工程”暖心提劲
如果说“三把火”“三板斧”强化了管理，那么“三大民心工程”则汇聚了正能量。
一大民心工程是修好了机关出行道路，广大职工30多年的梦想一朝实现，职工心里暖洋洋。二大民心工程是改建离退休职工活动中心、改装机关招待所和会议室。三大民心工程是集资修建职工电梯房。这一件件合民意惠民生的民心工程，赢得了广大职工盛赞。
“只要有利于公司效益的事尽管做，只要有利于维护班子团结和谐的事尽管做，只要有利于企业管理该做的事尽管做。”新班子强调这“三个有利于”不但要大胆干，而且必须干好，干出成效。
“三转变”新风引领
新作风、新会风、新文风三大转变，为公司发展带来了新气象。
新作风开辟新风尚。公司领导率先垂范,勤俭朴素，杜绝铺张浪费，上行下效，公司员工自觉行动，不私用公司资源，形成勤俭、朴素、高效、求实的新风尚。
新会风带来新气象。在公司召开的三次职代会上，按照简约、简朴原则安排各项会务，会议发言简短，讲短话、讲实话、讲有用的话；会务接待便捷高效，一律在公司食堂共用自助餐，新会风让来自各个基层的代表感到欣喜。
新文风凝聚正能量。2012年，公司新闻宣传工作取得了优异成绩，全年累计发新闻稿680条，所有新闻宣传尽量做到说“短话”“实话”不说官话、说“新话”不说套话，凝聚了正能量，塑造了公司正形象。
不管是“三把火”、“三板斧”，还是“三工程”、“三转变”，折射出的都是公司图强振兴的坚定决心和勇于进取的顽强精神。新的一年，机械化公司正鼓满做强做大风帆，全速前进。