A4版：文艺副刊
被动与主动
刊发日期：2013-03-27 阅读次数： 作者：
电务城通公司
朱莎莎
在很多大会小会上，我们常常能看到这样的画面：有些同志低头不语，面红耳赤地忍受着领导如雷贯耳的问责之音。还有些同志不管自己做得对错与否，就是不肯接受领导的批评，总是尽可能找各种理由为自己进行辩护。相比较而言，后者更让领导觉得“火大”。虽然领导对事不对人，但在大庭广众之下挨批评，搁谁谁的心里都不好受。可也无言以对，毕竟是自己没有把工作做到位，怨不得领导如此“大动干戈”。
其实，静下心来好好想一想，领导批评你，说明你并非无药可救，相反，领导是给了你一剂"良药"。正所谓良药苦口，目的很简单，就是给你一个忠告，帮你认识自己，继而提高自己。倘若领导不闻不问，任凭你做事是好是坏，那就麻烦大了，领导已不再信任你了。
这时候的你，与其心生怨气，无动于衷，不如敞开心扉，虚心接受。与其让领导继续扮演“救赎者”的角色，不如自己来个“华丽转身”，主动亮出自身存在的种种问题。从自己工作中的问题追根溯源，充满勇气地亮出思想深处存在的问题。如从工作上的怠慢，看到自己思想意志的衰退；从本职工作亮点不足，看到自己创新意识的薄弱等等。让领导觉得，你这样做是发自内心的求改变，求进步，这时，领导的“火气”也许就能渐渐平息下来。这就是我们常说的“自我剖析”。
鲁迅先生曾说过这样一句名言：“我的确时时解剖别人，然而更多的是更无情面地解剖我自己。”这种“自我剖析”的勇气和态度着实让人心生敬佩。正是他对自己“更无情面地解剖”，才能写出一部部令世人警醒的传世之作。“自我剖析”并不复杂，做到如下几点即可：一，把存在的问题全盘托出，毫不讳忌；二，分析问题产生的原因，深入浅出；三，寻求解决问题的办法，对症下药。“自我剖析”也并不难做到，贵在坚持，重在行动。它如同一个“百宝箱”，让我们时刻反省自己，不断提高自我修养与能力，从而打开我们的智慧之门，进而到达人生的更高境界。
与其被动挨批评，不如主动亮问题。角色的转变就在一念之间，就看自己怎样抉择。但有一点是肯定的，固步自封，永远不会有出路，改变自己，我们才会有所进步。
朱莎莎
在很多大会小会上，我们常常能看到这样的画面：有些同志低头不语，面红耳赤地忍受着领导如雷贯耳的问责之音。还有些同志不管自己做得对错与否，就是不肯接受领导的批评，总是尽可能找各种理由为自己进行辩护。相比较而言，后者更让领导觉得“火大”。虽然领导对事不对人，但在大庭广众之下挨批评，搁谁谁的心里都不好受。可也无言以对，毕竟是自己没有把工作做到位，怨不得领导如此“大动干戈”。
其实，静下心来好好想一想，领导批评你，说明你并非无药可救，相反，领导是给了你一剂"良药"。正所谓良药苦口，目的很简单，就是给你一个忠告，帮你认识自己，继而提高自己。倘若领导不闻不问，任凭你做事是好是坏，那就麻烦大了，领导已不再信任你了。
这时候的你，与其心生怨气，无动于衷，不如敞开心扉，虚心接受。与其让领导继续扮演“救赎者”的角色，不如自己来个“华丽转身”，主动亮出自身存在的种种问题。从自己工作中的问题追根溯源，充满勇气地亮出思想深处存在的问题。如从工作上的怠慢，看到自己思想意志的衰退；从本职工作亮点不足，看到自己创新意识的薄弱等等。让领导觉得，你这样做是发自内心的求改变，求进步，这时，领导的“火气”也许就能渐渐平息下来。这就是我们常说的“自我剖析”。
鲁迅先生曾说过这样一句名言：“我的确时时解剖别人，然而更多的是更无情面地解剖我自己。”这种“自我剖析”的勇气和态度着实让人心生敬佩。正是他对自己“更无情面地解剖”，才能写出一部部令世人警醒的传世之作。“自我剖析”并不复杂，做到如下几点即可：一，把存在的问题全盘托出，毫不讳忌；二，分析问题产生的原因，深入浅出；三，寻求解决问题的办法，对症下药。“自我剖析”也并不难做到，贵在坚持，重在行动。它如同一个“百宝箱”，让我们时刻反省自己，不断提高自我修养与能力，从而打开我们的智慧之门，进而到达人生的更高境界。
与其被动挨批评，不如主动亮问题。角色的转变就在一念之间，就看自己怎样抉择。但有一点是肯定的，固步自封，永远不会有出路，改变自己，我们才会有所进步。