本报长沙讯2012年是电务城通公司合并重组后的第一年,一年里,公司坚持标本兼治、综合治理,深入推进党风廉政建设,取得了可喜成绩。
狠抓党风廉政建设责任制落实。公司修订出台了《电务城通公司党风廉政建设责任制》,明确党委书记、董事长、总经理、班子成员、机关各部门及基层党政正职的责任;公司班子成员与基层单位建立了联系点制度,通过抓责任考核环节,把党风廉政建设责任制考核与党风廉政建设各项工作相结合,与领导干部考核相结合,与民主测评、民主评议领导干部相结合。深化反腐倡廉教育。开展了“执行力建设年”主题教育活动,组织党员干部学习局“八个倡导、十个不准”“四要十二不准”。党委中心组还重点学习了《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》及中央领导的讲话。大连地铁、六沾、长沙一标、北京10号线等项目及机电分公司组织观看《贪之害》、《拒腐防变每月一课》等电教片。公司纪委分别在项目经理培训班、物资管理培训班、大中专生岗前培训班进行了党风廉政建设讲课。积极组织公司党员干部参加了局廉政书画竞赛活动。加大监督力度,推进监督约束工作。一是对公司领导班子、领导人员的监督;二是对基层单位领导人员监督;三是过程进行监督。凡是大宗物资和机械设备招标采购、废旧物资处理、干部公开竞聘等,都派纪检人员参与。
强化项目管理,推进项目基础工作。各项目部开展项目廉洁风险防控,认真组织排查各类风险点,强化监督防控。针对工作职责和权力运行流程,认真查找每个岗位的廉政风险,共查找风险点。全年,收集兼职纪检监察员信息64条,编写电务城通纪检监察信息20期,局纪委采用8条。向局报社投稿30篇,采用14篇,《中国中铁》采用1篇,《人民铁道网》采用2篇。撰写理论文章3篇。(薛超曾爱社胡娟)