A2版：施工生产
把握机遇 主动作为 再创佳绩
——物资公司2012年生产经营管理综述
刊发日期：2013-03-27 阅读次数： 作者：
特约记者朱万春 2012年，是物资公司生产经营发生历史性转变的一年，也是物资公司把握机遇、应对挑战、喜获丰收的一年。
一年来，公司遵循局“稳中求快、快中保好”的工作总要求，围绕公司第三次党代会提出的“建设中国中铁先进物贸企业”的奋斗目标，继续秉承“精细管理，稳健经营，内树形象，外争效益”的经营管理理念，紧紧抓住局大力推行物资集约管理战略的机遇，沉着应对外部环境变化，合理调度有限资金，不断增加经营品种，努力扩大经营领域，有效防控经营风险，在物资集中采购供应、物资贸易、水泥及外加剂生产销售、社会物流和企业管理等方面取得了优良的业绩，不仅平稳度过了铁路建设投资周期性的低谷期，而且圆满完成了局下达的“双十亿”经营任务，实现了公司经营管理的历史性突破。
一年来，公司在完成局重点工程项目物资采购供应36.47亿元的同时，公司累计完成自营产值10.24亿元，为局下达计划10亿元的102.4％；完成新签合同额14.36亿元，为局下达计划10亿元的143.6％；员工收入与企业效益实现了同步增长，在岗员工人均年收入比上年增长28%。公司全年无安全质量事故发生。
一年来，局物资管理“五化”建设工作深入推进。局各单位物资分公司职能建设得到加强，物资集中采购供应的层次与质量得到提升，依靠体制、机制建设落实消耗控制责任的理念得到认同，局物资系统之间的交流与合作更加紧密。
一年来，公司着力构建局区域性物资集中采购供应体系，拟订发布了局《区域性物资集中采购供应管理办法》，召开了区域性物资集中采购供应现场会议，相继组建了贵州、云南、西北和四川片区物资集采中心，筹措资金大力推行区域性物资集中采购供应工作，初步建立了物资集采分供体系，发挥了物资集采在优化供应渠道、降低采购成本、提高供应保障能力方面的作用。
一年来，公司通过调整经营结构，经营布局更加合理。根据区域性物资集中采购供应工作推进的需要，公司组建了钢材事业部。为开展好贵州片区集采钢材的配送工作，公司将原来由天强公司经营的社会物流业务注入了贵州分公司。为拓展局外项目的物资贸易，公司与股份公司龙里生态城项目进行了战略合作。为拓展海外业务，公司组建了海外事业部。为增加经营平台，公司接管了局天凤建筑工程咨询有限公司，并将水泥贸易业务整合为天凤公司的主营业务。
一年来，各物办积极支持、配合公司开展钢材、水泥、油料贸易和外加剂销售，为公司提升产值与效益创造了条件，提供了平台，发挥了关键作用。
一年来，各子分公司深入实施全面预算管理，大力开展管理提升活动，经营主动性进一步发挥，盈利能力持续增强，员工收入快速增长。
一年来，公司加大科技投入，科技研发成绩斐然。天威公司紧密围绕市场需求，成功研制出了新的速凝剂配方、具有国内领先水平的自密实混凝土专用减水剂、自密实混凝土粘度改性材料，为向外加剂行业的高端发展提供了技术支撑。
一年来，公司坚持“立人本、促和谐、树新风”的发展方针，深入开展“创先争优”、“面对面、心贴心、实打实”主题活动，认真学习宣传贯彻党的十八大精神，进一步提振干事创业的精气神，推动了公司科学发展与和谐发展。
一年来，公司遵循局“稳中求快、快中保好”的工作总要求，围绕公司第三次党代会提出的“建设中国中铁先进物贸企业”的奋斗目标，继续秉承“精细管理，稳健经营，内树形象，外争效益”的经营管理理念，紧紧抓住局大力推行物资集约管理战略的机遇，沉着应对外部环境变化，合理调度有限资金，不断增加经营品种，努力扩大经营领域，有效防控经营风险，在物资集中采购供应、物资贸易、水泥及外加剂生产销售、社会物流和企业管理等方面取得了优良的业绩，不仅平稳度过了铁路建设投资周期性的低谷期，而且圆满完成了局下达的“双十亿”经营任务，实现了公司经营管理的历史性突破。
一年来，公司在完成局重点工程项目物资采购供应36.47亿元的同时，公司累计完成自营产值10.24亿元，为局下达计划10亿元的102.4％；完成新签合同额14.36亿元，为局下达计划10亿元的143.6％；员工收入与企业效益实现了同步增长，在岗员工人均年收入比上年增长28%。公司全年无安全质量事故发生。
一年来，局物资管理“五化”建设工作深入推进。局各单位物资分公司职能建设得到加强，物资集中采购供应的层次与质量得到提升，依靠体制、机制建设落实消耗控制责任的理念得到认同，局物资系统之间的交流与合作更加紧密。
一年来，公司着力构建局区域性物资集中采购供应体系，拟订发布了局《区域性物资集中采购供应管理办法》，召开了区域性物资集中采购供应现场会议，相继组建了贵州、云南、西北和四川片区物资集采中心，筹措资金大力推行区域性物资集中采购供应工作，初步建立了物资集采分供体系，发挥了物资集采在优化供应渠道、降低采购成本、提高供应保障能力方面的作用。
一年来，公司通过调整经营结构，经营布局更加合理。根据区域性物资集中采购供应工作推进的需要，公司组建了钢材事业部。为开展好贵州片区集采钢材的配送工作，公司将原来由天强公司经营的社会物流业务注入了贵州分公司。为拓展局外项目的物资贸易，公司与股份公司龙里生态城项目进行了战略合作。为拓展海外业务，公司组建了海外事业部。为增加经营平台，公司接管了局天凤建筑工程咨询有限公司，并将水泥贸易业务整合为天凤公司的主营业务。
一年来，各物办积极支持、配合公司开展钢材、水泥、油料贸易和外加剂销售，为公司提升产值与效益创造了条件，提供了平台，发挥了关键作用。
一年来，各子分公司深入实施全面预算管理，大力开展管理提升活动，经营主动性进一步发挥，盈利能力持续增强，员工收入快速增长。
一年来，公司加大科技投入，科技研发成绩斐然。天威公司紧密围绕市场需求，成功研制出了新的速凝剂配方、具有国内领先水平的自密实混凝土专用减水剂、自密实混凝土粘度改性材料，为向外加剂行业的高端发展提供了技术支撑。
一年来，公司坚持“立人本、促和谐、树新风”的发展方针，深入开展“创先争优”、“面对面、心贴心、实打实”主题活动，认真学习宣传贯彻党的十八大精神，进一步提振干事创业的精气神，推动了公司科学发展与和谐发展。