A1版：集团新闻
局对一公司二公司领导班子进行调整
张润文徐中义分别出席一公司二公司干部大会并作重要讲话
刊发日期：2013-03-27 阅读次数： 作者：
本报长沙讯（通讯员石亮）3月20日下午，一公司长沙片区干部大会在机关召开。局董事长张润文出席大会并作重要讲话。
局副总经济师、人资部部长谢建蒙宣读局党委、局关于一公司领导的任免决定：蒲青松同志不再兼任一公司总经理、董事、党委副书记职务；吴彪同志作为一公司总经理人选，任一公司董事、党委副书记职务。
张润文在讲话中指出，对一公司领导班子的调整，是为了继续保持一公司良好的发展势头，经局党委的全面考察，认真的比选，反复的酝酿，慎重作出的决定，是一次正常的组织决定。
随后，张润文对一公司的班子建设和下一步工作提出三点要求：一是要深入学习贯彻党的“十八大”精神和局“两会”精神，为实现中铁五局成为中国中铁领军企业的目标而努力奋斗。二是要按照局所倡导的“四种作风”和“五种风气”，进一步营造一公司良好的发展氛围。三是在新班子的带领下，在优秀文化的传承上作表率，在标准化管理、集约化管理、精细化管理上作表率，在提升核心竞争能力--隧道施工能力上作表率。要在一公司制定的战略规划上下功夫，在经营开发上下功夫，在二次经营上下功夫。
又讯(通讯员丁钰凤舒凯)3月21日，二公司召开领导干部大会，宣布公司领导班子调整补充决定。局党委书记徐中义出席会议并作重要讲话。
局副总经济师、人资部部长谢建蒙宣布局调整补充二公司领导班子的决定：局副总经理龙禹同志不再兼任二公司总经理、党委副书记、董事职务；免去张连生同志局南宁指挥部、南宁东客站指挥部指挥长职务，为二公司总经理人选，任党委副书记、董事；免去陈锋贵同志二公司副总经理、局成兰指挥部常务副指挥长职务，聘任为局成都地铁指挥部负责人。
徐中义在讲话中指出，这次对二公司领导班子的调整，是从全局改革发展和二公司领导班子建设实际需要考虑，经过慎重研究决定的。这次调整补充，既是对新任职同志个人能力的认可，也是对二公司班子建设的充分肯定，希望新任职的同志能够进一步加强学习和调研，尽快融入角色，为二公司发展贡献自己的力量。
针对二公司领导班子建设和今后的改革发展工作，徐中义提出七点要求：一是学习贯彻十八大精神，推动企业科学发展。学习贯彻十八大精神，重在联系实际、重在指导实践、重在取得实效。二公司广大干部职工要全面领会并准确把握好科学发展观的本质要求，在转变企业发展方式、提高企业发展质量、加强经济结构调整等方面探索新思路，提出新举措，实现科学可持续发展。二是加强团队协作，共同促进领导班子建设。领导班子在工作中要多交流、多谈心、多谅解，分工不分家，团结共事，增强凝聚力；要强化学习，不断提高工作能力和素养，转变作风、廉洁自律、率先垂范。三是加强经营开发，提高经营开发能力。四是强化安全质量管理，确保项目安全运营。五是深化集约化管理，进一步提升经营质量。六是不断创新党建思想政治工作，全面提高党建科学化水平。二公司要结合施工生产实际情况，抓好架子队伍和劳务队伍建设，党工团组织也要将架子队和劳务工纳入主题实践活动。七是加强队伍建设，构筑和谐企业。
局副总经济师、人资部部长谢建蒙宣读局党委、局关于一公司领导的任免决定：蒲青松同志不再兼任一公司总经理、董事、党委副书记职务；吴彪同志作为一公司总经理人选，任一公司董事、党委副书记职务。
张润文在讲话中指出，对一公司领导班子的调整，是为了继续保持一公司良好的发展势头，经局党委的全面考察，认真的比选，反复的酝酿，慎重作出的决定，是一次正常的组织决定。
随后，张润文对一公司的班子建设和下一步工作提出三点要求：一是要深入学习贯彻党的“十八大”精神和局“两会”精神，为实现中铁五局成为中国中铁领军企业的目标而努力奋斗。二是要按照局所倡导的“四种作风”和“五种风气”，进一步营造一公司良好的发展氛围。三是在新班子的带领下，在优秀文化的传承上作表率，在标准化管理、集约化管理、精细化管理上作表率，在提升核心竞争能力--隧道施工能力上作表率。要在一公司制定的战略规划上下功夫，在经营开发上下功夫，在二次经营上下功夫。
又讯(通讯员丁钰凤舒凯)3月21日，二公司召开领导干部大会，宣布公司领导班子调整补充决定。局党委书记徐中义出席会议并作重要讲话。
局副总经济师、人资部部长谢建蒙宣布局调整补充二公司领导班子的决定：局副总经理龙禹同志不再兼任二公司总经理、党委副书记、董事职务；免去张连生同志局南宁指挥部、南宁东客站指挥部指挥长职务，为二公司总经理人选，任党委副书记、董事；免去陈锋贵同志二公司副总经理、局成兰指挥部常务副指挥长职务，聘任为局成都地铁指挥部负责人。
徐中义在讲话中指出，这次对二公司领导班子的调整，是从全局改革发展和二公司领导班子建设实际需要考虑，经过慎重研究决定的。这次调整补充，既是对新任职同志个人能力的认可，也是对二公司班子建设的充分肯定，希望新任职的同志能够进一步加强学习和调研，尽快融入角色，为二公司发展贡献自己的力量。
针对二公司领导班子建设和今后的改革发展工作，徐中义提出七点要求：一是学习贯彻十八大精神，推动企业科学发展。学习贯彻十八大精神，重在联系实际、重在指导实践、重在取得实效。二公司广大干部职工要全面领会并准确把握好科学发展观的本质要求，在转变企业发展方式、提高企业发展质量、加强经济结构调整等方面探索新思路，提出新举措，实现科学可持续发展。二是加强团队协作，共同促进领导班子建设。领导班子在工作中要多交流、多谈心、多谅解，分工不分家，团结共事，增强凝聚力；要强化学习，不断提高工作能力和素养，转变作风、廉洁自律、率先垂范。三是加强经营开发，提高经营开发能力。四是强化安全质量管理，确保项目安全运营。五是深化集约化管理，进一步提升经营质量。六是不断创新党建思想政治工作，全面提高党建科学化水平。二公司要结合施工生产实际情况，抓好架子队伍和劳务队伍建设，党工团组织也要将架子队和劳务工纳入主题实践活动。七是加强队伍建设，构筑和谐企业。