A2版：施工生产
2012年生产经营稳中有进进中向好
刊发日期：2013-03-13 阅读次数： 作者：
本报长沙讯(本报记者)局总经理张回家在3月9日召开的局三届三次职代会暨2013年工作会上作题为《稳中求进突显效益加快建设中国中铁领军企业》行政工作报告，报告回顾了我局2012年生产经营发展的主要业绩，指出，2012年，面对复杂多变的市场形势，我局积极应对，锐意进取，拓市场、调结构、强管控，大力推行集约化管理，实现了经营发展稳中有进、进中向好。
主要业绩。一是经济指标完成良好。主要经济指标：完成新签合同额405亿元，占股份公司下达计划的119％，同比增长30.6%；营业收入326亿元，占股份公司下达计划的105%，同比增长3.8%；归属母公司净利润3.5亿元，占股份公司下达计划的100%,同比增长17％；职工年人均收入48668元，同比增长10.1%。从经济指标完成情况看，我局经营规模与中国中铁领军企业的差距进一步缩小，而从关键管理指标来看，是近年来最好的一年，向建设中国中铁领军企业迈出了坚实的一步。
二是经营开发成绩突出。一年来，我局在经营开发中实现了“四个新突破”：第一，经营方式新突破。在贵阳市政项目实施了资金撬动项目模式，在龙洞堡新城项目实施了BT投资建设模式，在铁路和公路市场广泛运用了合作经营模式，这些经营模式的创新，成为局及各公司确保市场份额和中标质量的重要保障。第二，区域开发新突破。全方位、宽领域、深层次开发贵州市场。加强西北市场的统筹协调。第三，组织建设新突破。新成立拉萨、呼和浩特、济南、福建、重庆分公司，以及海外的塔吉克斯坦、斯里兰卡、肯尼亚、加纳、贝宁、新加坡分公司，为进一步抢占潜力市场、海外市场奠定了基础。第四，子公司经营能力新突破。
三是施工生产有序推进。全局坚持以项目管理为工作重心，把主要领导力量、主要管理资源投放在现场，积极组织推进施工生产。在前八个月铁路建设资金普遍不足的情况下，局投入资金14.8亿元，为项目有序推进提供了资金保障。9至10月份，局对全局铁路和非铁路重点项目进行集中督导，帮助项目解决问题，组织开展“大干120天”活动，促进了重难点工程的顺利推进。各公司都较好地完成了营业额计划。
四是安全质量平稳可控。局把安全质量作为项目管理和企业发展的核心来抓，加大治标与治本力度，促进了企业安全发展。全年发生两起非责任死亡事故，未发生一般及以上质量事故、环境污染责任事故。单位工程一次验收合格率100%。获国家优质工程银奖1项、全国市政金杯示范工程1项、省部级优质工程奖6项、国家级优秀QC小组8个、省部级优秀QC小组34个。局在上、下半年的铁路信用评价中，分别名列A级、B级第四名。
五是多元投资平稳发展。二级房开项目超额完成年度计划。贵阳开阳项目上市土地初步取得成效。成功实施贵龙大道BT项目，我局在上游投资业务上实现历史性突破。多元产业充分挖潜增效，实现了自我生存、自主发展、稳步增长。天怡酒店经营状况良好。
六是集约化管理初显成效。局把集约化管理作为提升发展质量的主要举措，作为管理提升活动的主要内容，在一公司及山西中南部通道项目试点基础上，形成了以体制机制建设为主要内容的集约化管理“五化”体系，在全局推广实施。各单位按照局的统一部署，推进了“五化”(组织构建专业化、劳务建设组织化、经营承包责任化、要素管控集中化、基础管理精细化)建设。局被股份公司评为2012年度管理提升优秀单位。
七是科技创新持续加强。积极开展重难点工程科技攻关，1项成果获中国工程爆破科学技术进步二等奖，2项成果通过省部级鉴定，6项成果通过股份公司评审，5项成果获评国内领先。9个课题分别被贵州省、股份公司、中国工程爆破协会列入技术创新课题。获得省级工法18项、股份公司级工法6项、局级工法14项。获专利20项，其中发明专利3项，实用新型专利17项。局被评为中国施工企业管理协会科技创新先进企业、贵州省企事业单位知识产权试点示范先进单位。2个项目被授予“股份公司节能减排标准化工地”。
八是企业环境和谐稳定。坚持“立人本、促和谐、树新风”的发展方针，营造了和谐发展的良好氛围。职工工资稳步增长，职工生活进一步改善。积极推进养老保险、医疗保险、住房公积金属地化管理，全局各单位都参加了社会基本养老保险，仅余1个单位未纳入医疗保险属地化管理，22个统计单位的住房公积金已移交地方管理。按时兑现了职工信托。广泛开展了“三工”建设、“三不让”承诺以及农民工“五同”管理。做好矛盾纠纷排查化解工作，为迎接党的十八大召开创造了稳定环境。推进了局机关长沙办公大楼和职工住宅的建设。
存在的突出问题。一是经济运行质量仍需提高。二是安全形势依然严峻。三是经营风险增加。四是集约化管理推进不平衡。五是科技创新能力不强。
主要业绩。一是经济指标完成良好。主要经济指标：完成新签合同额405亿元，占股份公司下达计划的119％，同比增长30.6%；营业收入326亿元，占股份公司下达计划的105%，同比增长3.8%；归属母公司净利润3.5亿元，占股份公司下达计划的100%,同比增长17％；职工年人均收入48668元，同比增长10.1%。从经济指标完成情况看，我局经营规模与中国中铁领军企业的差距进一步缩小，而从关键管理指标来看，是近年来最好的一年，向建设中国中铁领军企业迈出了坚实的一步。
二是经营开发成绩突出。一年来，我局在经营开发中实现了“四个新突破”：第一，经营方式新突破。在贵阳市政项目实施了资金撬动项目模式，在龙洞堡新城项目实施了BT投资建设模式，在铁路和公路市场广泛运用了合作经营模式，这些经营模式的创新，成为局及各公司确保市场份额和中标质量的重要保障。第二，区域开发新突破。全方位、宽领域、深层次开发贵州市场。加强西北市场的统筹协调。第三，组织建设新突破。新成立拉萨、呼和浩特、济南、福建、重庆分公司，以及海外的塔吉克斯坦、斯里兰卡、肯尼亚、加纳、贝宁、新加坡分公司，为进一步抢占潜力市场、海外市场奠定了基础。第四，子公司经营能力新突破。
三是施工生产有序推进。全局坚持以项目管理为工作重心，把主要领导力量、主要管理资源投放在现场，积极组织推进施工生产。在前八个月铁路建设资金普遍不足的情况下，局投入资金14.8亿元，为项目有序推进提供了资金保障。9至10月份，局对全局铁路和非铁路重点项目进行集中督导，帮助项目解决问题，组织开展“大干120天”活动，促进了重难点工程的顺利推进。各公司都较好地完成了营业额计划。
四是安全质量平稳可控。局把安全质量作为项目管理和企业发展的核心来抓，加大治标与治本力度，促进了企业安全发展。全年发生两起非责任死亡事故，未发生一般及以上质量事故、环境污染责任事故。单位工程一次验收合格率100%。获国家优质工程银奖1项、全国市政金杯示范工程1项、省部级优质工程奖6项、国家级优秀QC小组8个、省部级优秀QC小组34个。局在上、下半年的铁路信用评价中，分别名列A级、B级第四名。
五是多元投资平稳发展。二级房开项目超额完成年度计划。贵阳开阳项目上市土地初步取得成效。成功实施贵龙大道BT项目，我局在上游投资业务上实现历史性突破。多元产业充分挖潜增效，实现了自我生存、自主发展、稳步增长。天怡酒店经营状况良好。
六是集约化管理初显成效。局把集约化管理作为提升发展质量的主要举措，作为管理提升活动的主要内容，在一公司及山西中南部通道项目试点基础上，形成了以体制机制建设为主要内容的集约化管理“五化”体系，在全局推广实施。各单位按照局的统一部署，推进了“五化”(组织构建专业化、劳务建设组织化、经营承包责任化、要素管控集中化、基础管理精细化)建设。局被股份公司评为2012年度管理提升优秀单位。
七是科技创新持续加强。积极开展重难点工程科技攻关，1项成果获中国工程爆破科学技术进步二等奖，2项成果通过省部级鉴定，6项成果通过股份公司评审，5项成果获评国内领先。9个课题分别被贵州省、股份公司、中国工程爆破协会列入技术创新课题。获得省级工法18项、股份公司级工法6项、局级工法14项。获专利20项，其中发明专利3项，实用新型专利17项。局被评为中国施工企业管理协会科技创新先进企业、贵州省企事业单位知识产权试点示范先进单位。2个项目被授予“股份公司节能减排标准化工地”。
八是企业环境和谐稳定。坚持“立人本、促和谐、树新风”的发展方针，营造了和谐发展的良好氛围。职工工资稳步增长，职工生活进一步改善。积极推进养老保险、医疗保险、住房公积金属地化管理，全局各单位都参加了社会基本养老保险，仅余1个单位未纳入医疗保险属地化管理，22个统计单位的住房公积金已移交地方管理。按时兑现了职工信托。广泛开展了“三工”建设、“三不让”承诺以及农民工“五同”管理。做好矛盾纠纷排查化解工作，为迎接党的十八大召开创造了稳定环境。推进了局机关长沙办公大楼和职工住宅的建设。
存在的突出问题。一是经济运行质量仍需提高。二是安全形势依然严峻。三是经营风险增加。四是集约化管理推进不平衡。五是科技创新能力不强。