A2版：施工生产
2013年经营发展总体思路和目标
刊发日期：2013-03-13 阅读次数： 作者：
本报长沙讯(本报记者)局总经理张回家在3月9日召开的局三届三次职代会暨2013年工作会上作题为《稳中求进突显效益加快建设中国中铁领军企业》行政工作报告，报告提出我局2013年经营发展的总体思路和目标。
根据新的形势，报告提出我局2013年全局经营发展的总体思路是：以党的十八大精神为指针，以科学发展为主题，以稳中求进、突显效益、深化集约、强化管控为主线，进一步推动企业发展转型、管理升级，为实现建设中国中铁领军企业的战略目标奠定坚实基础。
2013年全局经营发展的主要经营目标是：新签合同额确保完成370亿元，力争完成400亿元；营业收入确保完成340亿元,力争完成350亿元；实现归属母公司净利润3.51亿元；杜绝较大及以上生产安全责任伤亡事故，生产安全责任伤亡事故少于2起，百亿元产值因工责任死亡人数不大于1.25人，杜绝铁路交通C类以上责任事故，杜绝重大交通、重大火灾和重大机械设备责任事故，杜绝锅炉、压力容器爆炸责任事故；单位工程一次验收合格率100%，满足创优规划目标，杜绝较大及以上质量责任事故，杜绝铁路项目一般质量责任事故；职工收入与企业经济效益同步增长；主要管理指标中的资金集中度75%以上、物资集中采购额120亿元以上(其中局和公司两级集中采购占全局采购供应额的70%以上)、机械设备集中采购率90%以上、应收款项控制在100亿元以内、融资规模控制在70亿元以内、企业综合毛利率8.5%以上、经营性净现金流入为正数；创省部级科技进步奖2项、股份公司科技进步奖4项，国家级工法1项、省部级工法6项，取得专利20项。
报告指出，要实现以上发展目标，一是要坚持稳中求进。稳中求进，主要是经营发展规模稳中求进。实行稳中求进，就是要在规模上既不能盲目贪大，也不可停滞不前；就是要坚持理性发展，更加注重经营开发和项目管理的质量，为提升企业发展质量创造条件。二是要着力突显效益。突显效益，就是要突出重视经济效益的增长。突显效益，要求我们把工作重心转移到关系项目和企业经济效益的工作上，转移到改善关键管理指标上，转移到提升发展质量上。三是要继续深化集约。在新的市场条件下，集约化管理是我局经营发展转型升级的主要抓手，也是管理提升活动的主要内容。总体来看，全局集约化管理还处于起步阶段，还需要继续深化，把市场开发、现场管理、形象品牌等方面的发展能量，转化为发展优势和经营成果。四是要强化内部管控。强化管控，包括强化经营资源的集中管控、成本效益的过程管控、经营风险的及时管控。要通过强化管控，确保企业管理要求的落实，实现依法经营、规范经营、优质发展。
报告强调，稳中求进、突显效益是工作方向，深化集约、强化管控是实现途径和方法。稳中求进、突显效益，必须依靠深化集约、强化管控来实现；深化集约、强化管控，必须以稳中求进、突显效益为出发点和落脚点。全局要统筹落实这四个方面，促进企业全面协调可持续发展。
根据新的形势，报告提出我局2013年全局经营发展的总体思路是：以党的十八大精神为指针，以科学发展为主题，以稳中求进、突显效益、深化集约、强化管控为主线，进一步推动企业发展转型、管理升级，为实现建设中国中铁领军企业的战略目标奠定坚实基础。
2013年全局经营发展的主要经营目标是：新签合同额确保完成370亿元，力争完成400亿元；营业收入确保完成340亿元,力争完成350亿元；实现归属母公司净利润3.51亿元；杜绝较大及以上生产安全责任伤亡事故，生产安全责任伤亡事故少于2起，百亿元产值因工责任死亡人数不大于1.25人，杜绝铁路交通C类以上责任事故，杜绝重大交通、重大火灾和重大机械设备责任事故，杜绝锅炉、压力容器爆炸责任事故；单位工程一次验收合格率100%，满足创优规划目标，杜绝较大及以上质量责任事故，杜绝铁路项目一般质量责任事故；职工收入与企业经济效益同步增长；主要管理指标中的资金集中度75%以上、物资集中采购额120亿元以上(其中局和公司两级集中采购占全局采购供应额的70%以上)、机械设备集中采购率90%以上、应收款项控制在100亿元以内、融资规模控制在70亿元以内、企业综合毛利率8.5%以上、经营性净现金流入为正数；创省部级科技进步奖2项、股份公司科技进步奖4项，国家级工法1项、省部级工法6项，取得专利20项。
报告指出，要实现以上发展目标，一是要坚持稳中求进。稳中求进，主要是经营发展规模稳中求进。实行稳中求进，就是要在规模上既不能盲目贪大，也不可停滞不前；就是要坚持理性发展，更加注重经营开发和项目管理的质量，为提升企业发展质量创造条件。二是要着力突显效益。突显效益，就是要突出重视经济效益的增长。突显效益，要求我们把工作重心转移到关系项目和企业经济效益的工作上，转移到改善关键管理指标上，转移到提升发展质量上。三是要继续深化集约。在新的市场条件下，集约化管理是我局经营发展转型升级的主要抓手，也是管理提升活动的主要内容。总体来看，全局集约化管理还处于起步阶段，还需要继续深化，把市场开发、现场管理、形象品牌等方面的发展能量，转化为发展优势和经营成果。四是要强化内部管控。强化管控，包括强化经营资源的集中管控、成本效益的过程管控、经营风险的及时管控。要通过强化管控，确保企业管理要求的落实，实现依法经营、规范经营、优质发展。
报告强调，稳中求进、突显效益是工作方向，深化集约、强化管控是实现途径和方法。稳中求进、突显效益，必须依靠深化集约、强化管控来实现；深化集约、强化管控，必须以稳中求进、突显效益为出发点和落脚点。全局要统筹落实这四个方面，促进企业全面协调可持续发展。