A3版：党群园地
分别召开职代会暨2013年工作会
刊发日期：2013-03-06 阅读次数： 作者：
本报综合消息日前，一公司、六公司、机械化公司、物资公司召开职代会暨2013年工作会议。会上，回顾总结2012年主要工作，分析企业当前面临的形势和任务，安排、部署2013年的各项工作。
在一公司三届五次职代会暨2012年工作会上，一公司总经理蒲青松作了题为《深化集约转方式，提升质量增实力，为全面建设中铁五局领军企业而不懈奋斗》的行政工作报告。报告全面总结了公司2012年公司取得的显著成绩。报告确定了2013年总体工作思路是：认真学习贯彻党的十八大精神，以“深化集约、提升质量”为主措，以经济效益为中心，强化市场开发、项目管理“两轮”驱动，提升管理创新、增收创效、风险管控三项能力，弘扬“人为本、和为贵、正为要、效为先”的“四为”团队精神，巩固扩大集约化管理“五化”成果，走质量效益型发展之路，全面建设中铁五局领军企业。一公司2013年度的工作目标：实现新签合同总额50亿元，完成企业营业额50亿元，实现毛利率7.6%，利润总额8000万元，完成清欠1.2亿元以上，单位工程一次性验收合格率100%，争创省部级及以上优质工程3项，严防一般责任事故，杜绝较大及以上责任事故，确保员工收入稳步增长。
会上，一公司董事长、党委书记刘勇作了题为《融入中心强管理，凝心聚力促发展，为全面建设中铁五局领军企业提供强有力的政治保障》的讲话。对一公司2012年党建思想政治工作进行了回顾，提出了2013年党建思想政治工作的基本思路。
一公司会议要求：一要抢抓机遇，坚持市场开发龙头地位不动摇；二要真抓实干，坚持深化标准化管理项目不动摇；三要勇于创新，坚持深化集约提升管理不动摇；四要开源节流，坚持扎实推行三次经营不动摇；五要防控风险，坚持企业运行安全受控不动摇；六要凝心聚力，坚持大力弘扬团队精神不动摇；七要强基固本，坚持持续基础精细管理不动摇；八要弘扬文化，坚持积极营造和谐氛围不动摇。
会议听取并审议了《一公司2012年行政工作报告》、《一公司2012年度财务工作报告》；民主评议了公司领导班子成员；票决通过了有关合同和协议等；表彰了2012年度先进集体及优秀个人；签订了廉洁协议和“双清”、经营任务承揽、青年安全包保、安全生产责任状、分公司经济责任承包合同。
在六公司职代会暨2013年工作会上，党委书记、董事长陆劲松，总经理曹良华分别向大会作工作报告。
报告提出2013年工作的指导思想是：坚持科学发展观，深入贯彻落实党的十八大精神，紧紧围绕“强管理、重经营、抓现场、促发展”中心工作，持续更新经营理念，全面推进集约化管理，着力强化成本管控，切实防范各类风险；活跃党建思想政治工作，巩固提升“铺架王牌军”企业文化品牌，为争当中铁五局排头兵迈出更加坚实的步伐。
会议明确了2013年六公司奋斗目标：完成企业营业额30亿元；承揽路外经营15亿元，确保实现全年安全质量目标；在岗职工收入与企业效益同步增长。
会议审议了《公司财务工作报告》、《公司提案工作报告》等报告；表决通过了《六公司2013年集体合同》、《六公司2013年女职工权益保护专项集体合同》、《六公司2013工资集体协商协议》等决议。会上对企业当前面临的主要形势和压力进行分析，领导班子成员进行了述职、述廉、述学，与会代表对领导班子成员进行了民主测评。签订了《项目文化建设、新闻宣传年度考核目标责任书》、《年度安全生产目标管理责任书》、《安全生产“双保”责任状》和《党风廉政建设责任书》等。表彰了先进。
机械化公司在三届三次职代会暨2013年工作会上，提出了2013年的工作思路是：以科学发展为主题，以加快转变发展方式为主线，以稳中求进、突显效益、深化集约、全面管控为主基调，进一步推进企业发展转型、管理升级，做实做强企业，实现企业持续健康发展。
机械化公司2013年的奋斗目标是：新签合同额25亿元，力争多承揽海外、城市轨道、地铁任务，完成企业营业额30亿元，实现利润6000万元，在岗职工人均年收入同步增长的奋斗目标。会议要求，一是抓好经营开发工作，奋力开拓市场；二是抓好施工生产，保障企业健康发展；三是镜头不换，力度不减，纵深推进集约化管理；四是强化预算管理，防范发展风险；五是抓好科技人才队伍建设，驱动创新发展；六是推进干部作风和机关建设，倡导公司发展良好风气；七是落实人文关怀，为持续发展营造和谐氛围。
会上，审议了《行政工作报告》、《财务工作报告》、《提案工作报告》等报告，签订了各类合同与责任状，领导班子成员进行了述职述廉，表彰了各类先进。
在物资公司职代会暨2013年工作会上，总经理彭立军作了题为《抢抓机遇、开拓创新，建设中国中铁先进物流贸易企业》的行政工作报告。报告总结了2012年的工作，分析了2013年面临的形势和任务。报告明确了2013年的指导思想：以科学发展观为指导，秉承“精细管理，稳健经营，内树形象，外争效益”的经营管理理念，依托局施工生产物资需求，深入构建物资采购供应“集采分供”体系，做大、做强物资贸易、外加剂生产销售和物流配送产业，拓展海外业务，为建设中国中铁先进物流贸易企业奠定基础。2013年的奋斗目标：在做好局物资管理及重点项目物资供应组织工作的同时，实现自营产值30亿元以上，完成新签合同额30亿元以上，实现盈利4000万元以上，在岗员工工资增长10%以上。
物资公司会议要求2013年重点抓好十个方面的工作：一是深入推进“五化”建设，构建局主要物资集采分供和一般物资网络竞价采购体系；二是转变经营方式，稳固经营阵地；三是培育优质物资供应渠道，扩大贸易规模；四是加大技术研发和市场营销力度，扩大外加剂的产业规模；五是开展工地物资配送，准备融入股份公司集采物流体系；六是妥善解决水泥公司的存续问题；七是培育新兴业务，拓展经营领域；八是健全内控体系，防控生产经营风险；九是加强人才队伍建设，积聚发展后劲；十是有序增加员工收入，构建和谐企业。
物资公司党委书记刘雁南作了题为《锁定目标、凝聚力量、主动作为，为建设中国中铁先进物贸企业努力奋斗》的讲话。明确了2013年党委工作的指导思想：以党的十八大精神和科学发展观为指导，继续坚持“融入中心、进入管理、重心下移、推动发展”的工作思路，服务企业生产经营和改革发展，为建设中国中铁先进物贸企业提供坚强的政治保障和组织保障。
会上，各业务板块的分管领导进行了发言；对领导班子和班子成员进行了民主评议；表彰了各类先进；签订了集体合同及有关责任书。会议期间还举办了廉政警示教育讲座。（袁嘉石亮银雪艾剑萍谢永彬彭尚飞杨升朱万春）
在一公司三届五次职代会暨2012年工作会上，一公司总经理蒲青松作了题为《深化集约转方式，提升质量增实力，为全面建设中铁五局领军企业而不懈奋斗》的行政工作报告。报告全面总结了公司2012年公司取得的显著成绩。报告确定了2013年总体工作思路是：认真学习贯彻党的十八大精神，以“深化集约、提升质量”为主措，以经济效益为中心，强化市场开发、项目管理“两轮”驱动，提升管理创新、增收创效、风险管控三项能力，弘扬“人为本、和为贵、正为要、效为先”的“四为”团队精神，巩固扩大集约化管理“五化”成果，走质量效益型发展之路，全面建设中铁五局领军企业。一公司2013年度的工作目标：实现新签合同总额50亿元，完成企业营业额50亿元，实现毛利率7.6%，利润总额8000万元，完成清欠1.2亿元以上，单位工程一次性验收合格率100%，争创省部级及以上优质工程3项，严防一般责任事故，杜绝较大及以上责任事故，确保员工收入稳步增长。
会上，一公司董事长、党委书记刘勇作了题为《融入中心强管理，凝心聚力促发展，为全面建设中铁五局领军企业提供强有力的政治保障》的讲话。对一公司2012年党建思想政治工作进行了回顾，提出了2013年党建思想政治工作的基本思路。
一公司会议要求：一要抢抓机遇，坚持市场开发龙头地位不动摇；二要真抓实干，坚持深化标准化管理项目不动摇；三要勇于创新，坚持深化集约提升管理不动摇；四要开源节流，坚持扎实推行三次经营不动摇；五要防控风险，坚持企业运行安全受控不动摇；六要凝心聚力，坚持大力弘扬团队精神不动摇；七要强基固本，坚持持续基础精细管理不动摇；八要弘扬文化，坚持积极营造和谐氛围不动摇。
会议听取并审议了《一公司2012年行政工作报告》、《一公司2012年度财务工作报告》；民主评议了公司领导班子成员；票决通过了有关合同和协议等；表彰了2012年度先进集体及优秀个人；签订了廉洁协议和“双清”、经营任务承揽、青年安全包保、安全生产责任状、分公司经济责任承包合同。
在六公司职代会暨2013年工作会上，党委书记、董事长陆劲松，总经理曹良华分别向大会作工作报告。
报告提出2013年工作的指导思想是：坚持科学发展观，深入贯彻落实党的十八大精神，紧紧围绕“强管理、重经营、抓现场、促发展”中心工作，持续更新经营理念，全面推进集约化管理，着力强化成本管控，切实防范各类风险；活跃党建思想政治工作，巩固提升“铺架王牌军”企业文化品牌，为争当中铁五局排头兵迈出更加坚实的步伐。
会议明确了2013年六公司奋斗目标：完成企业营业额30亿元；承揽路外经营15亿元，确保实现全年安全质量目标；在岗职工收入与企业效益同步增长。
会议审议了《公司财务工作报告》、《公司提案工作报告》等报告；表决通过了《六公司2013年集体合同》、《六公司2013年女职工权益保护专项集体合同》、《六公司2013工资集体协商协议》等决议。会上对企业当前面临的主要形势和压力进行分析，领导班子成员进行了述职、述廉、述学，与会代表对领导班子成员进行了民主测评。签订了《项目文化建设、新闻宣传年度考核目标责任书》、《年度安全生产目标管理责任书》、《安全生产“双保”责任状》和《党风廉政建设责任书》等。表彰了先进。
机械化公司在三届三次职代会暨2013年工作会上，提出了2013年的工作思路是：以科学发展为主题，以加快转变发展方式为主线，以稳中求进、突显效益、深化集约、全面管控为主基调，进一步推进企业发展转型、管理升级，做实做强企业，实现企业持续健康发展。
机械化公司2013年的奋斗目标是：新签合同额25亿元，力争多承揽海外、城市轨道、地铁任务，完成企业营业额30亿元，实现利润6000万元，在岗职工人均年收入同步增长的奋斗目标。会议要求，一是抓好经营开发工作，奋力开拓市场；二是抓好施工生产，保障企业健康发展；三是镜头不换，力度不减，纵深推进集约化管理；四是强化预算管理，防范发展风险；五是抓好科技人才队伍建设，驱动创新发展；六是推进干部作风和机关建设，倡导公司发展良好风气；七是落实人文关怀，为持续发展营造和谐氛围。
会上，审议了《行政工作报告》、《财务工作报告》、《提案工作报告》等报告，签订了各类合同与责任状，领导班子成员进行了述职述廉，表彰了各类先进。
在物资公司职代会暨2013年工作会上，总经理彭立军作了题为《抢抓机遇、开拓创新，建设中国中铁先进物流贸易企业》的行政工作报告。报告总结了2012年的工作，分析了2013年面临的形势和任务。报告明确了2013年的指导思想：以科学发展观为指导，秉承“精细管理，稳健经营，内树形象，外争效益”的经营管理理念，依托局施工生产物资需求，深入构建物资采购供应“集采分供”体系，做大、做强物资贸易、外加剂生产销售和物流配送产业，拓展海外业务，为建设中国中铁先进物流贸易企业奠定基础。2013年的奋斗目标：在做好局物资管理及重点项目物资供应组织工作的同时，实现自营产值30亿元以上，完成新签合同额30亿元以上，实现盈利4000万元以上，在岗员工工资增长10%以上。
物资公司会议要求2013年重点抓好十个方面的工作：一是深入推进“五化”建设，构建局主要物资集采分供和一般物资网络竞价采购体系；二是转变经营方式，稳固经营阵地；三是培育优质物资供应渠道，扩大贸易规模；四是加大技术研发和市场营销力度，扩大外加剂的产业规模；五是开展工地物资配送，准备融入股份公司集采物流体系；六是妥善解决水泥公司的存续问题；七是培育新兴业务，拓展经营领域；八是健全内控体系，防控生产经营风险；九是加强人才队伍建设，积聚发展后劲；十是有序增加员工收入，构建和谐企业。
物资公司党委书记刘雁南作了题为《锁定目标、凝聚力量、主动作为，为建设中国中铁先进物贸企业努力奋斗》的讲话。明确了2013年党委工作的指导思想：以党的十八大精神和科学发展观为指导，继续坚持“融入中心、进入管理、重心下移、推动发展”的工作思路，服务企业生产经营和改革发展，为建设中国中铁先进物贸企业提供坚强的政治保障和组织保障。
会上，各业务板块的分管领导进行了发言；对领导班子和班子成员进行了民主评议；表彰了各类先进；签订了集体合同及有关责任书。会议期间还举办了廉政警示教育讲座。（袁嘉石亮银雪艾剑萍谢永彬彭尚飞杨升朱万春）