A3版：党群园地
支部亮旗帜 干部亮作风 党员亮身份
——四公司南京地铁项目创先争优活动纪实
刊发日期：2013-03-06 阅读次数： 作者：
通讯员陈强 南京地铁三号线TA09标，是四公司在南京的第四个地铁标，总造价4亿元，总工期32个月，是全线风险最高、施工难度最大的一个标段。2011年3月份进场以来，项目党工委围绕中心工作，以“支部亮旗帜、干部亮作风、党员亮身份”为抓手，大力开展创先争优亮牌示范活动，叫响党员品牌，提升党员形象，取得了较好的效果。
一个支部一面旗帜
亮目标，发挥示范引领作用。项目党工委确定“出形象、出成果、出人才”三个目标。结合工程关键节点，确立了夫子庙站、常府街站和盾构区间三个创争示范点；结合征地拆迁、车站及区间施工等难点，及时把征地拆迁、管线迁改、深基坑开挖、建筑物保护作为支部创争重点。按岗位划定红旗责任区，设立13个“党员先锋岗”、5个“红旗责任区”，关键工序有党员承担、关键环节有党员把关，确保了一个党员一个阵地、一个支部一面旗帜。
亮职责，单项工作出亮点。党工委分类编写《项目党建工作制度》、《党内主题实践活动》、《项目党风廉政建设》等七个达标创优工作手册和《项目管理实施细则》，统一党建工作标准，规范项目党建工作流程。通过宣传栏、活动手册等，及时公开履职要求，亮明创争目标。严格按照工艺性研究制定工艺流程，开展工艺培训、编制作业指导书、技术交底等活动，推行标准化作业。项目党工委确定地连墙厢式泥浆循环处理系统、移动式钢筋储存棚和钢格式洗车平台，作为单项工作亮点，受到业主和局指的好评。
亮特色，整体工作求突破。党工委把党群工作重点放在征地拆迁、质量安全体系的运行、干部廉洁从业、项目重大事项党政会签、作业人员劳动保护和民工工资发放上，坚持从干部能力建设、作风建设、规范从业行为和现场服务保障入手，不断完善项目科学决策、监督制约、责任追究和绩效考核四套机制。2011年12月2日,党支部克服房屋征拆、古树名木移植和管线迁改制约车站先期开工等诸多困难，主动出击创造开工条件，抢开工作面，顺利完成常府街第44幅地连墙灌注，率先完成了首个阶段性目标任务。
一个岗位一面镜子
针对工程地处市中心的商业老街和夫子庙景区交通疏导难、产权单位沟通难、征拆协调难等实际，项目党工委以“干部亮作风”为抓手，有序推进项目施工生产。
集思广益，细化创优措施。项目党工委围绕党员工作作风、岗位工作目标、施组推进计划、风险预控指标等内容，定期对标党员干部的行为。通过发放意见征求表、设立意见箱、召开专题讨论会等途径，收集现场卡控等建议31条，征集执行力建设等合理化建议26条，及时完善了重大风险预警、风险识别评估、专项检查和绩效考评制度，增设质量安全曝光台、班前安全讲评台，每天一检查，每周一曝光，及时奖优罚劣，规范作业行为。
注重培训，提升员工能力。项目党工委按照“人员全覆盖、专业全覆盖、过程全覆盖”的培训思路，坚持对参建人员进行能力培训，采取外出观摩学习、邀请专家授课、送外培训与专题辅导相结合等方式，先后举办多次项目标准化管理、项目党建达标创优等专题培训，想方设法把合同承诺变成党员干部的自觉行动。
认真钻研，破解施工难题。针对大吨位钢筋笼吊装风险大、成槽垂直度控制和混凝土绕流控制难等问题，多次召开专题研讨会，查找管理盲点，不断优化实施性施组设计，比选专项施工方案，细化保障措施，确保专项方案在技术上可靠、安全质量上可控、施工过程中可行。采取分片包干、责任到人的办法，严肃岗前培训、现场交底和工序报验纪律，保证过程卡控不留死角。项目领导层、技术干部层、现场管理层坚持24小时轮流跟班，不断强化现场指导，保证现场问题现场解决。
2013年2月8日常府街站成功浇筑首段底板混凝土，连续两年兑现了业主《年度建设目标责任状》，获业主安全质量目标奖励50万元。
一名党员一根标杆
同频共振，亮身份比贡献。党工委根据施组安排，及时把重难点和高风险工程列为“党员先锋工程”，并在现场醒目位置悬挂党组织创先争优公开承诺、党员先锋工程告示牌、党员创先争优公示牌和群安员公示牌，自觉接受党内外监督。各党支部成立党员先锋突击队、党员攻坚克难小组等多种亮牌示范阵地，党员干部一律挂牌上岗，亮明身份，确保重要岗位有党员，困难面前有党员，突击攻关有党员。
开展活动，凝心聚力。一个党员一份承诺。党工委根据岗位职责、重点任务和服务项目进行分类承诺，签订履职承诺书，公开个人承诺，定期点评和督查。根据公开承诺，先后组织观看红色经典电影、反探家属暑期一日游、员工生日祝福等活动，开展“三保一促、创先争优”、标准化管理竞赛、安全质量宣誓、质量安全演讲比赛、党史知识竞赛等专题活动，用专题促主题，凝心聚力助推项目健康发展。
目前，有7名积极分子被吸收为中共预备党员，有3人被列为入党积极分子，有4名年轻技术干部向党组织递交了入党申请书，有4名技术干部得到破格任用。
一个支部一面旗帜
亮目标，发挥示范引领作用。项目党工委确定“出形象、出成果、出人才”三个目标。结合工程关键节点，确立了夫子庙站、常府街站和盾构区间三个创争示范点；结合征地拆迁、车站及区间施工等难点，及时把征地拆迁、管线迁改、深基坑开挖、建筑物保护作为支部创争重点。按岗位划定红旗责任区，设立13个“党员先锋岗”、5个“红旗责任区”，关键工序有党员承担、关键环节有党员把关，确保了一个党员一个阵地、一个支部一面旗帜。
亮职责，单项工作出亮点。党工委分类编写《项目党建工作制度》、《党内主题实践活动》、《项目党风廉政建设》等七个达标创优工作手册和《项目管理实施细则》，统一党建工作标准，规范项目党建工作流程。通过宣传栏、活动手册等，及时公开履职要求，亮明创争目标。严格按照工艺性研究制定工艺流程，开展工艺培训、编制作业指导书、技术交底等活动，推行标准化作业。项目党工委确定地连墙厢式泥浆循环处理系统、移动式钢筋储存棚和钢格式洗车平台，作为单项工作亮点，受到业主和局指的好评。
亮特色，整体工作求突破。党工委把党群工作重点放在征地拆迁、质量安全体系的运行、干部廉洁从业、项目重大事项党政会签、作业人员劳动保护和民工工资发放上，坚持从干部能力建设、作风建设、规范从业行为和现场服务保障入手，不断完善项目科学决策、监督制约、责任追究和绩效考核四套机制。2011年12月2日,党支部克服房屋征拆、古树名木移植和管线迁改制约车站先期开工等诸多困难，主动出击创造开工条件，抢开工作面，顺利完成常府街第44幅地连墙灌注，率先完成了首个阶段性目标任务。
一个岗位一面镜子
针对工程地处市中心的商业老街和夫子庙景区交通疏导难、产权单位沟通难、征拆协调难等实际，项目党工委以“干部亮作风”为抓手，有序推进项目施工生产。
集思广益，细化创优措施。项目党工委围绕党员工作作风、岗位工作目标、施组推进计划、风险预控指标等内容，定期对标党员干部的行为。通过发放意见征求表、设立意见箱、召开专题讨论会等途径，收集现场卡控等建议31条，征集执行力建设等合理化建议26条，及时完善了重大风险预警、风险识别评估、专项检查和绩效考评制度，增设质量安全曝光台、班前安全讲评台，每天一检查，每周一曝光，及时奖优罚劣，规范作业行为。
注重培训，提升员工能力。项目党工委按照“人员全覆盖、专业全覆盖、过程全覆盖”的培训思路，坚持对参建人员进行能力培训，采取外出观摩学习、邀请专家授课、送外培训与专题辅导相结合等方式，先后举办多次项目标准化管理、项目党建达标创优等专题培训，想方设法把合同承诺变成党员干部的自觉行动。
认真钻研，破解施工难题。针对大吨位钢筋笼吊装风险大、成槽垂直度控制和混凝土绕流控制难等问题，多次召开专题研讨会，查找管理盲点，不断优化实施性施组设计，比选专项施工方案，细化保障措施，确保专项方案在技术上可靠、安全质量上可控、施工过程中可行。采取分片包干、责任到人的办法，严肃岗前培训、现场交底和工序报验纪律，保证过程卡控不留死角。项目领导层、技术干部层、现场管理层坚持24小时轮流跟班，不断强化现场指导，保证现场问题现场解决。
2013年2月8日常府街站成功浇筑首段底板混凝土，连续两年兑现了业主《年度建设目标责任状》，获业主安全质量目标奖励50万元。
一名党员一根标杆
同频共振，亮身份比贡献。党工委根据施组安排，及时把重难点和高风险工程列为“党员先锋工程”，并在现场醒目位置悬挂党组织创先争优公开承诺、党员先锋工程告示牌、党员创先争优公示牌和群安员公示牌，自觉接受党内外监督。各党支部成立党员先锋突击队、党员攻坚克难小组等多种亮牌示范阵地，党员干部一律挂牌上岗，亮明身份，确保重要岗位有党员，困难面前有党员，突击攻关有党员。
开展活动，凝心聚力。一个党员一份承诺。党工委根据岗位职责、重点任务和服务项目进行分类承诺，签订履职承诺书，公开个人承诺，定期点评和督查。根据公开承诺，先后组织观看红色经典电影、反探家属暑期一日游、员工生日祝福等活动，开展“三保一促、创先争优”、标准化管理竞赛、安全质量宣誓、质量安全演讲比赛、党史知识竞赛等专题活动，用专题促主题，凝心聚力助推项目健康发展。
目前，有7名积极分子被吸收为中共预备党员，有3人被列为入党积极分子，有4名年轻技术干部向党组织递交了入党申请书，有4名技术干部得到破格任用。