A2版：施工生产
困难压不垮的人
——记一公司蒙河项目部常务副经理贺耀红
刊发日期：2013-03-06 阅读次数： 作者：
通讯员何怀焦 乐呵呵地面对压力、乐呵呵地正视困难、乐呵呵地接受挑战，这就是贺耀红的真实写照。
贺耀红1988年7月参加工作，2010年10月任蒙河项目经理部常务副经理，在他和项目部领导班子成员的带领下，蒙河项目各架子队先后克服了地质条件差、涌水大、洞内地热温度高、施工条件艰苦等重重困难，较好地完成了局指及公司下达的生产计划任务。
困难面前挑重担
隧道六队担负蒙河铁路重难点控制工程毛坡良隧道出口3646米和平导774米、李贵街隧道进口1617米及一座长93.2米双线中桥的施工任务，建安价值2.3亿元，相当于一公司一个公路项目部的任务量。
这里山高谷深，施工环境恶劣，隧道口位于大山深处的半山腰上，没有任何施工场地，也没有施工便道，机械设备无法进场，条件相当艰苦，为了实现上级早开工、早进洞的目标，贺耀红带领施工管理人员，仅用3个月时间就开辟了一条长2.8公里长的施工便道，并一直延伸到洞门施工区域，实现了2009年7月1日开工目标，并于8月8日实现三个洞口进洞施工，得到了昆明铁路局领导的肯定和好评。
贺耀红调任项目部常务副经理后，全面负责管段施工生产和项目管理工作，及时帮助架子队解决制约制约进度和影响安全质量的问题。一次，一个隧道掌子面因为受到石质破碎和涌水影响，泥、砂倾泄而出，不到十分钟就将整个掌子面淹没，隧道拱顶坍塌近10米高。贺耀红及时赶到现场，爬到隧道掌子面认真观察完地质情况后，及时与队领导班子成员研究处理方案，连续十几个小时在现场指挥抢险，待掌子面安全稳定后他才拖着疲惫的身体走出洞门。
毛坡良隧道出口由于受地热影响，洞内年平均温度40度左右，施工条件非常艰苦，班组人员流动频繁，使施工生产受到了很大影响。为了消除工人的畏难情绪，有效稳定队伍，贺耀红坚持每天深入施工现场，给架子队和工班出主意、想办法解决问题，使一线工人安心本职工作。
坚持原则不动摇
坚持原则，秉公办事，这是对一个管理者尤其是领导干部的基本要求。贺耀红在日常工作中严格执行拆迁补偿规定，敢于坚持原则，不拿原则作交易，认真处理好与地方政府、当地村民及职工群众等各方面的关系。
一次，一村民为了多拿到临时用地补偿款，提出一些无理要求，甚至以阻工相威胁。贺耀红始终坚持原则不让步，使该村民自知理亏，主动要求和解。
一名出租挖掘机老板将一台挖掘机拖到现场后，向项目部提出再预支租赁费的无理要求，并带着人到贺耀红的办公室吵闹，声称拿不到预付款就不会离开。为了不扰乱挖掘机租赁市场，不给其他老板以可乘之机，不给项目造成损失，贺耀红坚持原则，以理拒绝。老板见软硬兼施无济于事，最终收回自己的无理要求。
化解矛盾不退缩
由于受中标单价低、项目亏损严重、工资发放不到位、材料款支付不及时等多种因素影响，导致项目潜在矛盾多。面对重重困难，贺耀红不推诿、不退缩，敢于正视困难，千方百计化解各种矛盾。
为了避免突发事件和不稳定因素发生，他与项目部其他领导班子成员一道，一方面积极向业主和局指汇报工作，争取更多的资金支持，以缓解资金紧张的矛盾和压力。另一方面经常深入各工班，讲清工资拖欠的原因和项目存在的实际困难，求得工人的理解和谅解，并在资金极端困难的情况下，积极帮助家庭困难的职工和劳务工解决实际困难，以减轻他们生活的压力，保持家庭稳定。
由于工作扎实，2012年项目没有出现过民工聚众讨薪或上访的事件，也没有供货商集体索要欠款情况，既保证了项目和社会稳定，也保证了施工生产正常进行。
廉洁自律记心上
作为主管施工生产的领导，对班组安排及项目资金的分配等有着举足轻重的决定权。对此，个别别有用心的协作队伍和工班负责人想方设法与他套近乎、拉关系，希望能在工程的安排和资金分配上给予照顾或倾斜。但贺耀红始终牢记“四个禁止”、“十个不准”等规定，严格执行公司及上级有关规章制度和管理办法，从不擅作主张，坚持与其他领导班子成员集体决定。
在日常工作中，贺耀红严于律己，从不搞特殊化，没有出现过以权、以职务谋私的行为。
贺耀红1988年7月参加工作，2010年10月任蒙河项目经理部常务副经理，在他和项目部领导班子成员的带领下，蒙河项目各架子队先后克服了地质条件差、涌水大、洞内地热温度高、施工条件艰苦等重重困难，较好地完成了局指及公司下达的生产计划任务。
困难面前挑重担
隧道六队担负蒙河铁路重难点控制工程毛坡良隧道出口3646米和平导774米、李贵街隧道进口1617米及一座长93.2米双线中桥的施工任务，建安价值2.3亿元，相当于一公司一个公路项目部的任务量。
这里山高谷深，施工环境恶劣，隧道口位于大山深处的半山腰上，没有任何施工场地，也没有施工便道，机械设备无法进场，条件相当艰苦，为了实现上级早开工、早进洞的目标，贺耀红带领施工管理人员，仅用3个月时间就开辟了一条长2.8公里长的施工便道，并一直延伸到洞门施工区域，实现了2009年7月1日开工目标，并于8月8日实现三个洞口进洞施工，得到了昆明铁路局领导的肯定和好评。
贺耀红调任项目部常务副经理后，全面负责管段施工生产和项目管理工作，及时帮助架子队解决制约制约进度和影响安全质量的问题。一次，一个隧道掌子面因为受到石质破碎和涌水影响，泥、砂倾泄而出，不到十分钟就将整个掌子面淹没，隧道拱顶坍塌近10米高。贺耀红及时赶到现场，爬到隧道掌子面认真观察完地质情况后，及时与队领导班子成员研究处理方案，连续十几个小时在现场指挥抢险，待掌子面安全稳定后他才拖着疲惫的身体走出洞门。
毛坡良隧道出口由于受地热影响，洞内年平均温度40度左右，施工条件非常艰苦，班组人员流动频繁，使施工生产受到了很大影响。为了消除工人的畏难情绪，有效稳定队伍，贺耀红坚持每天深入施工现场，给架子队和工班出主意、想办法解决问题，使一线工人安心本职工作。
坚持原则不动摇
坚持原则，秉公办事，这是对一个管理者尤其是领导干部的基本要求。贺耀红在日常工作中严格执行拆迁补偿规定，敢于坚持原则，不拿原则作交易，认真处理好与地方政府、当地村民及职工群众等各方面的关系。
一次，一村民为了多拿到临时用地补偿款，提出一些无理要求，甚至以阻工相威胁。贺耀红始终坚持原则不让步，使该村民自知理亏，主动要求和解。
一名出租挖掘机老板将一台挖掘机拖到现场后，向项目部提出再预支租赁费的无理要求，并带着人到贺耀红的办公室吵闹，声称拿不到预付款就不会离开。为了不扰乱挖掘机租赁市场，不给其他老板以可乘之机，不给项目造成损失，贺耀红坚持原则，以理拒绝。老板见软硬兼施无济于事，最终收回自己的无理要求。
化解矛盾不退缩
由于受中标单价低、项目亏损严重、工资发放不到位、材料款支付不及时等多种因素影响，导致项目潜在矛盾多。面对重重困难，贺耀红不推诿、不退缩，敢于正视困难，千方百计化解各种矛盾。
为了避免突发事件和不稳定因素发生，他与项目部其他领导班子成员一道，一方面积极向业主和局指汇报工作，争取更多的资金支持，以缓解资金紧张的矛盾和压力。另一方面经常深入各工班，讲清工资拖欠的原因和项目存在的实际困难，求得工人的理解和谅解，并在资金极端困难的情况下，积极帮助家庭困难的职工和劳务工解决实际困难，以减轻他们生活的压力，保持家庭稳定。
由于工作扎实，2012年项目没有出现过民工聚众讨薪或上访的事件，也没有供货商集体索要欠款情况，既保证了项目和社会稳定，也保证了施工生产正常进行。
廉洁自律记心上
作为主管施工生产的领导，对班组安排及项目资金的分配等有着举足轻重的决定权。对此，个别别有用心的协作队伍和工班负责人想方设法与他套近乎、拉关系，希望能在工程的安排和资金分配上给予照顾或倾斜。但贺耀红始终牢记“四个禁止”、“十个不准”等规定，严格执行公司及上级有关规章制度和管理办法，从不擅作主张，坚持与其他领导班子成员集体决定。
在日常工作中，贺耀红严于律己，从不搞特殊化，没有出现过以权、以职务谋私的行为。