A1版：集团新闻
精神·动力·保证
——路桥公司沪昆项目部获铁道部“火车头”奖杯纪实
刊发日期：2013-03-06 阅读次数： 作者：
通讯员李隼 新春佳节，喜讯传来，路桥公司沪昆江西段2标一分部荣获铁道部“火车头”奖杯荣誉称号，干部员工欢呼雀跃，举杯共庆之余回顾着一步步走过来的里程。
永争第一是精神
路桥公司沪昆江西段2标一分部承担着23.12公里、预架制709孔箱梁的施工任务，其中路基总长8.05公里，桥梁总长15.07公里。施工中困难重重：管段跨越4个县级行政区和7个乡镇，征地拆迁和施工协调难度极大；管段内有陈家流水库等3处跨大型水库施工，栈桥和水上平台的水中墩施工安全隐患大；峰福铁路立交特大桥跨越既有线，保障行车安难度大；管段内共有33段路基，过渡段多，保证过渡段施工质量也为项目提出了新的考验。面对困难，项目部于2010年4月底跑步进场，强化制度、完善管理、加强架子队建设、开展劳动竞赛，在短短几个月内项目取得了“五个一”的骄人业绩：2010年8月10日，蔡家龚大桥1号墩完成浇注，成为沪昆江西东段完成的第一个桥墩；8月16日，横峰制梁场预制第一孔梁，成为沪昆江西东段第一孔梁；9月27日，施工的路基试验段第一个通过业主验收；11月28日，横峰制梁场第一个通过国家认证；12月9日，陈家流水库特大桥率先在沪昆江西东段架设第一孔梁。路基试验段和路基示范段分别获得业主发放的绿牌。2011年9月26日桥梁线下主体工程完工；6月28日路基填筑工程全部完工；11月10日横峰制梁场完成全部箱梁预制任务。
精细管理是动力
精细化管理是该项目部施工生产的巨大推动力。
项目部根据路桥公司制定的大型项目管理办法，结合项目实际，从信息沟通、设备和材料核算、合同和验工三个方面进行常态化控制，同时强化施工驻地、施工现场的有形化建设和施工过程控制以及现场文明施工。在现场管理和作业过程控制方面，以作业指导书和工序作业卡片为控制依据，实行样板引路和首件工程验收制度。
项目部进场时设立了四个架子队，在施工过程中，大力推动架子队建设，全面落实“六位一体”建设理念，制定各种考核奖罚措施，激励架子队认真履行管理职责，提高管理水平，保障工期进度目标。
安全质量是保证
项目部把安全质量管理放在重中之重、常抓不懈。他们重视现场指导、方案优化和工艺改进。在安全质量培训上，仅去年一年，共组织培训62次，培训人员达1268人次。项目部组织开展专项质量安全大检查和日常安全质量排查，每月25日组织各架子队开展施工现场质量安全评比检查活动，使施工现场的质量安全管理得到了有效控制。开工以来，项目部没有发生一起安全质量事故，现场安全质量平稳可控。2012年，项目接受上级单位质量安全检查18次，每一次都实现安全质量“零数据”，得到了上级单位的一致好评。
永争第一是精神
路桥公司沪昆江西段2标一分部承担着23.12公里、预架制709孔箱梁的施工任务，其中路基总长8.05公里，桥梁总长15.07公里。施工中困难重重：管段跨越4个县级行政区和7个乡镇，征地拆迁和施工协调难度极大；管段内有陈家流水库等3处跨大型水库施工，栈桥和水上平台的水中墩施工安全隐患大；峰福铁路立交特大桥跨越既有线，保障行车安难度大；管段内共有33段路基，过渡段多，保证过渡段施工质量也为项目提出了新的考验。面对困难，项目部于2010年4月底跑步进场，强化制度、完善管理、加强架子队建设、开展劳动竞赛，在短短几个月内项目取得了“五个一”的骄人业绩：2010年8月10日，蔡家龚大桥1号墩完成浇注，成为沪昆江西东段完成的第一个桥墩；8月16日，横峰制梁场预制第一孔梁，成为沪昆江西东段第一孔梁；9月27日，施工的路基试验段第一个通过业主验收；11月28日，横峰制梁场第一个通过国家认证；12月9日，陈家流水库特大桥率先在沪昆江西东段架设第一孔梁。路基试验段和路基示范段分别获得业主发放的绿牌。2011年9月26日桥梁线下主体工程完工；6月28日路基填筑工程全部完工；11月10日横峰制梁场完成全部箱梁预制任务。
精细管理是动力
精细化管理是该项目部施工生产的巨大推动力。
项目部根据路桥公司制定的大型项目管理办法，结合项目实际，从信息沟通、设备和材料核算、合同和验工三个方面进行常态化控制，同时强化施工驻地、施工现场的有形化建设和施工过程控制以及现场文明施工。在现场管理和作业过程控制方面，以作业指导书和工序作业卡片为控制依据，实行样板引路和首件工程验收制度。
项目部进场时设立了四个架子队，在施工过程中，大力推动架子队建设，全面落实“六位一体”建设理念，制定各种考核奖罚措施，激励架子队认真履行管理职责，提高管理水平，保障工期进度目标。
安全质量是保证
项目部把安全质量管理放在重中之重、常抓不懈。他们重视现场指导、方案优化和工艺改进。在安全质量培训上，仅去年一年，共组织培训62次，培训人员达1268人次。项目部组织开展专项质量安全大检查和日常安全质量排查，每月25日组织各架子队开展施工现场质量安全评比检查活动，使施工现场的质量安全管理得到了有效控制。开工以来，项目部没有发生一起安全质量事故，现场安全质量平稳可控。2012年，项目接受上级单位质量安全检查18次，每一次都实现安全质量“零数据”，得到了上级单位的一致好评。