A3版：党群园地
推动物资公司持续快速发展
刊发日期：2013-02-27 阅读次数： 作者：
物资公司党委
党的十八大首次将科学发展观列为我党的指导思想，并指出“解放思想、实事求是、与时俱进、求真务实，是科学发展观最鲜明的精神实质”。发展是硬道理，发展是解决所有问题的关键，这里把解放思想放在首位，充分说明了解放思想在科学发展中的重要作用。正是由于解放了思想，我们才取得了辉煌的业绩，才获得了推动公司持续快速发展的不竭动力。2008年以来，物资公司调整经营定位，优化产业结构，立足局施工生产主业开展物资生产、贸易和物流服务，取得了良好的经济效益和社会效益。5年来，公司自营产值年均增长超过100％，员工年收入累计增长超过175％，实现了脱困振兴与持续快速发展的目标。
——解放思想，改革了企业管理模式。为局重点项目提供物资采购供应服务是物资公司的传统业务，也是公司以前主要的经济来源。2008年之前，物资公司的组织结构为三级管理模式。按照这个模式，在局各重点项目现场设立的物资办事处由各子分公司管理，公司层面对项目物资采购供应和物办运行没有建立统一的管理规范，也不实施过程监管。由于子分公司经济负担重，管理力量不足，造成了在物资采购供应上利益诉求高，服务水平低，管理不到位，甚至出现了违法乱纪的现象，由此导致公司的物资采购供应服务受到各项目参建单位的普遍抵制。针对这一情况，公司果断决策，压缩管理层级，将项目物资采购供应服务业务收归公司统一管理。公司设立物资供应管理中心，组织梳理物资采购供应业务流程，建立物办运行工作手册，实施物资采购供应和物办运行过程监控，加强了物办管理。同时，大力整顿财经纪律和改革收入分配机制。一方面在物办推行财务收支两条线管理，另一方面针对公司机关、子分公司、物办和经营性部门的不同情况，建立了相应的薪酬分配办法和考核兑现制度，实现了公司收入分配透明化、员工收入有序增长。
——实事求是，拓宽了企业经营领域。2008年以来，物资公司立足局施工生产主业，牢牢把握铁路建设高潮的机遇，经营领域从原有的专用线作业、物资供应、水泥生产发展到柴油贸易、水泥贸易、钢材贸易、外加剂生产、工地和社会物流业务等经营领域，初步建立起现代物贸公司的模型。特别是2012年，公司抢抓局推行区域性物资集中采购供应的战略机遇，大力加强资源渠道建设和供应组织能力建设，构建物资集、采、分供体系，融入和促进了局集约化管理战略。
目前，公司在柴油、水泥、外加剂、钢材等方面资源渠道优势显著，形成了较强的市场把握能力。
——与时俱进，调整了企业产业结构。高性能混凝土外加剂是近几年发展起来的新型建筑材料，针对高铁施工外加剂需求数量多、技术要求高、市场混乱的情况，物资公司经过深入调研、反复论证组建了贵州天威外加剂科技有限公司，专门从事高性能混凝土外加剂的研发、生产、销售与服务，并于2009年9月正式投产。外加剂公司的建成投产，为局各重点项目提供了质优价廉的外加剂产品和优质高效的现场服务，为公司培育了可持续发展的经营项目，为公司员工增加了就业岗位。
——求真务实，树立企业良好形象。物资公司还秉承“内树形象、外争效益”的经营理念和“服从大局、服务现场”的服务理念，一方面认真梳理物资采购供应业务流程，推行标准化和规范化管理。另一方面主动降低对物资采购供应的利益诉求，积极构建局内物资供应利益共享机制，最大限度地保障物资供应和降低物资采购成本，受到了项目参建单位的普遍欢迎，树立了公司良好形象。
优秀的经营管理骨干队伍是公司发展的核心要素。公司始终坚持“立人本、促和谐、树新风”的发展方针，认真落实“发展为了职工、发展依靠职工、发展成果惠及职工”的发展理念，充分调动广大职工的工作积极性，实现了“发展企业、财富职工”的目标。2008年以来，公司不断完善人才引进和激励机制，累计引进各类大中专毕业生58人，从局内外引进管理技术人才32人。同时，公司认真抓好员工教育培训工作，开办各类培训班25期，培训员工917人，员工的综合素质得到了较大提升。
党的十八大首次将科学发展观列为我党的指导思想，并指出“解放思想、实事求是、与时俱进、求真务实，是科学发展观最鲜明的精神实质”。发展是硬道理，发展是解决所有问题的关键，这里把解放思想放在首位，充分说明了解放思想在科学发展中的重要作用。正是由于解放了思想，我们才取得了辉煌的业绩，才获得了推动公司持续快速发展的不竭动力。2008年以来，物资公司调整经营定位，优化产业结构，立足局施工生产主业开展物资生产、贸易和物流服务，取得了良好的经济效益和社会效益。5年来，公司自营产值年均增长超过100％，员工年收入累计增长超过175％，实现了脱困振兴与持续快速发展的目标。
——解放思想，改革了企业管理模式。为局重点项目提供物资采购供应服务是物资公司的传统业务，也是公司以前主要的经济来源。2008年之前，物资公司的组织结构为三级管理模式。按照这个模式，在局各重点项目现场设立的物资办事处由各子分公司管理，公司层面对项目物资采购供应和物办运行没有建立统一的管理规范，也不实施过程监管。由于子分公司经济负担重，管理力量不足，造成了在物资采购供应上利益诉求高，服务水平低，管理不到位，甚至出现了违法乱纪的现象，由此导致公司的物资采购供应服务受到各项目参建单位的普遍抵制。针对这一情况，公司果断决策，压缩管理层级，将项目物资采购供应服务业务收归公司统一管理。公司设立物资供应管理中心，组织梳理物资采购供应业务流程，建立物办运行工作手册，实施物资采购供应和物办运行过程监控，加强了物办管理。同时，大力整顿财经纪律和改革收入分配机制。一方面在物办推行财务收支两条线管理，另一方面针对公司机关、子分公司、物办和经营性部门的不同情况，建立了相应的薪酬分配办法和考核兑现制度，实现了公司收入分配透明化、员工收入有序增长。
——实事求是，拓宽了企业经营领域。2008年以来，物资公司立足局施工生产主业，牢牢把握铁路建设高潮的机遇，经营领域从原有的专用线作业、物资供应、水泥生产发展到柴油贸易、水泥贸易、钢材贸易、外加剂生产、工地和社会物流业务等经营领域，初步建立起现代物贸公司的模型。特别是2012年，公司抢抓局推行区域性物资集中采购供应的战略机遇，大力加强资源渠道建设和供应组织能力建设，构建物资集、采、分供体系，融入和促进了局集约化管理战略。
目前，公司在柴油、水泥、外加剂、钢材等方面资源渠道优势显著，形成了较强的市场把握能力。
——与时俱进，调整了企业产业结构。高性能混凝土外加剂是近几年发展起来的新型建筑材料，针对高铁施工外加剂需求数量多、技术要求高、市场混乱的情况，物资公司经过深入调研、反复论证组建了贵州天威外加剂科技有限公司，专门从事高性能混凝土外加剂的研发、生产、销售与服务，并于2009年9月正式投产。外加剂公司的建成投产，为局各重点项目提供了质优价廉的外加剂产品和优质高效的现场服务，为公司培育了可持续发展的经营项目，为公司员工增加了就业岗位。
——求真务实，树立企业良好形象。物资公司还秉承“内树形象、外争效益”的经营理念和“服从大局、服务现场”的服务理念，一方面认真梳理物资采购供应业务流程，推行标准化和规范化管理。另一方面主动降低对物资采购供应的利益诉求，积极构建局内物资供应利益共享机制，最大限度地保障物资供应和降低物资采购成本，受到了项目参建单位的普遍欢迎，树立了公司良好形象。
优秀的经营管理骨干队伍是公司发展的核心要素。公司始终坚持“立人本、促和谐、树新风”的发展方针，认真落实“发展为了职工、发展依靠职工、发展成果惠及职工”的发展理念，充分调动广大职工的工作积极性，实现了“发展企业、财富职工”的目标。2008年以来，公司不断完善人才引进和激励机制，累计引进各类大中专毕业生58人，从局内外引进管理技术人才32人。同时，公司认真抓好员工教育培训工作，开办各类培训班25期，培训员工917人，员工的综合素质得到了较大提升。