A2版：施工生产
电务城通公司布吉项目部抓安全“六到位”
刊发日期：2013-02-27 阅读次数： 作者：陈凯廖宏钟
本报广东深圳讯电务城通公司承担广深铁路布吉客运站房建设工程，施工中，项目部坚持“六个到位”，抓好安全生产工作。
宣传教育到位，强化安全责任意识。项目部开展了以“铭记事故教训，强化安全意识”为主题的警示教育、“安全质量宣誓签名”、“质量安全从我做起”等活动。通过事故案例让职工明白安全事故给单位造成的损失，给家庭带来的不幸。积极开展“三个一”活动，即读一本安全书、写一次安全体会，提一条安全建议，增强职工主人翁意识。
培训到位，提高岗位技能。项目部对所有参建人员进行分层次、分工种培训。明确培训内容和方式，对培训的对象、目标、重点作出规定。培训的重点对象是架子队主要管理人员和施工作业人员，重点内容是岗前安全培训，工序变化培训、操作技能培训，作业标准、作业要点卡片培训，安全操作规程、工种及主要机具设备操作规定。针对布吉站既有线特点，专门培训了驻站联络员、安全防护员。2012年项目部组织岗前安全教育4期，培训148人次。广铁集团防护员培训4人次，驻站联络员2人次，广铁集团既有线施工、接触网施工安全教育98人次，轨道车司机安全教育3人次。
制度到位，强化安全防护机制。项目部与指挥部、架子队、工班层层签订安全责任状。严格按照广铁集团关于既有线要求施工，严格执行现场值班和带班制度，每道工序特别是关键工序必须严格执行盯岗责任制。严格班前安全质量交底制，严格实施安全巡查制，设立安全专项资金，确保安全措施费用落到实处。同时，加强考核奖励。
管理到位，强化保证措施。项目部制定了“四项保证措施”，一是工期、质量保证措施。二是安全保证措施。三是施工技术保证措施。四是现场文明施工保证措施。
监督检查到位，强化过程控制。项目部成立了以项目经理为组长，党工委书记、总工、架子队队长为副组长，各部门负责人、工班长为组员的监督检查小组，对布吉站站房建设工程进行全过程、全方位的监督检查，保证每个单项工程从开工到结束，安全质量始终处于受控状态。认真排查安全隐患，对发现的隐患，及时制定整改措施，及时治理，形成监督检查机制。
预警卡控到位。项目部组织人员认真学习掌握广铁集团编制的《铁路建设工程安全事故预警与卡控研究》的阶段性成果，对施工安全事故防控进行系统规划，建立和完善工程安全风险管理体系。按照“以培训教育为先导，以作业规范为依据，以过程卡控为重点”的要求，一是对风险源进行辨识、评估、确认，制定具体的应急预案和专项施工方案。二是对风险源进行预警，重点卡控，明确各个风险的卡控责任人，包保人，全面、有效地进行安全风险管理。（陈凯廖宏钟）
宣传教育到位，强化安全责任意识。项目部开展了以“铭记事故教训，强化安全意识”为主题的警示教育、“安全质量宣誓签名”、“质量安全从我做起”等活动。通过事故案例让职工明白安全事故给单位造成的损失，给家庭带来的不幸。积极开展“三个一”活动，即读一本安全书、写一次安全体会，提一条安全建议，增强职工主人翁意识。
培训到位，提高岗位技能。项目部对所有参建人员进行分层次、分工种培训。明确培训内容和方式，对培训的对象、目标、重点作出规定。培训的重点对象是架子队主要管理人员和施工作业人员，重点内容是岗前安全培训，工序变化培训、操作技能培训，作业标准、作业要点卡片培训，安全操作规程、工种及主要机具设备操作规定。针对布吉站既有线特点，专门培训了驻站联络员、安全防护员。2012年项目部组织岗前安全教育4期，培训148人次。广铁集团防护员培训4人次，驻站联络员2人次，广铁集团既有线施工、接触网施工安全教育98人次，轨道车司机安全教育3人次。
制度到位，强化安全防护机制。项目部与指挥部、架子队、工班层层签订安全责任状。严格按照广铁集团关于既有线要求施工，严格执行现场值班和带班制度，每道工序特别是关键工序必须严格执行盯岗责任制。严格班前安全质量交底制，严格实施安全巡查制，设立安全专项资金，确保安全措施费用落到实处。同时，加强考核奖励。
管理到位，强化保证措施。项目部制定了“四项保证措施”，一是工期、质量保证措施。二是安全保证措施。三是施工技术保证措施。四是现场文明施工保证措施。
监督检查到位，强化过程控制。项目部成立了以项目经理为组长，党工委书记、总工、架子队队长为副组长，各部门负责人、工班长为组员的监督检查小组，对布吉站站房建设工程进行全过程、全方位的监督检查，保证每个单项工程从开工到结束，安全质量始终处于受控状态。认真排查安全隐患，对发现的隐患，及时制定整改措施，及时治理，形成监督检查机制。
预警卡控到位。项目部组织人员认真学习掌握广铁集团编制的《铁路建设工程安全事故预警与卡控研究》的阶段性成果，对施工安全事故防控进行系统规划，建立和完善工程安全风险管理体系。按照“以培训教育为先导，以作业规范为依据，以过程卡控为重点”的要求，一是对风险源进行辨识、评估、确认，制定具体的应急预案和专项施工方案。二是对风险源进行预警，重点卡控，明确各个风险的卡控责任人，包保人，全面、有效地进行安全风险管理。（陈凯廖宏钟）