A2版：施工生产
机械化公司物资“五化”建设成效显著
刊发日期：2013-02-27 阅读次数： 作者：彭尚飞杨森林
本报长沙讯2012年，机械化公司物资分公司认真按照“五化”建设要求，扎实开展区域性物资集中采购供应工作，在降低物资成本、提升企业管理水平等方面取得了显著成效。
分公司成立了15个项目物资管理站，对全公司72%以上的物资人员实行专业派遣和管理，承担了全公司80%以上的项目物资供应任务，物资招投标全面覆盖新上项目。分公司依托长沙机电市场集散地优势，采取代理或委托代理的形式直接与厂家联系，全年共采购工程物资、燃料及大型周转料具10亿元，为海外项目采购了1200万元的配件和生活物资，集中采购金额占总额的70%以上。分公司成立了4个料具基地，重点周转材料的服务覆盖了全公司所有在建项目。在业务流程管理方面，全面推广使用专业物资管理系统，对大宗物资供求信息、市场价格信息实现了常态化发布。（彭尚飞杨森林）
分公司成立了15个项目物资管理站，对全公司72%以上的物资人员实行专业派遣和管理，承担了全公司80%以上的项目物资供应任务，物资招投标全面覆盖新上项目。分公司依托长沙机电市场集散地优势，采取代理或委托代理的形式直接与厂家联系，全年共采购工程物资、燃料及大型周转料具10亿元，为海外项目采购了1200万元的配件和生活物资，集中采购金额占总额的70%以上。分公司成立了4个料具基地，重点周转材料的服务覆盖了全公司所有在建项目。在业务流程管理方面，全面推广使用专业物资管理系统，对大宗物资供求信息、市场价格信息实现了常态化发布。（彭尚飞杨森林）