A2版：施工生产
二公司物资分公司集中管控出成效
刊发日期：2013-02-27 阅读次数： 作者：张小俊鹏飞
本报湖南衡阳讯二公司物资分公司自成立以来，严格按照物资管理“五化”建设要求，认真落实“四个全面”、“三个集中”的管理思路，去年节约采购成本近3000万元。
“四个全面”即通过实行全面集中招标采购、全面厂务公开、全面信息平台发布、全面节超奖罚，实现了物资招标采购质量、价格风险可控化，采购过程阳光化，物资信息统一化，材料消耗责任化。“三个集中”即通过集中招标定价、集中采购供应、集中结算管理，使物资材料管理由项目部管理向专业化公司管理转变，由分散采购供应向集中采购供应转变，由零散招标向集中招标转变，由单独结算向统一结算转变。
2012年，二公司物资采购总额为15.38亿元，集中采购总额为13.99亿元，占采购总额的91%，转好地完成了局提出的集中采购额度不低于80%的目标。参与集中采购的项目占项目总数的比例为100%，通过集中采购，降低采购成本总额2940万元，降低采购成本率2.10%。并对公司在建每个项目均进行了材料消耗核算，全公司物资节约奖励金额236.78万元，超耗扣款及处罚金额516.96万元。物资分公司和项目物资部的物资管理系统软件使用，使各项目的物资采购、物资消耗、物资库存等全部透明化。（张小俊鹏飞）
“四个全面”即通过实行全面集中招标采购、全面厂务公开、全面信息平台发布、全面节超奖罚，实现了物资招标采购质量、价格风险可控化，采购过程阳光化，物资信息统一化，材料消耗责任化。“三个集中”即通过集中招标定价、集中采购供应、集中结算管理，使物资材料管理由项目部管理向专业化公司管理转变，由分散采购供应向集中采购供应转变，由零散招标向集中招标转变，由单独结算向统一结算转变。
2012年，二公司物资采购总额为15.38亿元，集中采购总额为13.99亿元，占采购总额的91%，转好地完成了局提出的集中采购额度不低于80%的目标。参与集中采购的项目占项目总数的比例为100%，通过集中采购，降低采购成本总额2940万元，降低采购成本率2.10%。并对公司在建每个项目均进行了材料消耗核算，全公司物资节约奖励金额236.78万元，超耗扣款及处罚金额516.96万元。物资分公司和项目物资部的物资管理系统软件使用，使各项目的物资采购、物资消耗、物资库存等全部透明化。（张小俊鹏飞）