A1版：集团新闻
五 年 巨 变 铸 辉 煌
——二公司五年科学发展纪实
刊发日期：2013-02-27 阅读次数： 作者：
通讯员杨展丁钰凤 五年峥嵘，五年巨变。
2008年以来的五年中，二公司坚持以科学规划统筹企业全面发展，克服经营任务不足、历史包袱较重、资金严重短缺等诸多困难，自上而下聚精会神搞建设，一心一意谋发展，推进企业在科学发展中奋力崛起，在追赶跨越中圆满实现了“一二三”发展战略目标，企业发展取得了重大成绩。体制改革持续深化
五年来，二公司坚持解放思想、深化改革、不断适应现代企业制度的要求，进一步规范完善了公司法人治理结构和各项议事制度、工作制度，使责任更加明确，决策更加科学，执行更加统一，效果更加突出。
为了适应中国中铁股份公司上市的要求，按照上市公司治理模式和运行机制，初步建立了与市场接轨的经营体系和绩效考核、激励约束等内控管理制度，企业运行更加科学、有序、可控。
在坚持做大做强桥梁工程的同时，不断调整企业的组织结构和业务结构，大胆向市政、水利等领域拓展，并拓宽经营领域，承揽老挝湄公河大桥施工任务，企业综合实力和竞争能力不断加强。
企业营业额不断刷新
五年来，铁路市场瞬息万变，二公司采取“保重点、保关键、保稳定”的工作方针，做好“攻守”，确保施工生产顺利进行。重点抓好京沪高铁、成绵乐客专、杭长客专等大型铁路建设，科学布控永古高岭隧道、云阳山隧道、鸳鸯会隧道等“卡脖子”工程，稳扎稳打承秦、承赤等高速公路建设，各项目均步入良性施工。
2008年1月至今累计完成企业营业额162.09亿元，共完成隧道48575米、桥梁132723米、路基土石方4878万立方。在京沪高铁、承秦高速、无锡市政等项目展示了公司良好形象，特别是在高速铁路、特殊桥梁、复杂地下工程等方面积累了丰富的施工经验。
新签合同额高速增长
五年来，面对国家宏观政策调控和竞争激烈的建筑市场，二公司始终坚持经营龙头地位，以投标质量优先、布局合理为目标，在确保传统道桥版块稳步经营的同时，不断向地铁、市政等领域拓展。创造性地提出“片区经营”战略，开创公司经营工作辉煌局面。先后成立了贵阳、无锡、武汉、兰州、石家庄、长沙等12个经营性办事处，加大区域经营力度。五年累计完成新签合同额201.61亿元。公司不断巩固河北、西北片区等经营阵地，实现了滚动发展，仅河北片区就新签合同额近48.39亿元。同时，公司在水利水电、海外工程、市政地铁工程上有了新突破。
基础管理创新高效
针对公司内部管理粗放、效益流失严重的情况，公司及时提出了“不怕困难，敢于碰硬，找准症结，全力攻坚”的管理思路，企业基础管理水平不断提升。出台了近50项管理制度，涵盖企业经营开发、工程技术、财务管理、成本控制等方面，并汇编成册，(下转四版)
(上接一版)规范指导企业管理工作；大力推行标准化、集约化、专业化管理、架子队建设、劳务队伍管理和内控管理，做到依法治企，从严管控，夯实企业基础管理。
五年来，项目综合毛利率达到较高水平；安全质量事故次数、安全生产责任伤亡人数分别下降42%和40%，杜绝了较大及以上安全质量事故；实行集中招标采购机械物资，节省了大量资金；实行资金集中管理和财务预算全面管理，节省财务费用1千多万元；实行了专业化管理，做实做强伍铁公司、租赁公司、钢结构公司，盈利大幅上升；新组建了物资公司、试验检测公司、测绘公司，提升了专业能力，提高了服务保障水平。同时，医院管理大胆创新，融入社会卫生保障体系，拓展业务范围，实现了良性发展。
党建工作走出新路
公司党委坚持“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”的工作思路，科学认识和把握新形势下的党建工作和新规律，走出了上市企业党建工作的新路子。
在项目党建达标上，坚持“五同步”，做到“三加强”，实现“三个延伸”，使项目党建工作制度更加规范、服务保证更加有力。深入开展“京沪高铁党旗红，中铁五局争先锋”、“燕赵大地党旗红，中铁五局争先锋”、“党旗飘扬成绵乐”等主题实践活动，以党组织和党员的先进性，推动重点工程建设和各项任务的完成。在拥有承秦11标、承秦14标、承秦23标、承赤高速等项目的河北片区，统一开展党建主题活动，打造党建品牌。加强协作队伍党建，把协作队伍党员纳入党支部管理，激发了他们的生产积极性。同时，以“党旗红、当先锋、争第一”为主旋律，开展了党员“五先五最”主题实践活动，开展“查隐患、保安全、当先锋”、“党员科技创新行动”、“党员挂牌工程”、“党员先锋工程”、“党员突击队”等专题活动，充分发挥了党员的先锋模范作用，有力推动了施工生产。
社会信誉显著提升
五年来，公司始终发扬“敢于胜利，永争第一”的精神，在各条大线会战中争雄夺冠，在业主标准化验收及信用评价中屡获第一。在局标准化验收及信用评价中，连续4年排名第一。杭长、成绵乐德阳、南宁枢纽、承赤等项目被业主列为标准化建设观摩示范点，承秦十一标被评为交通部首批“平安工地”示范点。共创建国家级优质工程2项、省（部）级优质工程1项、股份公司优质工程1项，连续3年荣获省级“质量管理活动优秀企业”称号。
职工生活明显改善
五年来，为让员工扎根岗位、安心工作，调动员工各方面的积极性，公司尽力改善员工的生活和工作环境，让员工的成长与公司的发展同步，让员工的收入与公司的效益同步，有效保障员工合法权益，员工幸福指数节节攀升。2011年全员人均收入达到46790元，是2007年全员人均收入的1.98倍，年平均增长率超过10%。职工住房条件得到改善，新建职工经济适用房504户，其中273户喜迁新居。
公司工会也大力开展“送清凉、送温暖、送关怀、金秋助学”等帮扶慰问活动，2012年支付慰问费合计87.51万元，支付“三不让”资金51.47万元，其中发放困难员工补助16.37万元,住院医疗补助18.99万元，做到了“不让一名职工小孩上不起学、不让一名职工看不起病、不让一名职工生活在贫困线以下”的全面兑现。广大员工和家属切身感受到了企业大家庭的关怀和温暖，激发了员工的爱岗敬业热情。
回眸过去，展望未来。二公司将以党的十八大精神为指导，继续贯彻落实公司第三次党代会精神，坚持科学发展观，创造企业发展更加灿烂的辉煌。
2008年以来的五年中，二公司坚持以科学规划统筹企业全面发展，克服经营任务不足、历史包袱较重、资金严重短缺等诸多困难，自上而下聚精会神搞建设，一心一意谋发展，推进企业在科学发展中奋力崛起，在追赶跨越中圆满实现了“一二三”发展战略目标，企业发展取得了重大成绩。体制改革持续深化
五年来，二公司坚持解放思想、深化改革、不断适应现代企业制度的要求，进一步规范完善了公司法人治理结构和各项议事制度、工作制度，使责任更加明确，决策更加科学，执行更加统一，效果更加突出。
为了适应中国中铁股份公司上市的要求，按照上市公司治理模式和运行机制，初步建立了与市场接轨的经营体系和绩效考核、激励约束等内控管理制度，企业运行更加科学、有序、可控。
在坚持做大做强桥梁工程的同时，不断调整企业的组织结构和业务结构，大胆向市政、水利等领域拓展，并拓宽经营领域，承揽老挝湄公河大桥施工任务，企业综合实力和竞争能力不断加强。
企业营业额不断刷新
五年来，铁路市场瞬息万变，二公司采取“保重点、保关键、保稳定”的工作方针，做好“攻守”，确保施工生产顺利进行。重点抓好京沪高铁、成绵乐客专、杭长客专等大型铁路建设，科学布控永古高岭隧道、云阳山隧道、鸳鸯会隧道等“卡脖子”工程，稳扎稳打承秦、承赤等高速公路建设，各项目均步入良性施工。
2008年1月至今累计完成企业营业额162.09亿元，共完成隧道48575米、桥梁132723米、路基土石方4878万立方。在京沪高铁、承秦高速、无锡市政等项目展示了公司良好形象，特别是在高速铁路、特殊桥梁、复杂地下工程等方面积累了丰富的施工经验。
新签合同额高速增长
五年来，面对国家宏观政策调控和竞争激烈的建筑市场，二公司始终坚持经营龙头地位，以投标质量优先、布局合理为目标，在确保传统道桥版块稳步经营的同时，不断向地铁、市政等领域拓展。创造性地提出“片区经营”战略，开创公司经营工作辉煌局面。先后成立了贵阳、无锡、武汉、兰州、石家庄、长沙等12个经营性办事处，加大区域经营力度。五年累计完成新签合同额201.61亿元。公司不断巩固河北、西北片区等经营阵地，实现了滚动发展，仅河北片区就新签合同额近48.39亿元。同时，公司在水利水电、海外工程、市政地铁工程上有了新突破。
基础管理创新高效
针对公司内部管理粗放、效益流失严重的情况，公司及时提出了“不怕困难，敢于碰硬，找准症结，全力攻坚”的管理思路，企业基础管理水平不断提升。出台了近50项管理制度，涵盖企业经营开发、工程技术、财务管理、成本控制等方面，并汇编成册，(下转四版)
(上接一版)规范指导企业管理工作；大力推行标准化、集约化、专业化管理、架子队建设、劳务队伍管理和内控管理，做到依法治企，从严管控，夯实企业基础管理。
五年来，项目综合毛利率达到较高水平；安全质量事故次数、安全生产责任伤亡人数分别下降42%和40%，杜绝了较大及以上安全质量事故；实行集中招标采购机械物资，节省了大量资金；实行资金集中管理和财务预算全面管理，节省财务费用1千多万元；实行了专业化管理，做实做强伍铁公司、租赁公司、钢结构公司，盈利大幅上升；新组建了物资公司、试验检测公司、测绘公司，提升了专业能力，提高了服务保障水平。同时，医院管理大胆创新，融入社会卫生保障体系，拓展业务范围，实现了良性发展。
党建工作走出新路
公司党委坚持“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”的工作思路，科学认识和把握新形势下的党建工作和新规律，走出了上市企业党建工作的新路子。
在项目党建达标上，坚持“五同步”，做到“三加强”，实现“三个延伸”，使项目党建工作制度更加规范、服务保证更加有力。深入开展“京沪高铁党旗红，中铁五局争先锋”、“燕赵大地党旗红，中铁五局争先锋”、“党旗飘扬成绵乐”等主题实践活动，以党组织和党员的先进性，推动重点工程建设和各项任务的完成。在拥有承秦11标、承秦14标、承秦23标、承赤高速等项目的河北片区，统一开展党建主题活动，打造党建品牌。加强协作队伍党建，把协作队伍党员纳入党支部管理，激发了他们的生产积极性。同时，以“党旗红、当先锋、争第一”为主旋律，开展了党员“五先五最”主题实践活动，开展“查隐患、保安全、当先锋”、“党员科技创新行动”、“党员挂牌工程”、“党员先锋工程”、“党员突击队”等专题活动，充分发挥了党员的先锋模范作用，有力推动了施工生产。
社会信誉显著提升
五年来，公司始终发扬“敢于胜利，永争第一”的精神，在各条大线会战中争雄夺冠，在业主标准化验收及信用评价中屡获第一。在局标准化验收及信用评价中，连续4年排名第一。杭长、成绵乐德阳、南宁枢纽、承赤等项目被业主列为标准化建设观摩示范点，承秦十一标被评为交通部首批“平安工地”示范点。共创建国家级优质工程2项、省（部）级优质工程1项、股份公司优质工程1项，连续3年荣获省级“质量管理活动优秀企业”称号。
职工生活明显改善
五年来，为让员工扎根岗位、安心工作，调动员工各方面的积极性，公司尽力改善员工的生活和工作环境，让员工的成长与公司的发展同步，让员工的收入与公司的效益同步，有效保障员工合法权益，员工幸福指数节节攀升。2011年全员人均收入达到46790元，是2007年全员人均收入的1.98倍，年平均增长率超过10%。职工住房条件得到改善，新建职工经济适用房504户，其中273户喜迁新居。
公司工会也大力开展“送清凉、送温暖、送关怀、金秋助学”等帮扶慰问活动，2012年支付慰问费合计87.51万元，支付“三不让”资金51.47万元，其中发放困难员工补助16.37万元,住院医疗补助18.99万元，做到了“不让一名职工小孩上不起学、不让一名职工看不起病、不让一名职工生活在贫困线以下”的全面兑现。广大员工和家属切身感受到了企业大家庭的关怀和温暖，激发了员工的爱岗敬业热情。
回眸过去，展望未来。二公司将以党的十八大精神为指导，继续贯彻落实公司第三次党代会精神，坚持科学发展观，创造企业发展更加灿烂的辉煌。